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Morning，我是麦客！
有多少像我这样的中年人，现在对外企是又爱又恨？
记得当年我们找工作时，总会有过来人说，找个外企吧，因为外企的工作，意味着更先进的工作理念，更完善的流程与制度，更多工作之外的诗与远方。
而我们这些35+的外企人，可以说在多年的外企工作里，充分感受了外企人性化的职场环境，把工作生活平衡的理念深深刻在了职业基因里。
但是，若干年后，当年鲜衣怒马的少年们，早已变成如今四平八稳的中年人，身在外企，常伴左右的更多可能是纠结与彷徨。
有时候看着外企之外的世界风起云涌，波澜壮阔，好像一场场华丽的电影，电影里的主人公通过各种方式最终实现个人梦想，走上人生巅峰，让人心生向往。
感慨之余，回到现实，外企里的中年人们在考虑的问题却是：外企的时代还会回来吗，会被裁员吗，哪里还有机会能苟到退休？
坦白说，我们在外企得到了很多，但是，回头一看，今日的纠结与彷徨，其实早就在不经意处悄然发生了。
茨威格有句经典名言：所有命运馈赠的礼物，都在暗中标好了价格。
外企纵有千般好，但并非完美无缺，只不过外企的问题有点像钝刀子割肉，到了最后才会发现失去了很多，比如：
1. 节奏慢，效率低：外企提倡宽松的工作氛围，很多工作要与国外进行沟通协调，但老外比我们更WLB，所以慢慢的工作节奏就变长。
时间一久，这种慢节奏就成了外企人的风格，这种风格在外企内可能不会有什么感觉，但到了外面世界，尤其在民企和大厂里，可能变成了低效的代名词。
2. 距离核心技术远，错把平台当成自己的能力：外企的业务平台往往布局全球，在这个平台上，各个职能都有各自的部署，只是很多产品和核心技术会放在国外研发，国内只进行项目配套和国产化。
所以里面的人可能无法接触真正的核心技术，个人能力提升也有限。
要命的是，背靠大平台，很多人会产生错觉，认为平台能力是个人能力，有朝一日到了外面才发现，离开平台自己什么都不会。
3. 晋升机会少，过程复杂：在外企里，很多时候要增加职位，是需要有来自总部的人员计划HC的，如果没有HC，增加岗位会很难。
而外企的人员整体离职率是比较低的，特别是管理层的离职率更低，经常很难空出坑给下面的人补位。
晋升的流程很清楚，但是，在外企，晋升往往涉及多方博弈，你的晋升决定，可能不只是你的上司的意见，还要综合HR和其他相关部门领导人的意见。
任何一个人的反对，都可能导致前功尽弃，所以难度反而更大。
4. 天花板低，突破范围有限：外企的管理在不断扁平化，但是从全球到各大区/国家，再到事业部，里面的管理关系仍然层层叠叠。
虽然这几年外企的本地化越来越多，但是国人的整体天花板依然比老外低，大部分华人高层都是在中国区内周转腾挪，很少看到有突破到总部的华人。
5. 福利好，但是也只有福利好：在外企，只要劳动法规定的五险一金，基本都给你交齐，再好一点的还会配置年金，忠诚奖励，全家的商业保险等福利，让员工没有后顾之忧。
但是，外企的福利边界也大多只到这里，那些在创业公司/民企等听到的期权，股票等能让员工财务自由的福利机会几乎是没有的。
当年的外企浓眉大眼，一身金装，光彩夺目。
每一个对职场有追求的年轻人，都想进外企，去实现工作与生活平衡，在想休就休的年假里，去寻找令众人羡慕的诗与远方。
在工作里，节奏慢或效率低了，会觉得对不起公司发的薪水，有种没有尽职的负罪感。
但是，这样的感觉终在日复一日的流程里慢慢消散，你会重新思考并接受这样的节奏，习惯这样的工作方式，最终成为这座城的一块砖头。
但是多年以后，潮水退去，你才会发现自己是沙滩上浅踩的那几个人，一些人已经一个猛子扎进了海里，他们或许呛水，或许挣扎，但是游得更远了。
这时的外企，就像一座围城，一座中年人的围城。
只是想出城的中年人，可能会发现自己双腿早已沉重，无法迈出那一步了。
共勉
*个人观点，仅供参考
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MK麦客 : 文字爱好者，自由撰稿人，20年外企老兵。8小时内用数字探索商业与管理，8小时外借文字感悟职场与人生。后外企时代，置身事外，观外企聊职场。
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