美的具有强大的财务系统，由财务系统组织全面预算，美的的全面预算比较透彻，取到多方面作用，可以帮助企业实现资源优化、验证经营逻辑、目标管理、绩效评估、决策支持与危机管控、财务控制和沟通协调等方面的目标，推动企业持续发展和壮大。
一：资源优化与验证经营逻辑
美的通过全面预算管理，按照财务管理逻辑，用财务语言把企业发展战略、年度经营计划这些重要的工作进行了详细的推演，包括目标的层层分解，资源的详细配置，解码下一年度的经营计划并以数字的方式呈现如：收入结构、毛利率与经营利润率、实现目标的经营策略以及的可行性、资产投入与扩大产能财务预算、降本增效改善经营数据、订单与与定价的合理性、合理的现金流等。美的预算的过程是基于现实的经营模拟，美的的经营计划因此变得更具体、更量化、也更可控。全面预算同时可以帮助美的有效管理资源，包括资金、人力、物资等，确保这些资源被合理配置和利用，最大程度地提高效率和效益
二：目标管理与绩效评估
全面预算即是事前规划，明确的目标和指标，对各个部门和项目进行量化和监控，使整个组织的工作朝着既定目标有序推进。预算最终以利润表、现金流量表、资产负债表的形成呈现，相当于提前一年做出了下一年度的财务报表，这种事先规划，使美的在接下来的一个经营年度内，可以围绕预算目标来推进，监控各个环节的关键动作，并根据预算目标设定相应的绩效考核方案。根据预算的目标管理可以进行绩效评估。绩效评估是指通过全面预算，建立起有效的绩效评估体系，及时对各项业务和项目的执行情况进行评估和反馈，发现问题并及时调整。
三：决策支持与危机管控
全面预算提供了丰富的数据和信息，为管理层提供了决策支持的依据，使他们能够做出更加准确和科学的决策，同时可以在企业经营过程中根据预算达成或偏差，预先感知风险，便于经营管理者采取必要措施，从而降低了决策风险。
四：财务控制与沟通协调
美的的全面预算管理可以进行财务控制，即可以帮助美的实现对财务的有效控制和管理，包括预算控制、成本控制、收入管理等，保证企业财务状况的稳健和可持续发展。全面预算可以加强沟通协调，通过预算强调跨部门和跨功能的沟通和协调，促进了各个部门之间的合作和协作，提高了整个组织的协同效率和竞争力。
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