股权激励实施方法不但需考虑企业发展阶段，同时需根据企业不同群体采取不同方法，如针对有潜力的人员采取虚拟式明日之星激励法，针对企业过去贡献的老将采取金色降落伞激励法，针对核心高管采取渐进式激励或延迟式发放激励法。
一：虚拟式明日之星激励法
“明日之星”股权激励计划是针对有潜力的员工或管理层，旨在激励他们为公司的长期发展做出贡献。实施这种计划时可以包括以下步骤：1、识别潜力人才：选择那些具备卓越潜力、对公司未来发展至关重要的员工或管理层成员。2、设计激励结构：A、股票期权：授予员工在未来某个时间以预定价格购买公司股票的权利。B、限制性股票：授予员工一定数量的股票，但这些股票在特定的服务年限或业绩目标达成后才可自由交易。C、绩效股份：根据公司和个人的业绩目标授予股份。3、确定授予条件：A、服务期限：员工需要在公司服务一定年限后才能完全拥有股票。B、业绩指标：股份的授予可能与公司或个人的绩效目标挂钩。C、沟通计划：清晰地向受激励的员工解释股权激励计划的条款和条件，包括授予数量、行权价格、解禁条件等。4、实施和管理：A、定期评估：定期评估员工的业绩和公司目标达成情况，确保激励计划的有效性。B、调整计划：根据公司发展和市场变化调整激励计划，以保持其吸引力和有效性。C、法律和税务合规：确保股权激励计划符合相关的法律法规。
二：金色降落伞激励法
“金色降落伞”股权激励计划是一种特殊的激励机制，通常用于高管和关键员工或公司做出历史贡献的老员工，以便在公司遇到重大变化或员工离职时，提供额外的保障和激励。具体实施步骤包括：1、确定目标群体：通常是公司高管或关键员工或公司做出历史贡献的老员工，他们在公司面临挑战时依然能够发挥重要作用。2、设计激励结构：A、现金补偿：在公司被收购、合并或高管退休时，提供额外的现金补偿。B、股票激励：在特定条件下提供额外的股票期权或股份，确保他们能够分享公司价值增长的成果。
3、设定触发条件：A、公司变动：如公司被收购或合并时，激活金色降落伞条款。B、离职条件：如果员工因公司战略调整或裁员离职，激活相关激励措施。C、员工退休保障：如果员工在公司服务年限达到二十年以上直至退休时，给予股权激励适当保障。D、沟通和透明：明确向受影响的员工解释激励计划的条款、条件以及激活触发事件。4、法律和税务合规：确保计划符合当地法律法规，并考虑税务影响，以确保计划的合法性和有效性。
三：渐进式“135”核心高管激励法
渐进式“135”股权激励法是一种系统化的股权激励方案，旨在通过渐进的方式激励高管和核心员工，实现长期价值增长和公司目标。其核心理念是根据公司和个人的表现逐步释放股权激励。具体实施方法如下：“1”通常指一年的在职分红，“3”是指三年的滚动考核期权释放，“5”是指五年期权兑现后的锁定期。其中“1”可包括在三年期权内，此种方法可能实现长期留住核心高层（至少留住8年以上）
四：延迟式减速发放红利激励法
延迟式减速发放红利激励法是一种股权激励方案，其中员工的红利或股权激励在设定的时间段内逐步发放，而不是一次性发放。这种方法包括：1、逐步发放：激励分为若干阶段，在每个阶段根据公司和员工的表现逐步释放红利或股权。2、延迟周期：设定一定的延迟期，通常为数年，这样可以促使员工长期留在公司并持续贡献。3、减速机制：激励的增长速度可能会随着时间的推移逐渐减缓，这有助于控制激励成本并激励员工在长期内保持稳定表现。4、绩效关联：激励的发放通常与公司业绩和个人绩效直接挂钩，确保激励与公司目标一致。
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