有些企业为预防大权旁落的风险，坚持集权，企业老板成为企业发展的天花板，企业管理层没有积极性，承担责任小；另有些企业采取分权，而分权导致企业大权旁落，被架空，存在企业经营风险。美的如何做即分权而又没有经营风险，美的分权的原则是什么？
一：美的分权的同时分责任
美的何享健认为经营企业靠个人是不可持续的，个人的生命是有限的，个人的能力是不足的，企业做得越大，必然需要更多的人来共同承担经营责任，因此权力分出去是很必要的。权力的背面是责任，权力不分出去，责任是分不出去的，所以美的分权也分责任。
二：美的分权及时调整机制
美的在分权的同时，建立可控的管控机制，如财务管理制度、流程管控制度、会议与复盘管理制度、数据监控管理制度，责任考核制度等。这样当分权出现问题时，及时进行调整，这种调整不是调整不分权或调整收权，而是调整以上的制度与流程等。
三：美的分而不乱的逻辑
有些企业经历“一分就乱，一收就死”的过程，而美的却能做到分而不乱。主要是因为美的在事前、事中和事后都建立了完善的全过程管控体系，具体为：1、事前管理---中长期战略、年度经营计划、年度经营预算。美的坚持“5311”战略规划，即5年长期战略、3年滚动战略、1年经营计划与1年经营预算，每月的预算分解与经营分析。2、事中管理---定期经营分析，规范信息报送、制度执行与检查。美的在事中管理做到每个月召开月度经营分析会，对各项经营指标的完成情况进行认真分析，而月度分析的核心是通过财务预算进行管控，而在预算的基础上制定严格的目标考核奖惩办法，考核指标有经营指标和管理指标如利润、销售额、市场占有率、库存、费用、人效、资金运营效率等；事中管理另一方面是美的建立起财务信息报告制度、经营管理信息报告制度、重大专项事项信息报告制度、重大突发事件报告制度和信息报告制度，并明确规定了信息传递的内容、渠道、方式、时限；事中管理再一方面就是制定严格的执行制度和检查制度的执行。3、事后管理--财务管控、审计监督。美的通过财务管控手段作为风险预警的重要工具，美的财务管理深入渗透企业经营管理各个方面，涵盖预算管理、会计管理、资金管理、税务管理等，同时美的财务做到业财融合，渗透到业务价值链条中，如渗透财务预算、产品定价、新品立项、成本变更、销售结构、价格政策等各个业务环节，美的事后管理加强审计与监控体系。
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