马云讲“团队一定不能找最好的人，但是要找最合适的人。把平凡的人打造成最合适的人，才能成就不平凡”哪什么人是阿里最合适的人，阿里招聘人的标准是什么
一：招人第一步： 闻味道----价值观是否匹配
“闻味道”是阿里重要的人才选拔准则，企业一开始可能没有能力招聘很多人才，也没有能力招聘技能顶尖的人才，但是可以招聘和自己味道相近的人才。企业能否走得更远，团队人心凝聚在一起比个体能力强更重要。什么是味道相近的人才，需找到同企业价值观相近的人才，在阿里，企业的价值观和人才的价值观是否匹配是影响人才招聘的首要因素。阿里为了保证企业的使命、愿景和价值观能够最终落实到每一位员工身上，在实施人才招聘时，不仅要考虑人才在素质、知识、能力、经验和岗位需求的匹配程度，还要观察候选人的个性、价 值观和个人追求是否与阿里的理念相匹配。
二： 招人第二步： 明确人才观——我们需要什么样的人
所谓“大道至简，知易行难”，明确人才观是每个管理者的必修课，也是招人的第二步 。这个过程不仅是管理者明确企业文化的过程，也是保障真正优秀的人才能在公司的文化土壤中活下来的核心阶段。阿里的人才观：聪明--智商+情商，皮实--经得起“棒杀”，乐观---对生活保持开放的好奇心和乐趣，自省--自我反省。
三：招人第三步： 设置员工画像—— 北斗七星选人法
明确人才观以后，接下来进入招人第三步：设置员工画像。在阿里，管理者会对每一个岗位做人才画像。人才画像包含冰山上与冰山下内容，以销售岗位举例：冰山上面---是管理者一眼就能看到的：知识、行为、技能。这些管理者可以以通过学历、学校、从业经历、岗位等看出来。冰山下面---是管理者不能直接看出来的：态度、价值观、角色、个性品质、 自我形象、 内驱力。这些需要管理者在面试时，通过设计问题来了解。
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