美的是民营企业职业化管理的典范，美的通过营造职业化的环境与氛围、严格约束职业经理人的行为、老板起职业化模范带头作用等三方面打造职来化管理
一：营造职业化的环境与氛围
美的营造职来化环境与氛围主要是通过以下方式进行：1、进行现代化治理，构建职业化的基础环境。现代化治理结构主要包括所有权、经营权、监督权分离，形成相互制约与独立的三权分立结构；另一方面是形成股东大会、董事会、监事会相结合的运作模式，并独立运作，实现投票权、决策权、和监督权分离，使治理更加规范、透明。2、美的的元老退出，为职业经理人腾出空间。主要措施是美的采取了一系列举措，比如梳理公司裙带关系，劝退不合适的干部，甚至于创业元老，同时推进战略规划、经营预算、绩效考核、事业部组织运作、流程化与规范化管理等一系列管理措施。3、审计监督，解决信任与放任的难题。美的的审计体系对职来经理人的管理起到了很重要的保护作用，真正做到创始人与职来经理人信任与放任问题。
二：严格约束与激励职业经理人的行为
美的通过以下措施严格约束职业经理人行为：1、严格约束职业经理人的行为。美的出台《职来经理人基本行为规范》《职业经理人行为准则》以制度规范方式严格约束职来经理人的行为。2、建立既要收入、又要利润、还要经营质量三要原则；给资源、给权力、给激励三给原则；看市场、看结果、看团队三看原则；通过以上“三要、三给、三看”取到约束与激励职来经理人行为。
三：老板职业化的模范作用
美的老板也要职业化，并不是简单指老板言行举止、工作状态的职来化，也不是单纯的指遵守规章制度、勤勉工作意义的职业化，而是能将企业打造成一个讲科学、讲规则的组织。同时何享健个人战略洞察力，包容而又不失严格作风、分享与格局胸怀、务实与创新风格等也起到职业化的模范作用。
关注戴老师
13928102260
