美的精益运营是在丰田TPS及丹纳赫DBS实践的基础上，结合美的文化特点总结与提炼出业的MBS系统，此系统以包含方法沉淀、人才培育、精益转型三部分，美的如何成功推行MBS精益运营系统？
一：美的精益运营的阶段演化
美的精益运营推行分为四个阶段：MBS启蒙期，启蒙期为2011年以前，美的主要依靠传统的生产方式与管理方法进行运营，采取部分生产改善方法进行生产效率和质量控制。MBS导入期，导入期指2011年-2015年美的引入日本丰田精益生产模式及丹纳赫DBS精益模式。MBS成长期，成长期是指2016年-2018年美的在丹纳赫DBS模式推行下进行系统的总结与提炼，形成美的精益运营系统化、常态化、和理念化模式。MBS成熟期，成熟期指2019年以后美的将MBS形成美的精益运营模式，形成美的自己的精益文化、并不断技术创新和数字化转型、全球化运营和持续改进。
二：美的精益运营（MBS）实施
美的精益运营实施分三步骤：1、精益运营方法论沉淀包括引进外部专家，系统策划精益转型，主要作用包括A：帮助美的高管层进行精益运营训练，转变高管运营模式与思想，推动精益运营。B：帮助高管掌握精益理念与精益核心方法，如确定价值，识别价值流、流动、拉动、尽善尽美的思想，最后实现精益转型。C：以精益思想为指引，从战略部署和KPI的角度确定价值，然后通过VSM工具梳理出拉动与畅流的改善点或瓶颈，利用精益工具进行改善。D:以价值为核心，通过产销存规划管理，分析全品类的产品质量与产品需求，让各产品系列的生产经营方式从内部拉动转变为外部联动（即类似丰田的JIT接动式管理）。2、精益人才培育，培育精益等级人才，精益人才分为单科绿带、单科黑带、黑带教练三个级别。3、精益转型，美的不断的进行精益转型、深化、升级，建立美的精益转型评价标准。美的精益评价标准分为入门级、基础级、标准级、先进级、专业级五级。
三：美的精益运营推行方法
美的精益运营推行采取以下方法：由浅入深推行、从高层领导的精益认知与重视开始、从试点成功到全面展开、由推动式生产逐步到拉动式生产。
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