美的同华为一样，将人力当作资本而不是当作成本，美的通过人力资本驱动人的潜力与创造性、从而建立高效团队，高绩效组织。美的如何通过人力资本驱动高绩效组织系统？
一：让有能力的人超水平发挥
美的“让真正有能力的人超水平发挥”是美的用人的核心诉求，也是美的高绩效组织的的衡量标准。美的通过强大的激励力量，激发人们超越平凡，发挥出自己的真正潜力，让真正有能力的人超水平发挥。美的采取以下措施：1、提供激励和奖励机制：建立激励机制，鼓励有能力的人挑战自我，超越常规。奖励可以是金钱、荣誉或其他形式的认可，激励人们不断进取。2、提供发展空间和资源支持：为有能力的人提供充足的发展空间和资源支持，包括培训机会、技术支持、项目资源等，让他们能够充分发挥自己的才能。3、建立开放包容的工作环境：创造一个开放包容的工作环境，鼓励员工自由表达想法和观点，激发创新和创意的产生，让有能力的人敢于尝试和创造。4、提供挑战性的项目和任务：给予有能力的人挑战性的项目和任务，让他们面对新的挑战和问题，不断拓展自己的能力和视野。5、建立良好的团队合作氛围：鼓励团队成员之间的合作与分享，搭建良好的团队合作氛围，让有能力的人能够与其他人共同合作，共同成长。通过以上这些方式，能够有效地激发真正有能力的人的潜力，超越自我，实现更大的成就。
二：契约经营与价值共享
美的契约经营指的是委托代理，即企业家提供资源与平台，职业经理人按照契约的规则进行经营，最后按经营业绩进行考核。契约包括两方面，一方面是老板与职业经理人按公司各项规章制度执行，规章制度由老板与职业经理人共同约定，双方都不轻易改变。另一方面指经营预算与经营责任的目标进行契约，双方共同遵守。价值共享又叫利益共享，指的是职业经理人、经营团队可以按其创造的价值来与企业分享成果。
三：坚持短中长期目标，责权利统一，高收入、高绩效、高压力相结合
美的短中长期目标是指美的5年战略规划、3年的目标、1年目标与行动计划，每月经营业绩分析会，形成短、中、长期目标系统与闭环。美的的“责权利统一”是指在企业管理中，责任、权力和利益应当相互对应、相互统一，确保组织内部的各个层级和岗位之间在责任、权力和利益上保持一致和协调。这一理念旨在建立一个健康、有效的管理体系，提高组织的运作效率和执行力。美的美的高收入、高绩效、高压力系统是指美的集团在管理层面推行的一种管理制度或工作机制。这种系统通常旨在激励员工取得高水平的工作业绩，但同时也可能会带来一定的工作压力。高收入是指通过激励机制或绩效考核，为员工提供丰厚的薪酬回报，以激励他们不断提升工作表现和贡献价值。高绩效：是指公司对员工的工作表现和业绩有着高要求和高期望，鼓励他们追求卓越，实现个人和团队的绩效目标。高压力是指尽管高收入和高绩效可以激励员工，但与之相伴随的可能是更高的工作压力和挑战。
四：四大保障机制
美的集团四大保障机制：1、分权机制让职业经理人参决策：合量的分权机制与经营理念下，美的的职业经理人能够获得相应的人、财、物的处置权，也能够调整资源，让自己的能独立进行经营及经营决策，产生经营价值。2、绩效机制让职业经理人有动力：绩效机制不只是为了分配资金，更重要的是促使职业经理人自我驱动。3、组织机制让职业经理人有支撑：美的建立独立事业部制，在事业部制运营模式使美的不断深化、完善内部的组织架构与运作体系，建立非常清晰的层级结构，并不断地强化流程化，制度化、体系化、信息化建设，这样企业成为职业经营人施展才能的平台。4、用人机制让职业经理人有梯队，美的尊重人才，建立强激励机制，通过组织系统不断变革，不断建立PK机制筛选与淘汰人才，促使美的不断打造与输出人才团队。
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