如何使业绩有效实现，达成目标，有哪些保障措施？有的企业通过激励机制设置来实现业绩保障；有的企业采取OKR+KPI相结合方式保障业绩实现；有的企业建立绩效管理文化方式进行业绩保障；还有的企业进行阿米巴独立核算推动企业业绩实现保障。美的业绩实现保障措施是什么？
一：美的通过挑战性的战略目标牵引倒逼业绩实现
美的通过“5311”战略规划，即5年长期战略、3年滚动战略、1年经营计划与1年经营预算，每月的预算分解与经营分析的方法制定挑战略性的战略目标及目标落地路径，激发职业经理人对未来的想象力和创造力，使他们努力引导团队创造卓越绩效，同时倒逼美的内部的经营单元不断提升经营业绩，最终实际目标，创造了价值。职业经理人和经营团队分享利益，这种刚性的战略目标管理促使目标达成，战略目标达成又为下一阶段更高目标的规划与实现创造了可能性。
二：美的全面预算的保障
美的各级经营目标都会通过全面预算管理进行详尽分解，各经营单位也会形成各自的全面预算。美的的全面预算过程周期较长，以确保全面预算方案可行性和可操作性，经营团队也有足够的时间思考各个目标达成的可能性及其配套资源是否充足。
三：美的过程管理保障
美的会通过月度经营分析会、业绩差距分析及改善来保障绩效管理落地。同时美的在经营过程中，通过战略投资、运营管理部门对各个投资项目进行管理与跟踪，并针对重大项目与专项工作进行专项分析。另一方面审计部门会不断通过经营审计，专项审计来检查经营执行情况。
四：美的以数据为绩效管理基础
美的经营绩效的管理考核，都是以客观性，逻辑清晰、上承下接的数据为输出方式，同时美的的强大的财务管理机制和管控措施，保证数据的准确性和真实性。通过让数据说话，让经营考核变得简单与刚性，规避了潜规则及人情的一面，也规避了请示流程等。“只讲绩效、只摆数字，业绩为王”的导向文化就形成了，也就确保绩效管理落地。
三：严格的奖惩兑现
美的对经营团队的激励是很到位的，也很有吸引力，但是管理与考核却又是非常严格。不论是年度经营评价还是月度经营分析，都会进行严格的竞争、排名，以业绩评价作为奖惩、升降、轮岗、优化工作的依据。在奖惩兑现方面美的也是非常严格。美的曾采取过月度红、黑锦旗发放；季度采取家属探亲、挂钩提成、晋升制度、淘汰制度；年度采取年度评优、年度淘汰等严格措施进行奖惩兑现
三：逐级分权、分责、分利
美的的经营责任制是在同一个目标管理框架，要实现目标需要配置各种资源，尤其是面向经营一线的决策权力。为保证经营的高效运转，美的对事业部、事业部对下属业务单位逐级分权、分责、分利，做到了权责利的统一，大大激发了职业经理人工作热情和创造力。
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