小米为何能打造爆品并能形成小米独有的商业模式，形成小米生态链与丛林企业？原因是小米找到一套打造爆品模式，小米的爆品模式分为选赛道、用户画像、品类选择、竞品分析、产品定义、强价值点、产品设计、打透供应链、产品上市、营销计划、品牌影响等步骤。但为何很多企业不能打造爆品呢？
一：产品太多不聚集
小米经典总结“堆小土堆，永远堆不出一座山”是指企业产品品类或SKU太多，不能聚焦资源、资金、团队运营能力来将单品打磨成极致，导致产品太多，精力分散，资源不聚焦，最后导致每款产品销量不大，就好比是小土堆太多，永远堆不出一座山。最典型的案例就是苹果爆品模式打败诺基亚机海战术。
二：品类没有选对
品类没有选对的原因可能是品类市场容量不大，或品类产品进入时间节点不对（即没有做产品全生命周期分析），或品类竞争过于强大等现象，哪什么样的品类才值得选呢？“市场容量大（50亿--200亿）、增速快（30%）、利润率高（5%--30%）、蚂蚁市场（前三名市场占有率小于10%）。
三：用户模糊
做爆品首先需明确产品是给什么人用的，即需清晰人群，包括年龄、性别、职业、爱好、收入等精准人群。其次明确产品在什么场景用，即明确在什么时间，什么空间场景用。最后明确产品在目前场景下都有哪些痛点，我们的产品能否帮他解决。但有些企业出现用户画像不清晰，不清晰用户画像就不能精准进行产品定义，也就没法打造爆品。
四：伪需求伪痛点
打造爆品一定要有用户思维，而不是产品思维（产品思维在某种意义上讲就是自嗨），产品是用来解决用户问题的，产品是企业解决方案重要载体。用户思维必须找准用户真实痛点与真实需求，而不是伪需求和伪痛点。
五：缺少独特价值点，或价值点不可感知
小米爆品打造，需要有独特价值点，此价值点通过竞品分析、价值工程分析、产品定义等方法与手段，将独特价值点突显，此价值点能能让用户很好的感知，如小米的扫地机器人，用户就可以很好的通过外观、功能、性价比、使用体验去感知。但很多企业的产品价值，用户难以以直观感觉到，看不见、闻不到、摸不到。
六：颜值、用户体验与品质不过关
小米的爆品讲究颜值，极致的用户体验与品质，如小米的护眼灯。但有的企业因为产品多，没有爆品思维，不能聚焦将产品颜值、用户体验做到极致，产品质量也不能过关及关注每一细节。
七：不懂电商和流量新打法
小米的流量获取即有普通企业流量获取方法，公域流量获取方法如抖音、快手、知乎、B站、小红书、淘宝、京东等，私域流量获取方法如个人微信、企业微信、小程序、社群、订阅号、视频号等，并且需将公域流量与私域流量打通与链接。小米除普通企业获取流量方法外还有小米独有的生态流量获取方法，即建立用户设计、用户体验、用户传播、用户使用的闭环生态打造米粉模式。但大多企业就不懂电商与流量的新打法，还停留在传统渠道销售模式，所以不能打造成爆品。
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