美的核心竞争力是机制与团队优势，也是组织能力与活力的优势，美的好的机制驱动团队运营的积极性，多次组织变革促进组织活力，而机制+组织活力提升企业组织运营能力。美的如何提升组织运营和组织活力？
一：以经营结果打造组织运营能力
在企业咨询辅导中发现很多企业从管理能力提升、人力资源系统建设提升组织运营能力，并不是从经营维度思考如何构建组织运营模式，从而打造组织运营能力。本人咨询辅导以企业战略规划、商业模式优化、构建以战略实现的组织架构，以经营结果为导向来提升组织运营能力。美的是借鉴标杆企业运营模式，遵循企业的经营基本常识，按照经济发展的基本逻辑，在自我摸索的过程中走出一条务实的发展之路。
二：美的用财务指标检验组织运营能力
美的以财务结果指标视角来检验组织运营能力，如以成本增速低于收入的增速，来衡量成本控制；以净利润的增长远高于收入的增长来说明经营效率的提升；以净利润提升，说明盈利能力增强；以资产负债率下降、总资产周转率提升、说明资产质量提升；以人均产值大幅提高，人效增加，说明人力资本的价值提升；以存货周转率，说明内部运营高效；以现金周期缩短，来检验管理运作效率提升；以产品SKU数量减少，说明产品从研发到销售的效率与能力提升，也说明研发与销售的协同能力提升。
三：美的将组织运营能力建设成为可执行方法
美的将总体指标（如收入、利润率、经营性净现金流）转化打造“产品领先、效率驱动、全球经营三大主轴，然后以三大主轴为抓手进行全面提升组织运营能力提升。美的产品领先战略主要包括技术创新、品质管理、国际化布局和用户体验等方面，这些战略的实施使得美的在国内外市场上保持着竞争优势，并不断拓展市场份额。美的效率驱动战略主要包括生产效率、供应链管理、管理效率、营销与销售效率以及研发创新效率等多个方面，通过不断提升企业内外部各方面的效率，美的能够更好地适应市场变化，提高竞争力，实现可持续发展。美的全球经营战略是以国际化为导向，通过本土化运营、跨国研发创新、品牌全球化、全球供应链管理和国际人才培养等多个方面的综合布局，不断提升在全球范围内的竞争力和影响力，实现可持续发展
四：以预算为抓手驱动效率
美的以预算为抓手驱动效率主要体现以下几方面。1、美的坚持以务实、“赢”的信念。美的人认为“市场是打下来的，业绩是经营出来的，能力是逼出来的，组织运营能力是战斗出来的”美的职来经理人每年都会挑战更高目标，并组织企业实现。2、美的重视财务管理，财务管理以预算为抓手。美的以预算为抓手，通过预算编制和执行，可以更好地规划经营活动、合理分配资源、控制成本，并对企业绩效进行评估，从而推动企业的健康发展。3、美的以组织、运营体系为支撑。美的集团以组织、运营体系为支撑，这是美的企业经营管理中非常重要的一环。健全的组织和高效的运营体系可以帮助企业有效地实现战略目标、提升运营效率、增强竞争力。美的组织、运营体系的建设主要体现组织结构优化、流程优化、人才培养、技术支持、品质管理。4、美的坚持把握经营节奏。美的在经营节奏方面把握得相当好，通过灵活的决策和高效的执行，能够及时应对市场变化，迅速适应并抓住机遇。美的经营节奏把握包括：敏捷决策、灵活调整、高效执行、数据驱动、持续改进。
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