小米为何要做爆品，爆品能帮企业带来什么？我们从企业为何要做爆品、怎么找到爆品、如何做风口品类、爆品解决企业什么问题四方面进行解读
一：企业为何要做爆品
小米选择做爆品是一种综合性的市场策略，通过高性价比、用户口碑、规模效应和供应链管理等多个方面的优势，快速提升品牌影响力和市场份额，同时也为公司未来的发展奠定了坚实的基础。哪什么样的产品才能算是爆品？低价甩卖产品，虽然销量非常大，但是不赚钱，不能算爆品；短期流行，昙花一现的产品也不算爆品。真正的爆品满足三个条件：聚焦单品，关键功能独到，用户体验和品质极致，产生口碑，带来流量和销量的产品属爆品。企业为什么要做爆品？从竞争角度，企业做爆品就是在红海竞争市场环境中进行过剩突围；从企业自身的角度就是集中力量，聚焦资源，做好爆品（单品）；从用户角度就是赢得口碑，带来流量和销量。
二：企业怎么找到爆品
企业怎么从红海中找到蓝海？小米从以下三方面找到爆品：第一是新用户、新场景、新需求催生新品类爆品；第二通过新技术催生新品类爆品，新技术包括新工艺、新材料、新设计、新外观等或相关组合产生新品类爆品；第三是特殊的供应链催生新品类，通过产业链分析，与特殊的供应链进行战略合作催生新品类爆品。
三：怎么做风口品类
风品品类满足四个条件：市场容量大（50亿--200亿）、增速快（每年复合增长为30%）、利润高（利润率为5%--30%）、蚂蚁市场（头部企业占比小于10%）。企业需根据宏观市场环境、行业发展趋势等找到风品品类，并且在风口爆发前夜进场。如何把握进入节奏？早期大众风口可以做基本功能，早期到晚期大众风口要在基本功能的基础上做附加功能。
四：爆品解决企业什么问题
爆品主要解决很多当下企业面临以下八方面问题：1、产品很好，卖得不好；2、能成交，难复购；3、同质化竞争，陷入价格战；4、招商融资难，无资本价值；5、创新困难，只能抄袭；6、库存太多，利润少；7、渠道单一，拉不动销售；8、产品太多，无战略爆品。同时可以解决企业能聚焦资源、做好单品，赢得口碑、带来销量及利润。
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