股权设计需考虑以下五维度：发起人是谁、股东是哪些资源类型、谁来决策及经营、控制权决策股东人、谁兜底等问题。而股权激励时需考虑股权激励的目的、对象、模式、载体、股权来源、股权数量、股权价格、股权条件、股权进退机制。股权设计会出现哪些失误现象？
一：股权选错合伙人
选择股权合伙人是创业和投资过程中至关重要的一步。不仅要评估股权合伙人是否提供资金，资源、经验和网络等，还要评估合伙人的合伙目的、初衷、格局、三观与发展理念，股权设计中选错合伙人是股权设计的重要失误。
二：股东中没有带头大哥
企业股权架构设计核心是决策者的股权设计。决策者不清晰，企业股权设计就无法分配，最后造成没有带头大哥，影响企业经营决策与发展，严重时可能会倒闭，如雷士照明、真功夫等股权设计没有绝对控股人。
三：企业没有合伙人，一股独大
企业股权完全由一个人持有，即“一股独大”，在某些情况下可能会带来一些挑战和风险，主要包括：决策孤立、资源限制、管理风险、资金压力、长期可持续性、激励不足、投资吸引力不够、法律和合规风险。尽管“一股独大”可能有其短期优势，比如决策速度快和方向明确，但企业在成长和发展过程中，考虑引入合伙人或投资者，从而带来更多的资源、经验和网络支持，通常是一个值得考虑的策略。
四：股东完全按出资比例分配股权
股东按照出资比例分配股权是公司股权分配的一种常见做法。这种方法通常简单、直观，并且能够公平地反映各股东对公司的财务贡献。但也存在潜在挑战，具体表现：忽视贡献差异、影响决策权、无法体现其他贡献、融资灵活性、股东关系等。所以股东按出资比例分配股权是一种有效的方式，尤其是在创业初期或者出资及管理职责明确的情况下。然而，在公司成长和发展的过程中，可能需要综合考虑其他因素，如股东的管理与经营的贡献、业务网络以及其他资源的投入，从而制定更加全面的股权分配方案。适当的股权结构不仅能激励股东，还能促进公司的长期发展和稳定。
五：没有合伙协议，秋后算账
如果没有合伙协议，可能导致未来出现问题或争议。合伙协议在商业合作中扮演着关键角色，它帮助明确股东之间的权利和义务，防止未来的纠纷。没有合伙协议的情况下，如果出现问题或争议，通常会面临以下挑战：权益不明确、解决机制不清、责任不清、决策困难、投资和融资问题。
六：股权失控，外部投资人对公司进行控制
股权失控或外部投资人对公司进行控制是公司治理中可能出现的严重问题。主要形成原因：
股权结构不合理、合伙协议不完善、缺乏保护机制、投资条款不公平等原因，所以股权设计时，需通过以下措施防止股权失控，外部投资人对公司进行控制：审查和优化股权结构、制定详细的股东协议，明确各方的权利和义务、设立保护机制、规范投资条款、透明沟通、法律和财务咨询。
七：股权合伙人没有带来长期资源
股权合伙人没有带来长期资源或对公司的发展没有实质性的帮助，可能会对公司造成负面影响。股权合伙人没有带来长期资源的主要原因：资源承诺不明确、期望与现实不符、沟通不畅、合伙人能力不足、投资后干预过多。针对以上现象可采取以下措施：明确资源承诺、定期评估和反馈、优化沟通渠道、寻求替代资源、重新评估合作关系并设计退出机制。
八：不能吸引未来人才
公司发展离不开人才，股权是吸引人才加入的重要手段，所以创始人最初分配股权时应该预留一部分股权作为股权池吸引人才，此股权由创始人代持。
九：没有退出机制
股权设计时，需在股权协议中设计退出机制，明确退出条件。股权退出机制包括主动退出机制和被动退出机制，需根据合伙目的与条件等进行设计。
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