美的创始人何享健坚持“去家族化”，以职业经营人承接企业的经营，打造更合理与健康的治理结构、平台经营、经营机制与制度，真正做到所有权、经营权、监督权三权分立。美的是如何建设治理结构的呢？
一：建立现代治理机制，让职业经理人走上前台
创始人何享健在美的推动股份制改革，美的由此建立了产权清晰的企业制度，并借此形成了企业所有权、经营权、监督权“三权分立”的现代治理结构。构建清晰的内部关系和决策机制，实现企业的市场化、科学化和高效经营。美的所有权与经营权分离使美的的职业经理人走到前台，充分参与企业经营管理，为企业的发展贡献更大的价值。
二：产权改革，真正实现市场化经营
美的集团作为中国知名的家电企业，其产权改革对于实现市场化经营具有重要意义。美的产权改革实现市场化经营的有哪些关键举措？1、混合所有制改革：美的集团可以通过引入民间资本，实现国有资本和民间资本的混合所有制，促进企业产权的多元化，提高企业的市场竞争力和灵活性。这样可以吸引更多的社会资本参与企业的经营管理，促进企业的改革创新和资源优化配置。2、股权激励机制：美的可以建立健全的股权激励机制，通过员工持股、股权激励计划等方式，激发员工的积极性和创造力，提高企业内部治理效率和市场竞争力。3、优化公司治理结构：美的可以进一步优化公司治理结构，提高企业的决策效率和透明度，加强内部监督和管理，建立健全的内部控制机制，规范市场行为，维护市场秩序。4、加强创新能力：美的可以通过产权改革，加强企业的创新能力和技术实力，推动企业向价值链高端迈进，不断提升产品和服务的质量和竞争力，实现更加可持续的市场化经营。5、优化资源配置：通过产权改革，美的可以优化资源配置，加强资本、技术、人才等要素的整合和配置，提高资源利用效率，降低生产成本，增强企业盈利能力和市场竞争力。
总的来说，美的集团进行产权改革，实现市场化经营，需要在混合所有制改革、股权激励、公司治理结构优化、创新能力提升和资源配置优化等方面采取综合举措，不断完善企业内部管理机制，提升企业的核心竞争力，适应市场竞争的需要，实现长期可持续发展。
三：整体上市，解决企业后顾之忧
美的集团进行整体上市是一种重要的战略选择，可以帮助解决企业的后顾之忧，提升企业的发展活力和竞争力。整体上市可能会产生以下益处：1、资金储备：上市可以为美的集团提供大量的资金储备，通过发行股票或债券等方式募集资金，用于扩大生产规模、技术创新、市场推广等方面的投资，提升企业的市场占有率和盈利能力。2、降低融资成本：上市后，美的集团可以通过股票市场和债券市场融资，相比银行贷款等传统融资方式，可以获得更低的融资成本，降低企业的财务成本，提高企业盈利能力。3、提升企业形象：上市可以提升美的集团的企业形象和知名度，增强市场信心，吸引更多的投资者和合作伙伴，为企业的长期发展打下良好的基础。4、激励员工积极性：上市后，美的集团可以通过股票期权、股票激励等方式，激励员工的积极性和创造力，增强员工对企业发展的认同感和责任感，提高企业的生产效率和竞争力。5、提高企业治理水平：上市要求企业必须遵守相关法律法规和市场规则，加强企业的内部治理机制和财务透明度，提升企业的管理水平和市场竞争力。
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