应用研发与基础研发不同，应用研发会形成产品力与销售额，而基础研发是突破技术，形成新技术及新应用。激励应用研发转化为产品力与销售额，需进行应用研发项目激励。应用研发项目激励一般包括项目研发成功激励、项目产品上市激励，项目产品优化增量激励。现以某电器企业项目研发激励为例解码如何进行应用研发项目激励。
一：项目研发成功激励
项目研发成功激励步骤与方案为：第一步：应用研发项目立项（项目立项需完成项目研发客户与市场需求分析、项目产品定义、项目设计方案等内容）。第二步进行项目预算，即预算项目成本、项目毛利率，测算项目投资回报率，项目激励额或激励额占项目研发成本占比。第三步：依项目立项书及项目激励方案进行项目内部招标。第四步：项目负责人根据项目情况进行竞标，中标后由项目负责人组织项目组成员。第五步：项目负责人同公司确定项目成功激励方案（项目成功激励方案一般需根据项目难度确定项目奖励基数，激励奖金池=项目奖金基数×项目开发周期系统×项目成功系数×项目成本系数，其中项目开发周期系数需同标准周期时间比较，项目成功系数根据产品功能实现、工艺实现、生产效率实现等进行判断，而项目成本系数指项目实际研发成本同预算成本比较。
二：项目研发产品上市激励
应用研发产品推向市场后，需对参与应用研发项目人员进行激励，以驱动应用研发人员研发的积极性，同时也驱动研发人员与营销配合。前期驱动应用研发项目人员了解客户与市场需求，产品推向市场时应用研发项目人员协助营销人员讲解产品和协助产品推向市场，产品销售过程时协助营销成交和提升客户成交的转化率，后续应用研发项目人员帮营销做好产品的售后服务与支持。应用研发项目激励可采取销售提成，比如第一年提成为XX%，第二年提成为YY%,第三年提成为ZZ%，第四年提成归零，每年提成比例是呈递减模式（同时可以建立梯队毛利率奖励机制，毛利率高低与研发人员是强关联的），具体递减提成年限需与新产品上市生命周期而定，如新产品上市生命周期长则提成年限可长一些，如新产品市场生命周期短，则提成年限就短些。
三：项目优化增量激励
产品或项目优化，对应用研发人员也可采取销售增量激励方式驱动应用研发人员优化产品，促进企业销售有新的增长点。应用研发人员的增量销售额或增量毛利额提成可采取以上第二点一样增效递减模式。
四：项目激励分配
通过以上三步骤建立应用研发项目激励机制后，需进行项目激励分配机制，即将应用研发奖金池分配给应用研发参与人员。如何进行分配？首先确定应用研发参与人员的岗位价值系数、工作参与度系数、项目工作业绩系数。应用研发参与人员综合系数=岗位价值系数×工作参与度系数×项目工作业绩系数。参与人员奖金所得=参与人员综合系数/参与人员综合系数和×奖金池。
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