“ 中层管理三板斧 ”，也就是“腰部三板斧 ”。腰部在人的身体中起着承上启下的作用， 中层管理者也是最容易出现问题的层级，比如“屁股决定脑袋 ”的本位主义、“捡了芝麻丢了西瓜 ”的急功近利、短期目标与长期目标的不平衡、“ 山头林立，各自为战 ”的圈子利益、大团队的战略与小团队的发展难以取舍等问题。阿里的“ 中层管理三板斧 ”致力于塑造一个内心强大、使命驱动的优秀中层管理者，通过组织和平台的力量，打造企业管理团队的梯度成长和发展的基础，并在管理者成长过程中，真正促进整个组织的成长。
阿里的“中层管理三板斧”由原“揪头发、照镜子 、闻味道”演变为懂战略 、搭班子 、做导演。
一：懂战略
懂战略是指阿里中层管理者如何将高层所定的战略进行落地？三分定战略、七分战略执行，阿里的中层管理者如何将战略进行转化？懂战略需经过三步骤：战略解码，目标体系，形成行动计划或任务。见下图
二：搭班子
阿里中层管理者需学会如何搭班子，即如何组建基层团队，并使基础团队保持活力，这样才能将高层所制定的战略有效落地。如何搭好班子呢？阿里中层管理者根据战略执行及目标达成做到以下三步：建立基础组织架构、职能、分工；梳理基层运作流程或模式；根据目标达成制定绩效与激励系统（KPI+OKR)。
三：做导演
阿里中层管理者如何担当好导演角色？最核心任务就是保持基层团队有良好的组织与文化氛围。阿里中层管理者需不断保持“揪头发 ”修炼管理者的眼界；“照镜子 ”修炼管理者 的胸怀；“ 闻味道 ”修炼管理者的心力，通过以上三方面提升中层管理者的眼界、胸怀、心力，营造团队良好的组织氛围。中层管理者做导演除以上修练外还需做到以下三步骤：同基层保持良好沟通、监督考核基层组织目标达成，赋能与培养基层管理干部，提升基层干部能力。
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