美的全面预算执行流程包括全面预算编制、全面预算编制的检验、预算分析与控制、预算管理考核、预算调整、强势财务管控。
一：全面预算编制
美的根据企业战略，制定年度目标与经营计划，为实现达成年度目标及执行经营计划需进行资源配称，也就是进行人力、物力、财务及资源的预算，形成公司及部门的预算编制表。
二：全面预算编制的检验
美的完成预算编制后会对预算合理性进行检验，主要检查方法为将本年度的预算与上年度预算进行对比，检验预算的销售能力、盈利能力、管理能力、降本增效能力、经营效率、团队管理水平、现金流量、人力资本等进行检验。
三：全面预算分析与控制
美的全面预算分析与控制主要包括编制预算分析报告及预算执行分析。其中预算分析报告按时间周期分为月预算分析报告、季度预算分析、半年及年度预算分析报告、不定期特殊情况预算分析报告，预算分析报告主要是分析企业经营情况如盈利能力、资金流情况、销售回款情况、经营活动现金流等；管理情况如运营效率、产品产销存情况、产品售价与成本；投资回报情况如投资回报率、投资活动净现金流，针对异常情况进行差异分析、并对差异采取调整措施。预算分析执行主要采取每月的经营业绩分析会，通过经营业绩分析会讨论预算执行差异，并针对预算执行差异进行改善与调整。
四：全面预算调整
美的全面预算一经批准，一般不进行调整，因美的全面预算是根据企业战略规划与目标制定预算，如调整预算相当于调整战略规划，这样对企业战略规划实施、战略资源浪费、战略执行耐性是有很大影响的，除非企业经营环境变化或预算发生重大偏离才需进行调整。
五：全面预算管理考核
美的全面预算管理考核是指美的集团在经营管理中采用的一种管理制度，旨在通过预算编制、执行、控制和评估等环节，全面管理企业的财务资源和业务活动，以达到有效控制成本、提高经营效率、实现业务目标。全面预算管理考核指根据预算执行情况和实际业绩，对各部门和个人进行绩效评估，激励优秀表现，同时对不达标的部门和个人进行考核和改进。
六：强势财务管控
美的强势财务管控包括财务深入业务真正做到业财融合。比如美的的财务人员深入业务，了解业务、赋能业务，全面预算就是服务业务主要方法之一，具体如财务人员会进入新产品研发立项的项目组，参与项目的财务管理，成本会计人员会直接参与生产物料和固定资产等项目的决策与采购价格的谈判过程，并在此过程中做好目标成本管理，车间财务人员会每月统计，分析车间单位人工成本，单台可控制造费用，总装工厂损耗率等，并与年度目标进行比较分析，寻找差距，督促制造部门做好生产管理。另一方面财务一体化管理是指加强财务管控，一体化指下级财务人员由上级财务人员指派，财务负责人受双重管控（上级财务及业务单位管控）
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