美的创始老板何享健总结企业分授权成功的四大必要条件：“一是要有一支高素质的的职业经理人队伍，能够独档一面；二是企业分授权得到企业文化氛围的认同；三是企业的制度比较规范；四是监督机制非常强势。美的的分授权体系是如何建立起来的？
一：美的分授权原因
美的原有的集控权管理模式满足不了以下三方面：1、品种激增，市场反应迟钝，美的在1996年的产品就多达1000多种，涵盖大家电与小家电等几大品类，而美的组织仍采取集权式管理体质，统一计划、设计、生产、销售方式满足不了品类与品种扩展的需要。2、层级过多，权责划分不清，美的在1996年，市场不景气情况下，内部管理层级过多，效率低下的问题日益明显。3、业绩下滑，市场竞争力下降，而原有的集权制，制约企业市场竞争力。以下三种原因是驱动美的进行分授权改革。
二：美的分授权的来源
美的分授权改革来源三方面：1、何享健对权力谈泊与坦然，何享健不迷恋权力，曾经说过“我什么事也不想干”何享健不想使自己成为企业经营天花板。2、分授权主要目的是分出许多“老板”，何享健通过分权，美的分出了许多“小何享健”，这样更促使何享健更多时间聚焦于对战略、企业愿景、顶层设计、投资方向、企业职业经理治理结构等的思考。3、分是为了更好的管，分与管是辩证的统一，分是为来更好的管，而不是很多企业“一分就乱，一收就死”。
三：美的分授权方针
美的坚持“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度”的方针。集权有道是指美的集团对于该集中的权力一定要集中，但坚持集权要有秩序，要按规则办事，集团不能乱收权，不能想收就收；分授权有序是指分权要按次序，要循序渐进，先小后大，慢慢分权，而不是盲目分权，也不是简单一视同仁分权，而是根据企业战略发展阶段及市场环境变化进行分授权制度设计、调整与优化式进行；授权有章是指分授权按组织规定、按一定原则和标准进行，并需制定《美的集团分权手册》以及各种规章制度；用权有度是指用权要有范围，职业经理人在集团赋予的权力范围内进行经营，不能越界及滥用权力。
四：美的分授权步骤
美的分授权步骤一般分为：1、清晰定位组织层级，如美的三级架构对各层级定位就清晰与明了，公司集团保留重大决策权（整体战略规划、重大政策与制度建设、大型投资项目决策、集团整体财务预算与控制、职业经理人管理与考核等）；二级产业集团聚焦于资源整合、共享与协同，对经营单位实行“财务、组织、人员一体化”；事业部是经营实施主体，有对经营结果负责的权力；总的来说集团总部制定企业战略、三五年的发展方向，产业集团负责产业发展战略，而事业部负责制定产品经营目标，实施竞争策略。2、明确划分权限的类型与级别，美的将内部权限从高到低一共分为五个级别，分别对应相应的运营与信息权限、财务权限、人事权限。3、划分经理人的经营层次，分权的核心是让权力从个人回归到岗位与流程，是对岗不对人，流程运行是抓手，使责权利相匹配，管理效率提升。通过分授权，美的建立起“内部企业家、职业经营人、专业管理者”三级职业经理人体系。4、制定分权手册，美的编写《美的集团公司分权手册》规定经营者及一级业务人员围绕市场、经营责任进行人事、财务、费用等一系列权限进行规定与安排。
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