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作者：周亦见
杨绛先生说：“人的尊卑，不靠地位，不由出身，只看自己的成就。”
细细想来，这话真如醍醐灌顶。
常常看到一些人，在位时前呼后拥，众人追捧，一旦退下来，门可罗雀，风光不再。
这就引出一个值得思考的问题：离开了那个位置，你又是谁呢？
1
《资治通鉴》汉纪
文帝下诏说：
“去年下诏令列侯各自回到自己封国，但是有的人并没有遵守诏令。丞相是朕最倚重的大臣，请丞相做个表率，回到自己封国。”
十二月，朝廷决定解除周勃的丞相职位，并让他返回自己的封地。
接着，在十二月六日这天，朝廷又有新的任命。太尉灌婴被选为新的丞相。同时，原本的太尉这个职位被取消。
从此以后，军队就直接由丞相来管理。
2
文帝能登上皇位，虽说有运气成分，但也离不开功臣集团的支持，尤其是周勃，那可是出了大力。
可皇帝嘛，哪个不想大权独揽。
文帝即位之初，根基不稳，朝堂上功臣们势力盘根错节，列侯们大多聚居长安，时间一长，这就成了威胁皇权的 “定时炸弹”。
让列侯回封地，一方面能削弱他们在京城的势力，避免抱团和串联。
另一方面，地方事务繁杂，他们回去忙着管理封地，也就没精力插手中央朝政。而拿周勃开刀，是因为他作为丞相兼功臣之首，最有影响力。
文帝让他带头回封地，就是要打破功臣们的观望态度，只要周勃一动，其他人就不敢违抗圣意。
同时，提拔灌婴也是一步妙棋。
灌婴和周勃虽同属功臣阵营，但两人性格、势力范围有所不同。
灌婴长期掌军，在军中威望高，文帝把他提拔到丞相之位，既给了他天大的面子，让他感恩戴德。
同时，又能利用他来分化功臣集团，避免因周勃被免引发功臣派的集体反弹。
关键的是，取消太尉官职，把军权统一归到丞相手中，看似给了丞相更大权力，实则让权力更加集中于皇帝。
因为丞相是皇帝任命的，随时能任免，军权也就间接被文帝牢牢掌控。
就这一手操作，文帝不动声色就强化了皇权。
3
成事三 “借”
汉文帝作为领导，布置了事情，但下属们不听。
他是怎么办的呢？
抓典型，并且借力打力。
我们扩展一下，从成事的角度来说，可以借三样东西。
第一，借力整合资源。
比如说做项目，你一个人精力有限，这时候要是能找到靠谱的同事合作，有人擅长技术，有人擅长沟通，大家各司其职，发挥各自优势，那项目推进起来就顺利多了。
再比如创业，找到有资金、有渠道、有人脉的合作伙伴，整合各方资源，就像拼凑乐高积木一样，把零散的部件组合成一个完整强大的整体，能达到 “1 + 1> 2” 的效果。
第二，借智师从高人，少走弯路
刘备的前半生，东奔西走，没个稳定地盘，虽然有关羽、张飞这样的猛将，可缺个能统筹全局、出谋划策的智囊。
听人说诸葛亮有经天纬地之才，便不辞辛劳，三次前往隆中拜访。
诸葛亮被他的诚意打动，出山相助。
这之后，诸葛亮为刘备分析天下大势，提出 “隆中对”，规划出先取荆州、再占益州，联吴抗曹，三分天下的战略蓝图。
刘备一下子找到了前进的方向，在诸葛亮的辅佐下，一步步从寄人篱下发展到占据一方，成就霸业。
现在也是一样，当你面临职业选择迷茫、创业方向不清的时候，要是能找到行业里的前辈、专家请教，听听他们的见解，学习他们的经验，那就如同站在巨人肩膀上看世界，能少走好多弯路。
比如说你想涉足电商行业，找个已经在这行摸爬滚打多年、做出成绩的人。
让他给你讲讲选品技巧、运营策略、流量密码，你上手就快多了，不至于盲目投入，一头雾水，最后撞得头破血流。
第三借势，顺应时势，一飞冲天
顺势而为这一点，在电视剧《鸡毛飞上天》里体现得淋漓尽致。
主人公陈江河很精明。
上世纪80年代，国家政策放开，允许个体经商，他瞅准机会，从走街串巷 “鸡毛换糖” 的小商贩干起，积累下第一桶金。
后来市场经济进一步发展，各地贸易往来频繁，他果断转型做批发，生意越做越大。
等到电商时代来临，网络购物兴起，他又紧跟潮流，搞起线上销售，把生意做到了全世界。
陈江河就是个善于借势的典型，每一次时代浪潮打来，他都能顺势起跳，站在浪尖上弄潮。
相反，还是我之前举的例子，如果在长江禁渔期间，你非想在江边开农家乐，那么大概率，是要吃瘪的。
写在最后：
《孙子兵法》说：“求之于势，不责于人。”
人生在世，若想成事，千万别只盯着自己手头那点资源，死磕到底。要学会抬头看天，观察大势，借势而为。
位置这东西，就像脚下的台阶，虽然能让你站得高看得远，但它不是永恒不变的。
真正厉害的人，不管处在什么平台上，都能玩转借力、借智、借势。
荀子说：“君子性非异也，善假于物也。”
我们要有这 “借” 的意识，善于发现身边的资源、人脉。
即便是哪天位置变了，也能凭借这三把 “钥匙”，打开新局面。
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