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这是周亦见第214篇原创文章
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史料故事
高后八年（辛酉，公元前180年）
齐王起兵，向各诸侯王送去书信，陈述诸吕罪行，号召诛杀诸吕。
相国吕产等人听说了这件事后，派颍阴侯灌婴带兵去攻打齐国。
灌婴到了荥阳，心里盘算着：“吕家的人在关中掌握着军队，想自己当皇帝。如果我现在打败了齐国，这只会让吕家的力量变得更强大。”
于是，灌婴决定不继续前进攻打齐国，而是留在荥阳驻扎下来，派人去跟齐王和其他诸侯沟通，希望他们能够联合起来，等待吕家内部发生变化时，一起行动消灭吕家。
齐王得知这个消息后，就撤回了自己的军队，在西部边界等待联盟的约定。
吕禄和吕产想要发动叛乱，但是他们在朝廷里害怕绛侯周勃和朱虚侯刘章等人，在外面又担心齐国和楚国的军队会来攻击他们，同时还怕灌婴会背叛他们。
于是打算等灌婴和齐国打起来后再行动，因为这些顾虑，迟迟没有做出决定。
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解析
当断不断反受其乱。
灌婴和齐王在等吕家内部混乱，而吕家又在等他俩开战。
等来等去，就把吕家的优势耗没了。
但这位仁兄忘了一件事，他们是造反，是上不得台面的事，宜快不宜慢。
慢了，就会被大家合围，丧失他那点优势。
吕禄、吕产的行为，其实反映了人在面对风险时的本能反应。
都想在绝对安全的情况下行动，但这个世界上，哪有100%的事呢？
过度追求安全，很容易错失良机。
大家可以观察那些有成就的人，哪个不是边做边摸索？
等到万事俱备再行动，估计黄花菜都凉了。
在这个世界上，没有什么是安全的，过度强调安全，是一种极端思想。
抓安全是没错的，这件事必须做，但任何事做过度性质就变了。
现在社会上，有很多乱象。
安全检查形式主义盛行，基层干部外行督导内行，企业疲于应付。
比如说：
1. 台账、会议、留痕一大堆，实际问题却一点没解决。
在安全工作上，各种签字、盖章、记录会议，看起来忙得不可开交，但实际上并没有真正地排查出安全隐患。
下面的单位整天忙于应对各种检查，忙着准备台账，忙着留下各种痕迹，根本没有时间和精力去检查和排除隐患。
2. 安全检查标准一刀切，大公司的标准直接套用到小企业身上。
无论是开个小店还是办个小厂，审批流程都跟大企业一样复杂。
一个小企业总共才那么几个人，也要按照大企业的标准来进行三级安全教育，这怎么可能做得到？
现在的情况是，一个人在干活，周围却有三四个监督的，本来十几分钟能完成的工作，硬是拖成了几个小时。
3. 安全规定脱离实际，八成都是老生常谈。
办公室里制定的安全规定和实际情况相差十万八千里，真正有用的指导和实施措施少之又少。
一年到头，从消防到自建房，从交通安全到防汛抗旱，各种安全生产文件堆积如山，但仔细一看，80%的内容都差不多，都是些陈词滥调。
结果就是，大家的时间都浪费在了无谓的事情上，业务水平却没有提升。
4. 安全检查只挑毛病，不提供解决方案。
检查团队一批接一批，指出的问题一堆又一堆，但是从来没有人给出解决这些问题的办法。
检查时，这个说资料不齐全，那个说微信答题没完成，还有说没录制视频或没留下痕迹的。
所以形式主义越来越严重，检查的人只关心发现问题，却不考虑怎么解决问题。
安全的本质在于保护人的生命和财产安全，这是不可动摇的核心目标。
但在部分地方，做的稍微过头了。
怎么解决过度的安全问题？
其实很简单，解决问题的时候多思考一下，看哪些问题应上升为安全问题，哪些没必要。
不要想当然地认为把一个问题安全化，就可以彻底把它解决。
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