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这是周亦见第220篇原创文章
《资治通鉴》汉纪
文帝前元年（壬戌，公元前179年）
汉文帝慢慢学会了如何管理国家。
有一天早上，他在早朝时问右丞相周勃：“全国一年内判决了多少案件？”
周勃说不知道。
文帝又问：“那一年内收到多少钱粮呢？”
周勃再次道歉，还是说不知道，脸色羞愧，紧张得满头大汗。
文帝又问左丞相陈平。陈平回答说：“这些都有专门的官员负责。”
文帝接着问：“谁负责这些事呢？”
陈平解释道：“如果您想了解判决案件的事，应该去问廷尉。如果您想知道钱粮收入的事，就该问治粟内史。”
文帝接着问道：“那具体的事情都有专人负责，你作为丞相，到底负责什么呢？”
陈平说：“陛下您不嫌弃我能力差，让我担任宰相这个职位。我的职责是：对上辅助皇帝，帮助他成为一位明君；调整阴阳平衡，确保四季气候正常；保证万物各得其所；对外安抚四方的少数民族和诸侯；对内亲近百姓，让各级官员都能尽职尽责。”
文帝听完后，称赞陈平的回答好。
周勃感到非常惭愧，出来后对陈平抱怨说：“你平常怎么不指导我一下呢？”
陈平笑着回答：“你在宰相的位置上，难道不知道宰相的职责吗？如果皇上问起长安城中有多少盗贼，你也非要回答吗？”
周勃这才意识到，自己的能力确实不如陈平。
过了一段时间，又有人对周勃说：“你诛灭了诸吕，迎立了代王，威名震动天下。现在你受到丰厚的赏赐，地位尊贵。但时间久了，可能会招来祸患。”
周勃听了这话，也觉得自己的处境危险起来。
于是，周勃以生病为由，请求交还相印。
汉文帝同意了他的请求。
八月二十七日，周勃被免去了丞相的职务，左丞相陈平接替了他的位置。
【分析】
汉文帝的位置坐稳了，这时候可以收拾嚣张跋扈的周勃了。
当然，作为一个领导，文帝的手段很高明。
他没有使阴招，而是正大光明的挑刺，专门问他一些不知道的事。
官方用语上，这叫敲打。
其实周勃的下场不是个例，观察那些容易被领导除掉的人，一般会有三个特征：
能力太硬，威胁领导；性格太强，领导镇不住；经常让领导下不了台。
说几个在单位里的生存经验：
1、单位里人际很复杂
在公务员队伍和国企事业单位中，人际关系的复杂程度可能会超出你的预期。
就算遇到不顺眼的同事，也别轻易正面冲突或试图排挤他们。
这里头水很深，你不知道谁背后有关系。
可能是某位领导的同学、老乡，或是和高层同一时期进单位的伙伴，甚至一起打球钓鱼的朋友。
如果这些人对你不满，在背后使绊子，可能会影响你的晋升之路。
如果你不是那种擅长搞人际关系的人，那就要确保自己的业务能力过硬。
平时不必强求自己和领导走得太近，但在节日的时候，可以适当给直属或重要领导送些小礼物，不用太贵重，毕竟大家关系没那么熟络，太贵的反而让人难为情。
如果觉得送礼不合适，也可以在领导身体不适时，关心一下，帮忙买点药什么的。
这样，至少能给领导留下一个不错的印象，这对于那些不想过度巴结但又需要自保和晋升的人来说很重要。
2、自身实力是关键：
想要在单位站稳脚跟，自身实力是关键。
下属愿意配合你、支持你，是因为他们觉得跟着你能学到东西，未来有发展。
其他部门的人给你面子，也是因为他们看好你的升迁速度，担心将来成为他们的上司后会针对他们。
如果自己既没能力又没人脉，那结果就是：其他部门不愿合作，下属也不听指挥，最终累死的是你自己。
如果你非常有能力，面对不如你专业的领导时，也不要显得过于锋芒毕露。
做决策时，哪怕是很简单的事情，也最好先跟领导沟通一下，得到一个肯定的回应，这比擅自做主要好得多。
即使你做的决定是对的，但如果不经过请示，可能会带来不必要的麻烦。
所以，该低调时就低调，木秀于林，风必摧之。
能力强是优势，但不懂得收敛就会变成劣势。
3、做事高调，但做人要低调：
在体制内想有所发展的话，要懂得既要在做事上高调，又要在为人处世上低调。
我说的“高调做事”，并不是让你到处宣传自己有多辛苦多努力，而是应该让领导和同事了解到你每天都在忙些什么，解决了哪些问题。
遇到困难时，积极与上级沟通，并且最好能提出几个解决方案供选择。
最忌讳的是自己埋头苦干，结果周围人都不知道你在做什么，这会让你在一个位置上停滞不前，眼看着后辈一个个超越你。
另外，总结一下领导讨厌某个下属的表现。
如果发现有3条以上，建议早作打算。
1、见到你的时候就像没看见一样，连个招呼都不打，但对其他人却很热情。
回应你的信息越来越简短，甚至只用几个字敷衍。
尽量避免和你直接交流，宁愿通过别人传话，或者选择发短信、邮件等方式沟通。
2、如果不得不跟你说话，可能就会把脸转开，就是不愿意正眼瞧你一眼，显得非常不在意。
永远一副冷冰冰的样子，脸上挂着那种好像特别不愿意理你的表情。
在处理具体事情上，他们可能会改变以前的态度，比如：
1、不再征求你的意见，完全不在乎你怎么想，并且总是不同意你说的话，不管你说什么，在他那里都像是错的。
2、对你的请求毫无反应，如果你继续追问，就会显得很不耐烦。
3、分配任务时要么不给你资源，要么根本不安排你做事，同时逐渐减少你的权力，例如修改审批流程，或者让别人接手你的关键任务。
4、频繁质疑工作细节：开始频繁过问你的工作细节，看起来一点都不信任你，还总能在其中挑出毛病。
5、不让你参加重要的会议、项目或活动，把你从核心团队中边缘化。
6、找一些看似合理的借口削减你的福利，比如以节省开支为名取消你的话费、油费或住房补贴。
7、开始密切关注你的日常行为，甚至派人监视你的一举一动。
8、在众人面前批评你，比如在下属面前指出你的错误，让你下不来台。
同时，过度挑剔你的工作表现，即使不是你的责任也把问题归咎于你，或是将过去不被重视的问题现在放大处理，强调你的错误。
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