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这是周亦见第205篇原创文章
很多人一当上管理者，就容易犯糊涂，老想着跟下属比能力。
如果看了《毛选》，他就不会犯这个错误。
当年，教员带领着一群志同道合的人搞斗争，他可不是靠自己一个人什么都会、什么都强。
他靠的是什么？
靠的是把大家的力量凝聚起来，发挥每个人的特长。
有些管理者，老觉得自己得是业务骨干，什么都得会，还见不得下属比自己厉害。
一旦发现有下属在业务上比自己强，那心里就不舒服，又是打压又是排挤。
背后的心理也很简单，就是有危机感，怕被取代。
马云有句话：“领导永远不要跟下属比技能，下属肯定比你强。如果不比你强，说明你请错人了。”
确实如此，最牛的管理者永远不是自己有多强，而是掌控了多少比自己强的下属。
一、教员对管理的思考
第一点，教员一直强调，管理的灵魂是群众路线。
当年他领导斗争，靠的就是广大群众。为什么呢？
因为群众的力量是无穷的。在管理中也是一样，我不能光靠自己一个人能干，得把下属的力量都调动起来。
就好比打一场仗，你一个将军再厉害，没有士兵们的冲锋陷阵，那也赢不了。管理也是这个道理，必须要依靠下属。
当然了，想依靠是一回事，靠不靠得住又是另一回事。
大家都很现实，只有解决了下属的实际问题，他们才会更有干劲，才愿意跟你干。
大家可以读读《毛选》，其中的干货很多。
比如读完《关于领导方法的若干问题》这篇文章，你就能发现管理不仅仅是技术操作，更是思想领导。
比如愿景比管控重要，就像教员提出“打土豪分土地”，这不仅是战术口号，更是说的愿景。
有了愿景，大家才有奋斗的目标，才有前进的动力。
这一点其实不难，很多人也都听说，但其实理解的不深刻。
只知道管控下属，让他们干这干那，那下属就会觉得很被动，没有积极性。
但有了愿景就不一样了，大家会主动去为了实现这个愿景而努力。
第二点，大成就靠团队，小成就靠个人。
教员讲了“统一战线”，这是斗争胜利的关键办法。
同样的，在我们的管理中，也一定要注意团队协作。
个人的能力当然重要，但是面对那些错综复杂的局面，光靠自己一个人那是远远不够的。
在管理上，不能光想着自己多能干，还得懂得怎么调动手下人的积极性。
一个人再能干，能做完十个人的活呢？
要注意自己的角色，一个将军总想着在前线砍人，那队伍谁去指挥？小兵吗？
二、实操办法
第一，给予下属足够的支持
给他足够的薪水，就像“打土豪分田地”，保证员工收入，让他们有工作动力。
经济基础决定上层建筑，高收入是员工积极工作的基础条件。
只有让员工的收入有保障，他们才会更有动力去为团队做事。
就如同在革命中，农民有了土地，就有了奋斗的目标和动力。
作为管理者，我们必须保证尤其是能力强的员工，在我们这里的收入不会比他们找其他工作更低。
这样才能留住人。
第二，给他施展能力的平台，不要摆官僚主义那一套，让下属有机会实操方案，发挥才能。
有能力的人，不仅看重薪水，还会看重在其他方面可以获得的东西。
所以，作为管理者，不要总在他们面前摆动官僚主义那一套，要给他们施展的机会。
教员一再的强调，要全面地看问题，不但要看到事物的正面，也要看到它的反面。
如果不让优秀的员工在公司内实操他的方案、想法、点子，那么他们就可能会想着出去创业或另谋高就。
当然，“让他去尝试，错了我买单”的魄力不是谁都有，这点不强求。
第三，给他足够多的机会，提供能创造业绩的岗位，让员工有进步和获得回报的空间。
业务方向明确后，具体工作流程设计好了，对应的岗位也产生了。
而能创造业绩的岗位，正是优秀员工需要的。
他们通过这些岗位证明自己，让自己进步，也同时获得更高回报的收入。
作为管理者，最好要让自己的“野心”大于员工的“野心”。
员工要有职业规划，公司也要有战略规划。
一个有理想、有思想的员工，一般不会希望在一个毫无前景的公司上班。
另外重要的一点是，管理者要保持进步，不能安于现状，害怕斗争。
如果一个管理者一直安于现状，没有进取心，害怕斗争，不敢斗争，那么他将会很难遇到越来越多比自己强的员工。
所以在管理员工的时候，管理者自己也要保持不断地进步，日日精进，武装思想，不能当个小心翼翼的管理者。
要想把优秀的人才团结好，就必须开展积极的思想斗争。
不斗争，一团和气，反而团结不好。
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