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这是周亦见第204篇原创文章
“没有正确的政策，就没有正确的领导。”
毛选里的这句话，现在听起来仍然振聋发聩。
很多管理者都有“一管就死，一放就乱”的困境。
不管是大型企业的运营，还是社区里的大小事务，这难题就摆在那，解决不好，麻烦不断。
这篇文章，我们翻开《毛选》，找找破解这个难题的办法。
一、管放背后的逻辑
什么叫“一管就死，一放就乱”呢？
简单说，“一管就死”就是管得太严，把大家的活力和创造力全给弄没了。
“一放就乱”呢，就是放手不管，结果没了规矩，到处乱糟糟。
就拿企业来说，有些公司规矩一大堆，员工干啥都得按部就班，一点自由发挥的空间都没有。
时间一长，员工就像机器人，只知道机械执行，企业也就没了生气。
这就是“一管就死”。
还有一种现象是完全放任自流，不加以引导和规范，人的一些负面行为就会肆意蔓延。
一些小创业公司，一开始强调自由创新，可是什么制度都没有。
结果员工各干各的，团队协作乱成一团，工作效率极低。
这就是典型的“一放就乱”。
从《毛选》里找原因，病根往往是权力太集中。
就像“左”倾错误，什么都得领导说了算，下面的人一点权力没有，只能被动接受。
直接把大家的手脚都捆住了，能有什么活力？
第二个原因是缺乏沟通。
管理者跟员工之间隔着一堵无形的墙，彼此的想法、需求没办法顺畅传达。
管理的不了解下面的实际情况而盲目决策，被管理的对管理政策不理解而产生抵触情绪，而且大多数人也不敢跟领导说真话。
两边信息不通，管理能不出问题吗？
二、《毛选》里有什么建议？
第一个建议，策略一定要活。
我在读书班里讲，任何事情都是不断变化发展的，做事不能太死板，要灵活运用策略。
比如说教员，在抗日战争时期，针对日军的强大军事力量和国共合作的特殊背景，采取了持久战的战略方针。
在不同的作战阶段又有着不同的战术重点：
防御阶段以运动战为主，相持阶段注重游击战的开展，反攻阶段则转为大规模的运动战和阵地战相结合。
在管理上也是一样的，在制定和执行管理策略时，不能生搬硬套现成的模式或制度，要深入了解组织所处的内外部环境，灵活调整管理的方式方法。
市场变化了，企业的管理策略就要跟着变。
如果还守着老一套，肯定不行。
第二点，调动群众的积极性。
发动群众、依靠群众这一点，在《毛选》里反复强调。
在土地革命的时候，通过“打土豪，分田地”，让农民看到了革命跟他们的利益是紧紧相连的。
这样一来，农民不再只是站在旁边看热闹，而是主动加入到革命中来，给红军提供粮食、情报，甚至直接参军上战场。
他们心里明白，这不是给领导打工，而是为了自己和家人的未来奋斗。
这种主动性和热情，是革命成功的重要基础。
同样的道理，放到现在的管理和团队建设中也适用。
一个团队或者公司的生命力和创新能力，最终还是取决于每个成员的积极性。
作为领导，最重要的就是要调动起大家的积极性，让大家有归属感，感觉自己是团队的一部分。
当每个人都觉得“这是我自己的事”，都愿意出力，管理起来自然就容易多了。
在公司里，如果员工们都把自己当成公司的主人，为了公司的目标全力以赴，那“一管就死，一放就乱”的难题自然就解决了。
第三点，制度建设也非常重要。
光靠激发热情还不够，制度也很关键。
制度不能太松，松了就没规矩；也不能太紧，紧了人受不了。
这个平衡点在哪呢？
就是在确保工作效率的同时，给予员工一定的自由度。
比如说，可以实行弹性工作制，只要按时按质完成任务，员工就可以自主选择工作的时间段。
当然，最好是建立有效的激励机制，员工干得好就奖励，这样能激发团队活力。
像一些企业搞的绩效奖金、股权激励，就是很好的手段。
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