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这是周亦见第218篇原创文章
如果不出意外,某些关键部门的头头就会换人。
这种人事上的微调,其实是一种心照不宣的做法。
一方面是为了让权力更加集中,另一方面是为了让那些与新领导理念不合的人挪个位置。
这样,新领导才能立起自己的威信,工作起来也更顺手。
这篇文章,我们借《资治通鉴》的一段故事,讲讲最容易被调整的三类人。
《资治通鉴》汉纪
高后八年(辛酉,公元前180年)
东牟侯刘兴居说:“诛灭吕氏,我没有什么功劳,请让我去清除皇宫吧。”
于是和太仆汝阴侯滕公一起进入皇宫,对少帝说:“你不是刘家的孩子,不应该当皇帝!”
随后喝令周围持戟的卫兵放下武器离开;有几个人不愿意放下武器,宦官首领张释又说,这些人便也放下了武器。
滕公叫来了御用车辆,把少帝带出了宫殿。
少帝问:“你们要带我去哪里?”
夏侯婴说:“出去住。”于是将少帝安置在少府。
之后,用天子专用的车驾前往代王的住处迎接他,并报告说:“宫廷已经清理完毕。”
当天晚上,代王就进入了未央宫。
然而,在入口处有十名谒者,手持戟阻止说:“天子还在宫里,你是谁?”
代王于是告诉太尉周勃,周勃告诉这些守卫,他们这才都放下武器离开,代王因此得以顺利入宫。
当天夜里,代王任命宋昌为卫将军,负责安抚南军和北军;又任命张武为郎中令,管理宫殿内部事务。
有司分头诛杀梁王刘太、淮阳王刘武、恒山王刘朝及少帝刘弘。
汉文帝于是坐到前殿,当晚下诏,大赦天下。
【解析】
刘恒即位当晚的一系列举动,堪称领导安全上台的经典范例。
1、拦路的十名谒者是怎么回事?
看到刘恒上台,刘兴居见哥哥没戏,于是便识时务的选择了示忠。
从动机来说,既然已经表了态,那就没必要再给刘恒使绊子,比如说安排一些棘手的人。
从动机上看,这10个人大概率不是他安排的。
那问题来了,刘兴居踏踏实实的干活,为什么还把这10个人给漏了呢?
一个很大的可能是他搞不定,这10个人是周勃安排的。
目的也很合理,是为了给刘恒一个下马威,考验他的应对能力。
在刘恒入京之前,周勃等功臣集团对他并不是完全放心,通过这种方式来试探他的反应,看看这个新皇帝是不是有足够的能力掌控局势。
但人家刘恒压根不接招,把问题又甩给了周勃,就看你敢不敢打明牌。
周勃不敢,于是这件事就这么潦草收场了。
2、刘恒做了哪些自保动作?
10个谒者离开后,刘恒虽然入了宫,但这时候的处境还算不上安全。
为了自保,他做了两件事。
第一件事,确保生命安全。
刘恒当晚就做了新的人事安排,让宋昌当卫将军,负责南北军。
北军负责长安防卫,南军负责皇宫防卫。
吕后去世前,特意把这两个关键职位交给吕家人,并叮嘱他们不能离开,可见其重要性。
周勃在诛灭吕氏时,最关键的一步也是搞定了北军。
宋昌作为刘恒的亲信,安排这个职位合情合理。
同时,又任命张武为郎中令,负责刘恒的贴身安全。
这两个关键岗位有自己人把控,刘恒的生命安全才有了最起码的保证。
第二件事,确保权力安全。
估计很多人搞不懂,刘恒为什么着急发一个大赦天下的诏书?
这个举措看似仓促,实则深思熟虑,因为涉及到一个名分问题。
刘恒很清楚,只要自己还没有经过登基仪式,就还不算是皇帝。
这时候以皇帝名义直接发布诏命,就是为了定名分。
在大赦收民心的同时,也宣告了他是新帝。
这个名分一定,其他人再想有所动作就如同造反。
后面的登基仪式,不过是补个手续过场。
3、新领导上台,一般要进行哪些人事变动呢?
办公室负责人
办公室是单位的心脏,它跳得对不对直接关系到整个单位的运作。张武的郎中令,就类似办公室主任的角色。
一方面,新领导上任后,工作方式和想法可能会跟之前的领导大不一样。
原来的办公室主任已经习惯了老领导的那一套,做事风格和执行决策的方式都可能更贴近老领导的习惯。
但是新领导想要把事情做好、做快,就需要一个能迅速理解他意图的人来接手办公室的工作。
另一方面,新官上任三把火,新领导也需要通过换人来树立自己的权威。
办公室负责人的作用,就是上传下达。
如果这个人是新领导信任的人,那么在传达指示、协调各部门工作时就会更有力度,也更容易让新领导在单位里站稳脚跟。
人事部门负责人
在权力交接的敏感时期,掌握人事大权相当重要。
新上任的领导得有个信得过的人来管人事,这样才能在安排人手时顺心如意,保证自己的命令能被执行到位。
比如说,对于那些关键职位的选择,新领导需要有人按照自己的想法去挑选和推荐合适的人选。
这样的话,就能确保这些重要岗位上的人都是支持新领导工作的,不会拖后腿或者唱反调。
如此,新领导的决策和计划就能顺利实施了。
财务部门负责人
财务问题的敏感性,让新领导必须完全掌控财务部门。
在旧领导时期,财务部门的负责人往往都会得到领导的倚重,共同把控财务的分配,决定资金的走向,甚至可能存在某些不可告人的秘密。
所以对新领导来说,这样一个部门是绝对不能放心交给旧人的。
因为财务问题的敏感性,关乎领导的声誉和前途。
只有完全掌控财务,新领导才能真正打开工作局面。
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