点击上方「蓝字」，关注我
作者：周亦见
老话说得好：“慈不掌兵，义不掌财。”
这放在职场里，那也是相当贴切。
在单位里摸爬滚打，有3种情况，建议把心“狠”起来，千万别手软。
不然，被淘汰了都没地哭去。
1
《资治通鉴》汉纪
南阳人张释之担任骑兵禁卫官，十年没有升职，他打算辞职回家。
袁盎知道张释之有才能，向汉文帝推荐了他，于是张释之成了皇上的礼宾官。
有一次，张释之陪皇上到上林苑的虎圈游玩。
皇上问上林尉关于苑中禽兽的情况，上林尉回答不上来。
这时，管理虎圈的小吏啬夫在一旁详细作答，无论皇上问什么，他都能对答如流。
皇上觉得啬夫很能干，说：“官员就该这样啊，上林尉不行。”然后想让啬夫当上林令。
张释之听了之后，上前问皇上：“陛下怎么看绛侯周勃这个人？”
皇上回答：“他是忠厚老实的人。”
张释之又问：“那东阳侯张相如呢？”，皇上也认为张相如是忠厚长者。
张释之接着说：
“周勃和张相如都是忠厚之人，但他们面对问题时，并不会像啬夫那样巧言善辩。秦朝喜欢用这种精明的文官，他们以苛刻挑剔、明察秋毫为荣，结果导致国家只有表面繁荣，而无实际内容。
皇上听不到他们的过失，最终导致国家衰败瓦解。如果现在因为啬夫会说话就破格提拔他，我担心天下人都会学他，只重视口才而不重实干。
下级总是模仿上级的行为，比影子还快，像回声一样迅速。所以，皇上在提拔或贬低官员时，一定要谨慎。”
文帝觉得他说得对，便不再提拔啬夫。
回去的路上，皇上请张释之同乘一车，慢慢行驶，一路上讨论秦朝的政治得失，张释之的回答都很真诚。
回到宫中后，皇上任命张释之为负责宫门的公车令。
2
第一件事，是争机会。
机会这东西，有时候就像天上的流星，一闪而过，你要是不抓住就没了。
张释之要是不抓住这个向汉文帝进谏的机会，可能就继续在原来的岗位上默默无闻。
在职场里也是一样，那些升职、加薪、参与重要项目的机会，大家都眼巴巴地瞅着呢。
你要是脸皮薄，不好意思开口争取，总想着 “是金子总会发光的”，那可就大错特错了。你不吭声，领导还以为你对这些没兴趣，或者觉得你没这个能力，直接把机会给别人了。
到时候，你就只能看着别人升职加薪，自己在原地干瞪眼，后悔都来不及。
就好比公司要选派人员去参加一个行业内的高端培训，这培训完回来，那在公司里可就是香饽饽，晋升机会大大的。
你心里想去，可又怕同事说你爱出风头，怕领导觉得你太功利，犹犹豫豫不敢报名。
结果呢，被一个平时业绩还不如你的同事抢先一步，主动找领导毛遂自荐，拿下了这个名额。
等人家培训回来，能力提升了，人脉拓展了，升职的时候你还能有啥话说？
所以该争取的时候，千万别心软，别犹豫。
第二件事，同事甩锅的时候，必须心狠。
这里扩展讲一下。
在职场里，甩锅这事太常见了。
就像做项目，明明是同事负责的环节出了岔子，到汇报的时候，他倒好，把责任全推给你，说你没配合好，或者说你给他的数据有误，让项目延期了。
这时候你要是脸皮薄，不敢反驳，怕得罪人，那这黑锅你可就背定了。
领导要是不明真相，还以为真是你的问题，对你的印象分刷刷往下掉，以后升职加薪，有好处能轮得到你吗？
不管在哪，都要坚守底线，该说清楚就说清楚。
不是我们的责任，坚决不能认。
你可以心平气和地把事实摆出来，拿出证据，比如工作记录、邮件往来啥的，让大家看看这事儿到底是谁负责的，问题出在哪。
别怕得罪人，你要是这次忍了，以后这种事儿只会越来越多，你就成了大家眼里的软柿子，谁都能捏一把。
要知道，保护好自己的工作成果和职业声誉，比什么都重要。
第三件事，表功的时候。
张释之跟着汉文帝出行，就这么一次虎圈之行，他表现的相当积极。
先是劝阻了汉文帝提拔啬夫，接着文帝跟他一路闲聊，问他秦朝政治的弊端，张释之那是知无不言，言无不尽。
回到宫里，汉文帝一高兴，就把他提拔为公车令，这是实实在在的升职。
公车令是管什么的呢？
他主要干四件事：
一是看守皇宫的南大门或是殿前的司马门，就像现在的门卫队长；二是负责宫里的夜巡工作，确保夜间的安全；
三是处理天下臣民和皇帝之间的信息传递，有点像今天的收发室主任，接收和分发信件之类的；
四是管理那些被皇帝召见的人，安排他们进宫的事宜。
简单来说，公车令是皇宫的门卫队长加上收发室主任。
这个职位不算太大，但有很多机会可以直接接触皇帝，好处你应该懂。
你想，张释之要是闷葫芦一个，文帝问啥他都哼哼哈哈，敷衍了事，或者只知道顺着文帝的话说，没有一点自己的见解，文帝能看重他吗？
肯定不能。
在职场里也是一样，会哭的孩子有奶吃，这话说得糙，但理不糙。
你辛辛苦苦做了个项目，天天加班，累得跟狗一样，成果也很显著，要是你不懂得跟领导汇报，领导还以为你整天闲着没事干呢。
但表功也要有个度，不能太过。
有的人干点活，就生怕别人不知道，到处宣扬，今天跟这个同事说自己多辛苦，明天跟那个领导讲自己功劳多大，把别人的功劳都踩在脚下，衬托自己。
这种人，一开始可能会引起领导的注意，可时间长了，大家都讨厌他，领导也会觉得这人太浮躁，不踏实。
真正高明的表功，是像张释之这样，在合适的时机，用恰当的方式，把自己的能力、见解展示出来。
你可以在项目总结会上，条理清晰地阐述自己在项目中的角色、付出的努力、解决的难题，重点突出成果，而且要把功劳归到团队身上。
顺带，提提领导的指导有方，既让大家看到你的本事，又不会显得你太张扬、太自负。
要知道，领导都喜欢既有能力，又懂得低调做人的下属。
写在最后：
人在职场，不能太软弱，该出手时就得出手，该强硬的时候就得强硬。
在争取机会、防止甩锅、恰当表功这3件事上，千万别怂。
但同时，也不能一味地强硬，平日里还是跟同事处好关系，毕竟多个朋友多条路。
关于读者群：
周亦见读者群已开放，欢迎微信找我：zyj99138，备注来意。
后续有免费的精讲课，欢迎与老周一起读历史，学《毛选》
扫描二维码
关注周亦见
