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这是周亦见第208篇原创文章
你好，我是周亦见。
看历史，读现实问题，咱们继续讲《资治通鉴》。
这篇文章，讲讲在职场上处于劣势时，如何妥善应对。
1
史料故事
《资治通鉴》汉纪
高后元年（甲寅，公元前187年）
吕后当政后，打算册封吕家人为王，先问了右丞相王陵。
王陵回答说：“当年高帝杀了白马立下誓言：‘非刘氏而王，天下共击之。’现在要封吕家人为王，这不符合之前的约定。”
吕后听了很不高兴，接着问左丞相陈平和太尉周勃。
两人回答说：“高帝打下江山后，把土地分给了自己的子弟。现在太后掌管大权，封吕家人为王，没有什么不可以的。”
吕后听后非常高兴。
朝会结束后，王陵责备陈平和周勃说：
“当初和高帝歃血为盟的时候，你们也在场。现在高帝去世了，太后掌权，想要封吕家人为王。你们这些人为了迎合太后的心意违背誓言，将来怎么有脸去见地下的高帝呢？”
陈平和周勃回答说：“现在这种情况，如果要在朝廷上直接反对，我们比不上您；但如果要保护国家，确保刘家的江山稳固，您就比不上我们了。”
王陵对此无话可说。
吕后任命王陵为皇帝的太傅，实际上是剥夺了他的丞相权力。
王陵便以生病为由，辞职回家。
于是，吕后便任命陈平为右丞相，审食其为左丞相。
2
解析
大汉刚建立时，刘邦为了巩固自己的统治，实行了分封制。
诸侯王都是刘家自己人，打断骨头连着筋，有事好商量，即便是有矛盾也是内部矛盾。
但好景不长，刘邦去世后，问题就来了。
惠帝年纪轻轻，没什么主见，这就导致了皇权出现了一定程度的真空。
这时候，谁来填补这个真空呢？
答案就是外戚，也就是吕后的家族。
吕后在刘邦死后成了太后，实际上掌握了大权。
观察她的历史就能看出，吕后做事心狠手辣，亲自谋划部署除掉了韩信、彭越。
连刘邦都纠结不知道如何处理的两大猛将，她一个弱女子就除掉了。这能是普通人吗？
她很聪明，有手腕，也有野心。
于是当刘邦去世后，她看到皇权出现了空缺，便立即动手扩大吕家的影响力。
汉惠帝再时她只是名义上的太后，有些事不好决策，但汉惠帝一死，她就真正上位了。
吕后的做法，作为吕家人当然很开心，但有一拨人不舒服了。
这个不舒服的群体，就是功臣集团。
因为位置一共就那么多，提拔了吕家人，就意味着一部分功臣要下岗。
这个时候，他们会抱团在一起，一致对抗吕家势力。
不过呢，这个阵营内部也有分化。
面对吕后的做法，一部分人选择了硬刚。还有一部人选择了隐忍。
王陵的资历很老，是沛县的豪强。当年刘邦还未起义时，把他当成大哥看待。
王陵这个人的性格也很直，做事喜欢直来直去。
他反对吕后，我们完全可以理解。
但是大家是否注意到，另一个该反对的周勃竟然选择了隐忍。
周勃是武将，性格跟王陵很相似，只知道打仗，对政治一窍不通。他为什么能做出这个选择呢？
答案是陈平。
在之前的文章中我们提到，陈平曾经跟周勃一起去杀樊哙，这是生死之交。
陈平在私下里，大概率跟他打好了招呼，要低调行事。
这就是盟友的好处。
从后来的结果看，隐忍派发挥了中流砥柱的作用，硬刚派当时是舒服了，但话说完人就被撤职，丢了话语权。
王陵本人，也在汉高后七年去世。
当然了，我在读书班里也一再强调，要具体问题具体分析。
不说是硬刚派不行，只是说在当下的环境里，这个做法不合适。
如果王陵手握大权，硬刚后吕后无可奈何，那他大可以说硬话，不给好脸色。
可他当时就是个高级打工人，下岗就是领导一句话的事，他有什么资本硬刚呢？
没有底牌的硬刚，那是自掘坟墓。
面对强势的敌人，如果底子不硬，那最好的办法就是暂时妥协，进行策略性的退让。
策略性的退让，就是在某种特定情况下，为了实现长远的目标或者避免更大的损失，暂时放弃一些眼前的利益或立场。
这种方式最大的好处，就是可以避免无谓的冲突。
有时候我们会遇到一些人，说话交流完全跟自己完全不是一个频道，不知道怎么就惹到他了。
这时候，其实可以试着退一步。我们没必要把自己宝贵的时间，浪费在这些烂人身上。
不过，也有两点需要注意。
第一，这种退让不是真的屈服，而是一种主动性的战术选择，目的是为了在未来的某个时候重新获得优势。
退让不是无原则的妥协，必须有明确的底线。
底线之所以是底线，就是因为它是我们在面对各种选择和行为时，最后的坚守，一旦退让，就可能失去自我。
要让人知道你底线在哪里，这样人家就不敢轻易欺负你，但永远不可让人知你的底牌是什么，这样人家才不容易害你。
第二，在表面退让的时候，一定要暗中布局，不然就真的凉了。
运用我们的讲的矛盾分析法，就是看清敌我实力的发展情况，随后主动创造条件，积蓄力量，推动矛盾向我们期待的方向发展。
就比如抗战时期，前期我处于弱势，那就只能先战略性退让，以空间换时间。
随后积极统一战线，发动敌后武装，削弱日方的力量。
等到双方力量逐渐转变时，我们就掌握了主动权。什么时候反攻，怎么打，完全是我们说了算。
最后总结一下，这段历史看起来很短，但对我们打工人来说，背后的价值很大。
1、要理解并尊重权力现状：要分析所在单位或领域的重量级人物，保持尊重，在自己没有底牌的时候，千万不要硬刚。
2、有原则性也要有灵活性：在面对原则问题时，保持坚定是必要的，但同时也要懂得灵活，以便更好地适应环境变化。
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