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B2B城市仓配：作为业务突破的方向之一，重点发展城市仓配一体化服务，提供统仓、共配服务，并打造标准化产品，最终实现平台化管理。
国际业务：拓展国际业务，跟随中国企业“走出去”的步伐，进行多元化的战略布局，联动各部门资源，形成海外业务的合力。
价值链延伸：通过供应链金融和价值链延伸业务，实现物流、信息流、资金流和商流的“四流合一”，从而向供应链综合玩家转型。
二、战略组织协调与激励保障方案
组织协调与激励保障方案：
组织机制：提高薪酬水平以吸引优秀人才，建立合理的考核及激励机制，以及跨部门协同机制，促进行业BU和区域公司之间的协作。
人才体系：针对性地挑选内外部人才，组成突破业务小组，针对新业务设定单独的考核体系和激励机制，以留住关键人才并推动业务发展。
协同流程：建立跨部门客户资源共享机制，明确行业BU、区域间的跨部门利益分配机制，以确保业务的加速发展。
IT与数字化：
IT组织架构：建立权责明确、规模合理的IT组织，实现业务、技术的双线汇报机制。
IT架构：制定明确的数字化发展规划，建立统一的系统架构，补足核心系统缺失，如CRM、合同管理系统等。
需求管理：建立完善的流程管控、协作机制，实现端到端产品经理制度，并实现敏捷交付。
数字化创新：建立明确的创新机制、驱动团队的能动性，并投入充足的创新资源，以促进数字化创新项目的发展。
核心能力培养路径：
规划能力：培养战略思维、客户需求理解、行业洞察、团队把控、问题拆解分析和跨部门沟通协调的能力。
运营能力：提升定价、报价、应收管理、现金管理等商务流程管理能力，以及采购与运力管理、仓储精益运营等核心运营能力。
IT与数字化能力：加速提升传统IT能力，包括IT架构、需求管理、应用开发等，同时稳步打造数字化创新能力。
专业团队能力：打造针对行业集群、战略突破方向的专业团队，以更好地深耕各子行业、服务客户定制化需求，并实现在重点方向上的跨越式发展。
三、业务战略规划总结
3.1 整体业务战略总结：
愿景与目标：战略愿景是成为大物流生态圈的构建者，目标是成为世界一流的智慧供应链平台企业。
业务方向：战略聚焦于三个关键突破方向，即B2B城市仓配、国际业务和价值链延伸，同时巩固和发展传统业务如干线运输和仓储。
重点行业：明确重点行业的关键切入点，包括零售、汽车、消费、高科技和医疗等，以及冷链和化工板块，以实现行业深耕和业务增长。
支撑体系：建立组织协调与激励保障方案、IT与数字化能力、核心能力培养路径等支撑体系，以确保战略目标的实现。
3.2 战略承接计划：
战略宣贯：战略宣贯，明确战略方向、目标及举措，确保所有相关部门和人员对战略有清晰的认识和理解。
业务规划：到9月下旬，三大集群各业务部门需完成相关业务规划，并向领导汇报，包括业务愿景与目标、重点业务规划和近期重点举措。
部门业务规划：各部门需在板块五年战略框架下，开展本部门的业务规划工作，包括制定年度业务目标、工作计划、所需资源和支持。
管理支持：各管理集群的负责人需在五年战略框架下，思考并反馈如何在负责范围内为业务突破性发展提供支持，包括管理职能的工作计划和目标。
资源分配与协同：确保战略实施过程中的资源分配，包括预算、人员、政策流程和IT系统等，以及跨部门和跨板块的协同合作。
监控与调整：建立战略实施的监控机制，定期评估战略执行情况，并根据市场变化和实施效果进行必要的调整。
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