能力一般，业绩平平，为什么领导总是护着你，恐怕你踩中这几点
文摘
职场
2024-12-12 06:45
山西
曾经也十分不理解 ，为什么有些人明明能力一般，业绩平平，却总能得到领导的照顾，甚至是处处维护，随着职位的提升，逐渐明白了其中道理。千万别幼稚的认为领导识人不明，被某些人蒙蔽？事实上，不过是各取所需而已，只是许多人未看到真相。想要看清这个真相，就要先明白三个底层逻辑：①职场是讲利的地方；②在利益面前，谁都是先维护自己的利益；③成年人的世界，每个人都会理性的权衡利弊。搞清楚这个三个底层逻辑，就不难判断出为什么领导会维护那些能力一般，业绩平平的人。以下几点，如果你也能做到，你也能得到相应的资源。01.关系硬、背景深
关系硬、背景深这类人总是具有先天优势，要么是领导惹不起，要么是能带来价值。领导看的并不是这个人，而是他可以带来的好处，想必大多数职场人对此中情况，都应该有一个清醒的识人。就像有句话说得好：“几代人的努力，凭什么输给十年寒窗苦读？”虽然很扎心，但现实就是如此。当然有些关系、背景是与生俱来的，有些是后天培养的，越是牢靠的关系，运气的成分越大。比如，投胎是个技术活；老乡派、学院派……这些都是关系、背景的构成。尤其在重度人情的社会中，这些都会成为领导维护的理由，想必这个原因大多数人都能理解。02.领导用起来顺手
虽说职场人清楚领导的重要性，却并不知道领导具体在意什么。甚至有些领导一直在做，却没有意识到这样做的原因。事实上，无非不过三点：①权力的安全；②权力的控制；③权力的延伸。如果明白了这几点，做到让领导放心、安心、舒心，自然能得到领导的照顾。这样的人领导用起来顺手。因为不担心威胁到自己，也不担心权力会失控，甚至可能在某些情况下，可以将自己的权力延伸到更大的范围。有能力的人做事，让用得顺手的人监督就好了，就像长工能力强，但打手却监督、管理长工。能力强、业绩好，跟用得顺手比起来，肯定选择后者，就像宝刀利刃在切菜的时候不顺手，还不如用简单的菜刀。况且能力越强，破坏力越大，合适才是最重要的。03.领导手中的“刀”
《灰度决策》中提到：组织会放大领导的决定，对它（决定）的影响力。
简单的讲就是：领导动动嘴，下属跑断腿。正因为如此，有些事情领导不可能亲自下场。比如，领导不可能跟比自己段位低很多人的较真，但有些人也会让他们不爽。这时就需要有人替领导“出头”，领导嘴上不说，但心里会暗爽，维护一些也理所当然。就像“职场小人”，你以为领导不知道他的品性？领导可以把“小人”当抹布，用脏了可以扔掉，但没有合适的抹布，洗一洗还能再用，维护这类人其实也没什么。不过是实现自己管理目标的一种路径而已，虽然不光彩，但十分有效。比如，领导排挤某个人，何必自己下场，只需要安排“小人”跟他合作，就会达到效果。别以为“小人得志”是偶然现象，很可能他们的行为是上级的默许。好用的“刀”，自然要经常磨一磨，就连抹布用脏了都会洗。所以，你是否看到了真相？04.成为利益共同体
古人云：下附上以成志，上恃下以成名。意思是说，下属依附上级实现目标，上级依靠下属实现更大的成就。
可见，上下级在许多时候是一种合作关系，最典型就是下属做出成绩领导脸上也有光，下属惹出乱子上级也要收拾烂摊子。有时并非领导非要护着下属，而是不愿意把自己牵连自己，拔出萝卜带出泥的事并不少见。下属利益受损，会牵连到上级的时候，领导自然会维护，或者说本就是领导授意或者默许的事情。事情不严重，维护下属是让更多人愿意追随。可如果事情一旦收拾不住了，肯定也会壮士断腕。领导之所以维护，是因为目前局面自己可以掌控，也是夯实根基的必要步骤。只是作为下属，觉得了不得的大事，在领导眼里不过就是一句话而已，层次不同而已。05.提供“情绪价值”
简单的讲，就是让领导心情愉悦，可问题是领导段位更高，不同层次的人都有接触，你提供上级就一定会欣然接受？精明的人一拍就中，愚蠢的人一拍就痛。能真正提供“情绪价值”的人，往往智商、情商都在线，或许做的业务不擅长，或许能力不如那些精英，但在人情世故上做得十分到位。能让领导心情舒畅，自然愿意维护。这有点像人们口中常说的：“有钱难买我乐意。”顺耳的话上位者听的一定比你知道的多，别单纯的认为溜须拍马就是情绪价值，需要一些洞察力，需要把握时间，恰到好处才能起到意想不到效果。如果做到了这点，那么能力差点，业绩平平，领导会选择性忽略，至少这类人存在意义有两方面：一方面让领导心情愉悦；另一方面也是为了让其他人看。能让自己称心如意的人，就能得到资源的倾斜，在“趋利避害”的行为准则下，自然会有更多的人去做，至于能不能达到同样的效果，那就看各自的本事了。写在最后
天不生无用之人，地不长无用之草，存在即是合理。能力一般，业绩平平，还能得到领导的赏识，别站在自己视角去看问题，而是用领导的逻辑去判断。如果搞清楚这些，或许你也可以另辟蹊径，普通人也有出人头地的需要，并非精英的专属，至于走哪条路，因人而异。
