职场中领导压根不在意你干了多少活，而是更看重这几点，值得借鉴
文摘
2024-12-12 06:45
山西
真话总是让人难以接受，领导压根不会在意你到底干了多少活。曾经也幼稚的认为，只要自己努力工作，加班加点，就能获得领导的赏识，付出了很多，却收获的很少。不是领导看不到你付出的努力，而是你所付出的领导压根就不会放在心上，这也是许多人明明很努力，却依然得不到赏识和重用的原因。抛开“不公平竞争”这个现象，如果说你是一个积极向上的人，自己付出很多，悟透以下几点，会大大提升领导对你的赏识。一、干活多少，不是判断标准
千万别把干活多少当成判断标准，这样你不仅干的很疲惫，还很难获得领导关注与赏识。比如，保洁员他们干的活并不少，能获得领导关注与赏识吗？苦劳替代不了功劳，许多人总会拿“没有功劳也有苦劳”安慰自己。事实上，没有功劳，所谓的苦劳只能证明你没有偷懒，也是能力不足的潜台词。干活不在于多少，而是做的事有价值，或者说能创造价值。当然由于岗位不同，不是所有岗位都有创造价值的明显特征。比如，销售创造价值显而易见，技术科研成果不能被忽视。可一些辅助性工作，后勤保障，创造价值就是隐性的，很难引起格外的关注。所以，别把工作的重点放在干了多少活，而是放在“解决问题”中效果会更好。干活多有什么用？比如，打字、复印，哪怕一天忙的脚不沾地，又能起到多大的作用呢？可如果说，在打字、复印的时候，发现合同条款中的漏洞，是否可以更好的引起领导的关注呢？努力工作，干活很多，在领导逻辑中，那是你应尽的本分，并不是突出的表现。能解决问题的人，才有机会走到领导视线中，引起关注，而不是一味地低头干活。就像人们常说的，低头干活，也要抬头看路。许多人表现自己的方式错了，用自我感动的方式埋头苦干，却没有解决任何问题，很难被关注，进而被赏识。二、领导逻辑中，会赏识的人
解决问题是能力的体现，但如果有能力却不“听话”，有相当大的概率得不到领导的赏识。就像孩子成绩很好，但是不仅跟早恋，不听话，还跟家长犟嘴，肯定也会让家长很头疼。可惜领导不是家长，根本没有那么高的容忍度。能解决问题，却不听话的人，大概率不会被重用，而是被利用。利用下属能力解决问题，有好事却肯定放在后面考虑。活干了不少，也有解决问题的能力，可惜“不听话”，就毁了之前所有的付出。属于典型的“好马卖个驴价钱”。所以，拥有解决问题的能力不是依仗，“听话”才是把能力放大的路径。别相信职场影视剧中的桥段，大多数领导没有那个容人之量。在领导的逻辑中，能提出问题的人，却没有解决办法的人，这个人就是问题本身。如果你留心就会发现，许多人为了在领导面前刷存在感，提出问题来展示自己在工作中“用心”，发现了问题，可惜没有解决的办法，领导对这类人基本没好感。这就像请示工作的要点，请示领导至少准备两套以上的方案，让领导做选择题，而不是问答题。对于那些提出问题的人来讲，领导会认为他把问题向上推，或者是故意给领导找麻烦。有些问题未必领导没发现，只是需要有效的解决办法。所以，提出问题，又有解决办法的人，属于应领导之所需，急领导之所急，获得赏识不过早晚的事。领导也是人，也有自己的视觉盲点，以及思维盲点，不是所有的领导都英明，也会出现失误的情况。这时就需要有人来“救场”，有经验、有阅历，且精明的人在领导发出指令时，就已经预见到可能发生的问题，并不会当场提出，指出领导的问题，而是预见到可能发生的问题，并做好应对方案。如果事情如自己预见的那样，给领导“救场”完全可以加速领导的好感，以及认可的速度。如果预想的问题没有发生，也是对自己思考的一种纠偏。换位思考，如果你是领导，当出现指挥失误的情况下，下属能站出来为自己做出补救，应对面临的问题，你是否会快速对他产生好感？所以，能预见问题，并有应对方案的人，基本都能获得领导赏识。不一定是他们干了多少活，而是他们能解决领导的问题。写在最后
作为职场人要清醒的认识到，领导压根不会在意你干了多少活，而是会在意你解决了多少的问题。努力工作没错，但方法不对效果减半。方法对路，哪怕你干的没有别人多，依旧能快速获得领导赏识。
