领导喜欢给什么样的下属升职，看懂三个逻辑，助你晋升顺利
文摘
2024-12-13 08:00
山西
想必职场人都清楚，在升职这件事上，领导起到了至关重要的作用。否则也不会有那么多人，明知道赚钱不易，送礼违规，依然屡禁不止。可如果看不懂领导的逻辑，请客、送礼也白搭，除非你关系硬、背景深，领导惹不起。由于“动机型认知”，人们总是相信自己愿意相信，认为只要自己能力强，可以创造价值，就一定能获得领导赏识，进而提拔。站在领导的视角看，你能力确实强，但不代表别人能力就一定弱，你能创造价值，别人或许能创造更大的价值。这就像挑选水果，不一定会选择所有好吃的水果，而是选择那些自己喜欢，满足自己需要的。比如，自己吃，还是拿来探望病人，选择总是存在不同的。所以，搞懂领导的用人逻辑，调整自己的行为方式，哪怕做着相同的事情，也更容易获得领导的赏识，让自己晋升之路走的更顺畅。无论职位高低，任何一个领导都在意这三件事：权力的安全，权力的控制，权力的延伸。搞清楚这三件事，调整自己的行为方式，更容易赢得领导赏识。一、权力的安全，决定是否使用
给领导压迫，许多人第一反应就是领导嫉贤妒能，下属能力比自己强，感觉自己会被替代。不否认类似的情况，但这个因素只占极小的一部分。哪个领导上位没有自己的生存之道呢？如果只是拼能力的话，那也太简单了，也就不会有那么多弯弯绕了。所谓的压迫感是让领导察觉到你的野心，并且不服从安排，以及工作节奏跟领导的不匹配。比如，你可以不管不顾，冲锋陷阵，可领导要考虑整个团队的稳定。团队就像一驾马车，好几匹马同时奔跑，一匹马太快或者太慢，这驾马车肯定不稳。惹出来乱子，领导还要收拾烂摊子，影响领导的权力。马车翻了，马可以继续跑，但马车没了，领导还管理谁？越级汇报是大忌，即便做了，也不能被领导察觉。直属领导可以给你资源倾斜，却无法把你提拔到跟他一样的位置。不过，直属领导却可以在你进步路上设置障碍。越级汇报到底是对领导不满，还是更上层通过你来制衡他的手段？如果是不满的话，领导凭什么给你机会？如果是更上层制衡他的工具，凭什么任其发展？这世上任何地方，权力不断巩固权力。所以，如果做不到越级被察觉，就收起那些小聪明，避免越级汇报的情况。二、权力的可控，决定怎么使用
权力的可控是使用的前提，就像千里马如果不能被驯服，充其量也就是一匹脚程不错的野马。领导让你往东，你偏往西，让你打狗，你偏要撵鸡。领导怎么可能用这样的人。即便你能力再强又有什么用？就像一辆性能很好的汽车，价值也很高，可却操控不了，你会选择为其买单吗？所以，领导用下属也是同样的道理，能力强弱虽然是考量因素，但是否可以控制才是被使用的关键。对于领导而言，下属对自己“忠诚”是被使用的关键。如果你是领导，你愿意重用那些三心二意的人吗？当然领导也很清楚，下属所谓的“忠诚”不一定是忠诚人，而是对职位的忠诚。就像我们一直提高客户的忠诚度，但有了更便宜，功能更好的产品，你的客户转头就可能成了竞争对手的客户。在领导的逻辑，只要自己手里还有能支配下属的权力，是不允许下属自行选择的。虽然清楚无法阻止这类事情，但可以决定自己手里的资源向谁倾斜。所以，“忠诚”这件事演也要演出来，这不是对领导的忠诚，而是对自己的负责。经常沟通是为了让领导感觉到权力的可控，比如，领导将一项工作安排下去就相当于短期内对这项工作处在失控的状态，这时你的请示、汇报，就会让领导找到重新掌控的感觉。而很多人却认为，小事不值得汇报，大事领导清楚，没必要多此一举。沟通的关键是让领导了解到自己的动态，让自己了解领导的想法，与领导保持节奏上的一致性。经常与领导沟通，不一定是得到什么指示，而是让领导有种权力的可控。三、权力的延伸，决定用在哪里
古人云：上无不智，下无至贤。意思是说，上级没有不聪明的，下属没有十全十美的。
上下级之间有信息差，可能你认为对的，日后逐渐会发现自己的问题，但领导不会跟你解释。退一万步讲，即便是领导是错的，但判断标准掌握在领导手里。你证明自己是对的，到底是为了证明自己，还是为了证明领导是错的？既然你认为领导不对，怎么可能贯彻领导的管理意图呢？你心里有疑虑，自然不可能将领导的权力延伸，尤其是遇到提拔机会的时候。领导提拔下属不一定是为了下属的前程考虑，而是为了让自己权力得到更好的延伸。你对领导有疑虑，领导自然对提拔你也有顾虑。所以，质疑领导可以在心里，但一定不能表现出来，至少也要表现出来对领导的绝对支持。领导长期在权力的浸泡下相对敏感，不仅要看你怎么说，还会看你怎么做。领导安排的事情能够执行到位，能执行到位，实现管理意图，就已经将领导的权力延伸了。口号喊得震天响，实际行动原地杵，领导肯定看得见。职场本就是已结果为导向，结果肯定过程，过程保障结果。当你经常实现领导管理意图的时候，领导自然有好事会想着你，不一定是为你着想，但肯定会考虑权力的延伸。领导能耐再大，也有视觉盲区，这时就需要得力的下属，将权力延伸到更大的范围。能满足领导需求的人，自然更容易获得提拔。写在最后
行走职场，不是领导喜欢提拔什么样的人，而是什么样的人能满足领导用人的逻辑。如果你能满足领导三重逻辑，自然更容易获得提拔，哪怕你关系不硬、背景不深，肯定也有被提拔的机会。不是领导赏识你，而是领导在权力巩固权力的过程中，你能起到相应的作用。
