单位内部竞聘，人员基本内定，有必要当陪跑员吗？这几点值得思考
文摘
职场
2024-12-10 06:24
山西
作为职场人，谁不想升职加薪呢？单位的内部竞聘无疑是一个机会。可面对这样的机会，想必大家都清楚，单位的内部竞聘人员基本已经内定。如果领导没有事先找你i谈话，即便参与了大概率也与晋升无缘。既然是做“陪跑员”，是否有参加的必要呢？反正没机会，何必浪费时间、精力，可是不参与吧，又觉得不甘心，万一成功了呢？估计许多人都有这样的想法，伴随着无奈与不甘心。虽然这就是现实中的状况，但当“陪跑员”未必没有益处，以下几点值得思考。01.参与“陪跑 ”，可以发现自身不足
人们总喜欢站在自身的角度去考虑问题，总觉得自己陪跑了心有不甘，这种想法没错，毕竟谁也不是圣人，跳不出自己的所经历的事情。说句不客气的话，即便有人想“陪跑”，还真不一定有资格，比如，学历，工作履历，做出成绩……等等这些摆在台面的条件都无法满足，即便想陪跑都没有资格。参与“陪跑”，不一定要赢，至少在硬件上，摆在台面上的要求自己是否符合，至少在的工作中是一个指导方向。当然不排除某些条件就是为某个特定的，但那有什么关系呢？至少能摆在台面上的条件，肯定是大家都认可，有益的方面。通过“陪跑”，更好的完善自己，或许未来就能起到积极的作用。02.参与“陪跑”，增加自己的曝光率
《权力进化论》中提到：“曝光效应，即别人记住了你，就等于 选择了你。”
参与“陪跑”的过程，就是增加自己“曝光率”的时候，或许没有机会，但如果自己表现足够好，或者足够差，无疑可以让上级记住你。如果不参与其中，上级那么忙，连记住你的机会都没有，凭什么给你机会晋升呢？“陪跑”看似没有机会，但通过这种方式来展现自己，这次没有机会，不代表下次没有机会，或许通过这种方式，让领导关注到你，进而了解、赏识、提携……有资格参与其中，并且在参与的过程中展现出最好的自己，增加自己的“曝光率”，哪怕不为这次晋升，也是在给未来铺路。03.参与“陪跑”，有效积累自身经验
“陪跑”还是在积累经验，没参与其中根本不知道可能遇到什么情况，比如，上台紧张，面对刁难的问题，如何能保持良好的心态……这些都是心里想，嘴上说都很简单的事情，一旦遇上了很可能是大脑一片空白。就像心中默念文章很流畅，当朗诵出来的时候，就会发现总是有磕绊的地方。参与“陪跑”，就是在积累经验的过程，只是作为旁观者永远不可能知道台上人的心理动态。这种经验无论是以后让自己再次参加竞聘时表现的更好，或者跳槽时应对面试官……都是比较宝贵的经验。反正是“陪跑”就当成自己的实战演练了，万一以后自己成了内定的人，至少站在台上的时候不会给提携自己的领导丢脸，参与“陪跑”就当是实战演练，积累经验的过程。04.参与“陪跑”，或许有意外的惊喜
参与了竞聘就可能出现机会，现实中总是有各种各样的意外，万一内定的人出现意外的状况呢？比如，领导受到了外界的一些压力，无法平衡关系，或许就是你的机会；也许是因为你的表现极佳，得到领导的高度认可……只要一天没下任命文件，一切皆有可能，这种事虽然是小概率，不一定会落在你的头上，但是万一呢。或者由于表现极佳，得到赏识，下一步可能就是提携的对象，有时“种瓜得豆”的情况也会出现。不过，要明白一点只有参与，才会出现这样的机会，如果连参与都没参与，即便这个机会砸在你头上，也不可能把握住。以平常心应对，陪跑又如何？内定又能怎样？反正没下任命文件，谁知道意外和惊喜哪个先来呢。只要进场就有机会，场外的人永远只能是看客。所以，参与“陪跑”就多了一种可能，不参与就一点希望都没有。就像买彩票，买了不一定能中大奖，但买了就有机会中大奖。05.“陪跑”不是陪对手，而是陪领导
总有些人觉得“陪跑”是陪那些内定的人，事实上，那是在陪领导跑，如果大家都知道内定了不参与其中，领导该多尴尬？至少参与其中让领导看到你的积极性，有进步的想法，陪跑不是在陪对手跑，而是在陪领导跑。如果说你都没有积极性，没有想进步的想法，你觉得有多少领导会礼贤下士，非要提拔你？看似在与对手竞争岗位，实则是“表演”给领导看，让上级知道你有进步的想法，也有积极的态度，只要能“演绎”出领导喜欢看的戏码，没准下一步内定的人就是你。人们往往受限于自己的眼界，以为是跟对手竞争，打败对手自己就赢了，可如果把重点不是放在对手身上，而放在领导身上，无论对手如何，只要领导觉得你行，大概率你真的就行。别觉得“陪跑”是在跟对手跑，更是在陪“裁判员”，这次你陪跑了，难道下次不能让别人陪跑，通过陪跑的行为，获得领导的赏识，本身就是把竞争层次提升的方式。写在最后
职场里内部竞聘，大概率人员基本内定，因为领导肯定要对自己手中的权力加以控制，尤其是权力分配者，肯定不会让权力失控。所以，大多数人“陪跑”是一定的，但通过“陪跑”的方式，逐渐成为让别人陪跑的那个，初期的陪跑本身就是一种积累。
