行走职场,牛X中层管理需要避免的几件事,否则被针对是早晚的事
文摘
职场
2024-12-13 08:00
山西
想必中层管理者都有这样的体会,权力不大责任不小,有来自上级的压力,也有来自下级的困难。上级不满意位置不保,下级不满意工作推动不了。为了管理好团队,作为管理者可谓是费尽心思,好不容易把团队带出来了,很可能因为自己的不经意的行为惹恼上级,要么是被针对,要么是被拿下。许多时候,不是因为你做对了什么而提拔,但一定会因为你做错什么而陷入困境。尤其是中层管理者,做对不一定有奖励,但做错了一定会陷入困境,甚至被拿下。在这里与大家共同探讨,那些看似很牛X中层管理者,是如何一步步把自己逼进死胡同的。01.承诺超出了自己的权力
虽说管理者懂得“授权”的重要性,但几乎所有的领导都十分在意对权力的控制。所以“授权”也有局限性,职位越高越在意对权力的控制,这是一个不争的事实。作为中层管理者,是协助权力分配者把事情做好,授权的范围只有做事,其他方面限制较大。比如,人事任命,只有推荐权,没有决策权;给予奖励,不是想给多少给多少,而是需要上级批复。中层管理者的困惑:赤裸裸的雇佣关系会让中层,置身于一个比较僵硬的人际关系构成中。调动下属的积极性是每个管理的工作任务,要么是给钱,要么是给权,可这些作为中层来讲,可调动的资源极其有限,可以理解为权责不匹配。如果中层在事先没有与上级沟通好的前提下,随口承诺了下属钱、权,如果无法兑现,员工不会理解你的苦衷,只会觉得你是在“画饼”,久而久之,下属的积极性无法调动。正所谓:“多许少与者怨。”所以,承诺超出了自己的权限,很容易失去下属的信任,所以令而不行,禁而不止也实属正常。02.擅自做主还以为自己有想法
想必职场人或多或少都有这种感觉,明明一件简单的事情,单位的流程走下来就变得很复杂了。这种情况对于中层来讲也不例外。单位许多流程、制度的设立,不是为了降低效率,而是为了防范风险。不仅是防止有些人钻空子,更重要的是上级对权力的控制。中层对于基层员工来讲是领导,可在整个单位的层面,不过是执行层,而不是决策层。可有些中层管理者,尤其是牛X的中层,感觉得到了领导的信任,自作主张改变原有规则,还觉得自己挺有想法。领导如果驳回、拒绝,最多感觉中层不知深浅,可也存在时影响已经造成;如果是逼的领导不得不同意的情况。这时上级就会感觉到权力失控,势必会限制中层的权力,甚至感觉自己的权威受到挑战,拿下也并非不可能。03.当管家时间长了,感觉已经当家了
中层管理者就像是单位里的管家,为了让团队响当当、硬邦邦。势必会付出了很多,尤其是做出了不少的成绩,团队凝聚力强的时候,很容易错位,感觉这就是自己的一亩三分地。水泼不进,针扎不透,搞的铁板一块,上级的指令不通过他就很难执行,上级安排的人如果他不满意就很难开展工作。不得不说中层做到这个程度可以说是相当牛X了,也可以说是比较成功的中层,可问题是管家就是管家,不能把自己当成主人。中层是协助权力分配者管理团队,归根到底团队不是自己的,可有些人就是想不通这个道理,还觉得这样做很牛掰,可在上层的逻辑里,这就属于越位,哪怕这个中层很优秀,势必也会提早防范。哪怕不拿下,搞一个明升暗降,岗位调整,也在情理之中。04.权力不大,排场不小
在基层员工来看,中层确实已经是领导的,可在高层严重不过是协助自己做事的骨干而已。虽说中层管理者权力并不如想象中大,但在员工眼中却可以向自己资源倾斜,于是出现“有眼色”的下属,也很正常。在基层员工的恭维、吹捧之下,有些中层开始膨胀,跟基层员工之间产生距离,似乎只有排场、摆谱才能区别于基层员工。本来力所能及的事情,伸手就可以做的事情,也要等基层员工来做,权力不大,排场不小。在高层眼里这就是小丑,肯定会增加反感,在部分基层员工眼里就是小人得志,有什么好嘚瑟的。上级反感,下级讨厌,中层的职位也不一定能坐稳。05.翅膀硬了,不听话了
中层管理者之所能上位,肯定有自己的一套生存法则,当自己的生存法则得到验证的时候,很容易产生自大的心态,觉得自己已经很强了,却忽略了自己目前拥有的可能只是上级赋予的。对于高层来讲,中层起到将自己权力延伸的作用,如果达不到这种效果,那就换一个人即可。可对于中层来讲,自己的生存法则得到了反复的验证,于是感觉自己已经很强了,已经可以有属于自己的权力意志了,危险就在产生这种想法的逐渐滋生。基层员工不听话,最多是把事情做错,可中层管理如果不听话,那可能造成的损失是上级也不愿意承担的,与其可能产生风险,不如削权,或者直接换掉。安全管理中有这样一句话:“安全第一,预防为主。”对于权力的安全,权力分配者同样也会采取相同的策略,“预防为主”,一旦中层觉得自己翅膀硬了,不听话了,“预防”的手段就会出现了。写在最后
行走职场,中层管理者对于大多数基层员工来讲,是管理者的角色,可在权力分配者的眼中不过是稳固自己权力的工具,一旦出现自己不理想的苗头,就会直接扼杀在摇篮中,能力强的人不缺,但缺好用的工具,感觉不趁手了换一个即可。所以,对于中层管理者而言,权力不大责任不小肯定是常态,既不能越位,也不能错位,才能走得更远。