试想一下，如果你已经从公司离职了，流程也全部都走完，正准备休息一段时间后去下家公司入职，这时前公司突然给你发信息，让你回来帮忙，你帮还是不帮？
刚好最近看到一篇帖，一位网友的同事就遇到了这样的问题。同事被因为公司搞裁员，不幸被辞退后拿了8W的补偿金，做完交接后就离开了公司。
按道理来说，事情发展到这一步，其实就该结束了，结果同事刚离职三天，公司的新员工便把他原来的办公电脑里的工作资料不小心删除了。因为资料还挺重要的，公司领导便亲自找同事，问问对方有没有备份。
很不幸的是，同事这边没有任何关于这份工作的资料备份，他在办理离职的时候，该交接的、该退群的都弄完了，于是和领导表示帮不了忙，爱莫能助。
领导却对他的这种做法很生气，觉得大家好歹共事一场，你走人了大家就成陌生人了，连忙都不帮，做人怎么可以这样？于是放话威胁，说要在行业内封杀他。
类似这样的问题，现实生活中其实特别常见，已经离职之后，前公司如果有需求，帮还是不帮，其实很好决断，用一句俗语来描述：帮你是情分，不帮你是本分。
帮忙与否，建立在自己力所能及以及与前公司建立的革命友谊之上，如果在之前的公司做的很愉快，工作对你的自我提升帮助也很高，那么此时，如果前公司的帮忙请求自己力所能及，那么帮一帮也无妨。
但如果自己在之前的公司里工作的不怎么愉快，个人工作能力进步也不明显，和同事领导关系也一般，这种情况再面对前公司帮忙的请求时，基本就会就事论事。
即：我已经离开公司了，走之前也做好了工作交接，这些公司都确认过，此时别的同事再接手我原来的工作内容时出问题，那就与我无关，是那个同事的责任。
况且公司辞退员工，按照法律来说，就应该给那个员工相对应的经济补偿，这不是情分，也并非道德绑架已离职员工的借口，而是法理，是公司应该做的事情。
说真的，拿给员工的补偿来说教员工，听完还能好好跟公司讲自己不去帮忙的原因都算很给面子了。
员工与公司之间的关系，其实一直都很微妙，说好听叫“纯粹的雇佣关系”，说难听叫“懂得都懂”。
来公司就是为了好好工作，努力赚钱，这点应该是所有职场人的共同认知，但是有很多公司会在这个基础上，给工作赋予一定的情感价值，典型的比如“把公司当我家，家的建设靠大家”。
初入职场，对于公司还有点滤镜的职场人真的会信这句话，会真情实感的打工，这样往往收获到的是背叛——我把公司当家，公司拿我当家里的长工，剩余价值都榨取干了之后，再一脚踢开的那种。
正所谓“社会大学”，给职场人上的第一课就是：你给我多少，我反馈多少。没有什么无缘无故的好运，这些都已在暗中被明码标价好了。
对于普通职场人来说，并不是要大家进化掉感情，变身机器人去处理事情，而是要学会将感情滞后，说话做事时，学会“就事论事”，将自己当作一家公司经营。
这样员工个人与就职公司之间的关系就变为了：公司与“公司”之间的合作，员工自我的利益可以实现最大化。
为什么这么说，因为将自己当公司经营的时候，实际上就是在增强自己的品牌效益与工作能力，让你在公司独一无二，变成公司业务首选。
同时，因为利用经营公司的思维来经营自己时，可以最大程度避免情绪上头的问题，从而让自己习惯“顺势而为”，逐渐学会经营人脉圈。
记得看电视剧《繁花》的时候，对汪小姐印象很深，她有一句台词是“我是我自己的码头”。
从职场角度来理解，其实就是在说把自己当作公司来经营——在公司时能发展良好，离开公司也能找到新的天地，只有这样，才能在职场的道路上越走越远。
