每家公司都有自己的管理风格，大公司的管理方式未必适合小公司，有些人从大公司出来之后，全盘复制和照抄大公司的模式，这样是比较片面的做法，不管去哪家公司，先了解公司的实际状况，再根据公司的情况去制定相关的政策，这样获得更好的支持。
有网友吐槽，字节的跳槽到我们小公司当领管理了，工作量增加了，工作效率降低了，每天还要写日报，每周还要开会，感觉管理都混乱了，还说自己在字节的时候......估计很多人身边都有这样的例子，该网友下的结论是，她肯定是被字节裁员了。
不管过去经验如何丰富，在多大的公司，进入到新公司了，先要做的是，适应新公司的环境，对公新公司彻底了解了，再去制定相关的方案，不管是会得到反噬的。你对周围的人和事都不了解，就套用过去公司的东西，这样是容易被人抵触的。
一个人接受新的东西，是需要时间的，除非你能证明你的方案是对的，要逐步的验证自己的理论是对的，培养自己的嫡系，这样实施起来才容易落地。字节是大公司，里面的分工都很规范，人家会经过沉淀的结果，去到其他公司，哪怕你的方案是好的，直接用也会让人排斥的。
做到管理级别，做事情要从点到线到面，逐步的去落地实施，步子迈大了，是会出问题的。换位思考，如果你是职员，有领导直接拿新方案来让你去用，你能接受吗？
先适应环境，在考虑如何改变环境，不要操之过急。
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