只要是人才，就会被人惦记，看看你经历过的公司，哪些人特别好用？当他离开公司了之后，老板会以什么姿态去挽留呢？有的人在职的时候也不受公司喜欢，有的人离开公司之后却常被公司惦记。
不同的人，在公司的表现不同，公司的看法是不同的，只有让自己表现的更好了，做出的事情超出预期了，企业才会重视你，始终要把创造价值放在首位，其次要让自己公司认识自己，否则发展是会受到限制的。
企业会用什么样的人呢？就看老板的理念怎么样，市场偏爱年轻人，但有些老板会比较特殊，喜欢用年龄大一点的人。职场混迹多年的人，在市场上接触的公司多一点，看到的现象多一点，就知道不同老板有不同的用人风格。
在某职场交流社区，看到一个帖子，有网友说大厂经历过一系列的产业优化后，进入了冷静理智期，发现35岁+的员工，堪比985和211的员工了，他们既听话还好用，经验还丰富，还不容易犯错误。不管什么年龄段的员工，都有好的，也有不好的，只是看自己遇到什么类型的。
对于企业的优化操作，要搞清楚企业为什么去优化，要结合当前的市场，还有企业发展的情况综合去看。如果一个人对企业贡献价值大，你觉得企业会让他离开吗？如果业务不赚钱了，你的技术再厉害，你觉得对企业有价值而言吗？在业务面前，技术是要逊色很多。
大厂会用哪个年龄段的人，是经过多年实践检验出来的，至于说35岁+的人，好不好用，那就看具体是谁，企业会通过个人价值的大小，去评估是否适合留在企业。企业不会以工龄多少，去评估个人的价值，而是看所做的事情，对业务的促进作用大小，数据不会说假话。
想让自己超过35岁以后，还能被企业重用，那就看自己能为企业创造什么。如果你是老板的嫡系，如果你做的事情对业务价值很大，那么企业肯定是会用你的，这家企业对你不满意，可以去去对你满意的企业。一切都会变化，但有发展的企业，就会有用人的需求，只要你符合企业的用人标准，就有自己发挥的舞台空间。
一个人是不是人才，要看谁去用，还有在哪个平台，不同的人去用，能体现出不同的价值，在不同的舞台，发挥的空间也会不一样。年龄大了，并不是没有机会，要看自己能去哪里，遇到谁，自己会什么等，综合因素的影响。
个人是无法改变企业的整体需求，市场偏爱年轻人，有少部分大量人依然是吃香的，要努力去成为那部分人，毕竟二八原则哪里都是适用的。
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