关于基层缺少专业的党务工作者这一问题，无需过多论证，相信大家都心知肚明。基层党组织不懂不会创建党建品牌，就是最好的证明。说起干党务，大家可能略懂一二。可真要动真格解决“两张皮”问题，虚功实做，就会难倒一大片人。究其原因，比较复杂。有主观原因，也有客观原因。与党务工作者个人专业背景和综合素质有关，与大家的个人职业规划有关，也与相关配套机制体制有关。今天的文章，我们暂且把党务工作者的问题搁置一边，先来说说决策者的专业度问题。
今年走过不少单位，有的单位邀请我去讲课，有的单位邀请我去策划党建品牌。有的单位工作开展十分顺利，决策者也十分支持，全程听我讲课不说，对各项工作落实也都能给与大力支持。这样的单位都有一个共同点，那就是决策者是懂党建的，至少是知晓党建工作的重要性，并且能以一种开放的态度愿意接受新观点，学习新知识，做出新尝试的。与这种单位合作，工作效率很高，工作过程也十分愉悦。也有一些单位，党务工作者一马当先，决策者却鲜有参与。这就给工作开展带来巨大困难，尤其在一些关键问题的看法上，我、党务工作者、决策者往往容易产生理解偏差，甚至是意见分歧。与其说是三者的意见不统一，不如说是组织者、策划者与决策者的意见分歧。我仔细分析了其中原因，最终发现，决策者专业能力不足，却往往习惯于在一些关键节点上主动释放错误信号却不自知才是主要原因。当然，党务工作者因为专业能力不足，或者因为职场各种因素考虑，从而不敢、不愿、不能表达个人观点，也是一方面原因。
谈及这一问题，有人会说，就基层党建来说，真的就没有专业的决策者吗？有，但不多！因为工作成绩突出而走上领导岗位的人很多，但继续留下干党建的却很少。这是客观现实。这就导致基层党建不得不时常面临的一个比较尴尬的处境，那就是专业度不高的决策者，指挥着一群专业度不高的党务工作者，到底能把基层党建工作干成什么样？值得深思！
当然，专业度高不高，要用发展的眼光去看待。多数党务工作者和多数决策者都是跨专业来干党建的，为什么有的人能越做越专业，越做越好，有的人却一直原地踏步，甚至还因为习惯成自然而产生一种自我感觉良好的错觉？是因为有的人心态开放，对工作认真负责，并且能始终坚持良好的学习习惯，而不是故步自封，甚至是自以为是。凡事多找内因。说白了，就是对党建工作不重视！即使是嘴里的所谓重视，也都是说说而已。
既然是决策，那就存在正确和错误之分。尤其在一些原则性问题和关键性问题上，如果党务工作者的专业性不能发挥更多导向性作用，反而要时常受制于错误决策的影响，那基层党务工作者的专业价值该如何体现，难道党务工作者就只能干党务？你可能会说，从管理学的角度讲，党务工作者可以尝试去影响上级甚至是管理上级嘛。有些情况可以，前提是决策者有开放包容的态度。如果没有呢？作为党务工作者，你会不会义无反顾、不管三七二十一地去争，去吵？我想大部分人不会，这是基本职场法则，谁都无力改变。但如果这种情况不改变，就会让本来有心把党建工作做实、做好的党务工作者失去奋斗的信心和向上的决心。长此以往，影响的不只是一个人，可能是一群人。我时常跟学生们讲，基层党务工作者就应该努力成长为每个单位的“闪光点”“发光点”。我们不光要点亮自己，更要照亮别人。因为，我们的工作性质很特殊，我们的工作内容很有意义。你没发现，那是因为你还没有通过干好工作把自身专业能力提升上来，你还没能通过干好每一项工作获得满满的成就感和自豪感。
基层党建干不好，先别着急把责任都推给党务工作者。作为决策者，先看看自己重视了没有，主动学习了没有，听过党务工作者的专业意见没有？如果没有，那就多从自身找原因。与此同时，还要换位思考多为党务工作者想一想，和他们一起学习研究工作方法，有事一起做，有问题一起解决。离开了决策者的帮助和支持，他们干起工作来该有多难！更要多为基层党组织考虑，多给他们切实可行的帮助和指导，不要总提要求、喊口号。没有专业指导，基层干起工作来该有多难！最重要的一点是，不要把表达个人观点看得那么重要，决策者的权威是靠专业能力和正确决策树立起来的！凡事多学习、多思考、多讨论，不要盲目自信，更不要胡乱决策！
