很多时候,一个团队的混乱是源于这个团队的领导者没有威信。一个管人的人虽然有职位、有权利,却没有在下属面前建立起自己的威信,那么,对于他发出的指令,其他人是不会尊重和重视的,就更别说执行了。如果这个管理者是一个比较软弱的人,下属就可能会做出“欺上”的行为;如果这名管理者是一个比较强硬的人,下属则会用“瞒上”的办法来对付他。因此,作为管理者,最重要的不是利用权力去命令,而是要建立起自己的威信。什么是威信呢?在领导心理学中的解释词是:“非权力性影响力”。通俗的解释就是:威望和信誉。总结一下,一个没有威望和信誉的管理者,一文不值!
--------------------------------------------------
中国中小企业占企业总量90% 以上,其中大部分管理者在管理技能上都没有接受过系统的学习与清晰的指引,管理者不懂管理、不会管理、凭感觉管理是普遍存在的现象,这正是导致中小企业生存艰难的一个主要原因。虽然管理类的书籍浩如烟海,但很难找到一本为中小企业管理者量身打造的(图文并茂、通俗易懂、注重实操)管理类图书,这正是我写本书的初衷。在过去四年多的时间里,我对自己二十多年管理顾问工作的经验与心得进行了梳理。期间天天自问 :“如果用一段话、一分钟把管理的理念、管理的观点、管理的方法说清楚,该怎么说?这种模式对那些基础薄弱的管理者有帮助吗?普通的管理者能一看就懂吗?” 在这样不断的追问中,我在 1 000多篇自己整理、书写的管理文章中挑选出 365 篇,内容涵盖了企业战略、企业文化、团队建设、用人方法、绩效考核、管理工具等,做成了一本学习管理知识和技能的工具书,每日一篇,并配以图片和语音进行出版。希望这种“每天阅读一分钟,读懂管理一件事”的学习方式,能为管理者们做出清晰的引导。