监管与女性领导角色的涓滴效应
我们使用事件研究设计来提供证据，展示董事会性别多样性法规引入是如何影响涓滴效应的。2011年，英国富时350指数上市公司突然引入了一项新法规，该法规干预提出了增加女性在富时350指数公司董事会代表性的建议——最关键的建议是自愿性目标，即董事会职位中有25%由女性担任。我们认为这一法规变化代表了一种外生冲击，我们利用这一冲击来调查监管如何影响女性代表性从董事会层面到高级管理层的涓滴效应。我们发现，在法规引入之前，董事会中的女性与高级管理层中的女性代表性之间存在正向关系——否则被称为涓滴效应。然而，法规的引入意外地削弱了董事会中的女性与高级管理层中的女性之间的关系。我们的结果表明，涓滴效应在不同的情境和设置中是不同的。我们讨论了对研究和实践的影响。
响应COVID-19，民主党州长更迅速地发布居家令
美国州长的政治党派性是否会影响他们对COVID-19公共卫生危机的应对？借鉴高层梯队理论，我们检验了州长的政治党派性（民主党对共和党）是否以及何时会影响他们发布居家令的时间，这些居家令被认为是对抗COVID-19大流行的强有力防御。我们基于事件历史方法的发现揭示了，民主党州长比共和党州长大约少用了9天时间来发布全州范围的居家令。此外，治理自由裁量权和治理需求加剧了州长政治党派性与他们发布居家令时间之间的关系。例如，当治理自由裁量权很高时，民主党州长比共和党州长少用了18天来发布居家令。而且，当治理需求很高时，民主党州长比共和党州长少用了25天来宣布居家令。我们的发现在不同的分析集和一系列控制变量中都是稳健的。此外，额外的分析表明，州长的政治党派性也与重新开放计划的发布有关，而治理自由裁量权和治理需求调节了这种关系。这项研究为抗击COVID-19的各个利益相关者提供了理论和可操作的实践意义。
领导者影响商业创造：来自市长选举的证据
关于领导力的研究一直将领导者与追随者的结果联系起来，如动机、满意度和个人表现。然而，只有少数研究考察了领导力对经济结果的影响。在这项研究中，我们测试了领导者的政治意识形态（一种可识别的领导偏好）对经济结果（私营和公共商业创造）的影响。通过使用准选举实验（意识形态混合的选举，其中胜选差距接近零）和回归不连续性方法的结合，我们测试了右翼市长在任期内是否会看到比左翼市长更多的私营企业创建（与党派目标一致）。我们还测试了左翼市长在任期内是否会看到比右翼市长更多的公共组织创建（与党派目标一致）。基于在巴西3,155多个市的超过400,000家新公司的样本，我们只确认了右翼市长的假设。此外，我们发现一些证据表明，右翼领导者最有可能使用机制来产生这一结果的是发展与商业孵化相关的行动（一个用于发展初创公司的地方）。文章讨论了对未来研究及其重要的理论和实践贡献的影响。
早期经历与政治领导人的政策偏好：来自中国知青干部的证据
利用中国政治体制的独特制度设置以及1960-1970年代中国大规模全国性农村下乡运动的准实验特征，本文探讨了领导者的早期经历与他们的政策偏好之间的关系。基于2003年至2012年318个地区单位的独特面板数据集，我们发现当由知青领导者（在他们早期成年期间经历了农村下乡）治理时，这些单位与更慷慨的农村福利计划相关联。我们进一步发现，当领导者在农村下乡的时间更长，或者在农村下乡的地方比他们的家乡发展水平低得多时，这种关联变得更加强烈。在应用了各种稳健性检验并考虑了可能的选择偏差后，这些发现仍然一致。我们将这些发现解释为证据，表明在青春期敏感年份通过共同生活经历积累的情感依恋、认知同情、应得性证明和自我效能可能在领导者上台后配置他们的晚期政策偏好方面具有持久影响。我们的发现支持了这样一个论点，即领导者的早期经历提供了有用的信息来预测这位领导者的政策风格。
艰难时刻：重大危机后的董事会性别多样性
在经历金融危机或最近的COVID-19大流行等重大外部干扰后，公司董事会的性别多样性仍然是一个重大挑战，这种情况更加剧了。这些外生冲击迫使组织在危机引发的更紧迫问题与多样性要求之间进行协调。我们借鉴性别角色和制度理论的元素，论证重大外生冲击将对公司董事会的性别多样性产生负面影响（即减少）。此外，我们提出，女性CEO和制度机制（即配额和公司治理准则）的力量将缓和（即减弱）这些冲击对董事会性别多样性的负面影响。我们在上一次全球金融危机（GFC）的背景下检验这些假设，使用了2000年至2015年间21个国家的10,181家独特公司的面板数据。我们采用了双向固定效应差异-差异研究设计，并辅以广泛的额外分析以确保稳健性。我们的结果证实，在GFC之后，董事会性别多样性出现了大幅下降。然而，我们没有找到女性CEO或制度机制在减轻这些多样性减少方面的实证支持。在这些发现之后，我们为研究和政策提出了几个含义。
震惊全球管理者的大流行：COVID-19危机对领导行为的影响
2020年3月，COVID-19病毒演变成一场大流行，影响了全球的组织。这场大流行被视为一种外生冲击。基于威胁-刚性假设，我们假设这种冲击导致了指导性领导行为的增加。我们还认为，这种关系取决于危机的严重程度以及管理者的习惯性反应。在我们的实证分析中，我们采用了差异-差异设计，关注2020年3月至6月的第一次封锁期间，并使用了一种处理强度方法。利用一个数据集，涵盖2019年1月至2020年12月，48个国家和32个部门近27,000名管理者的月度数据，我们发现了支持威胁-刚性假设的证据。在第一次封锁期间，指导性领导显著增加。我们还发现，这种关系受到国家COVID-19死亡人数、行业居家工作潜力和组织管理层级的影响。我们的研究结果为大型外生冲击如COVID-19如何影响领导行为提供了新的证据。
危机对魅力信号的影响：一种回归不连续设计
学者们已经研究了在危机时期魅力领袖的出现。然而，这项研究的结果通常是描述性的，受到内生性偏差的影响，或者依赖于不适当的因果建模。基于外生事件，我们使用回归不连续设计探索危机对政治领袖的魅力修辞和支持率的因果效应。在对Bligh等人（2004年）的重新分析中，我们发现乔治·W·布什总统在9/11之后的言论发生了变化，包括更多地提及魅力主题。我们使用弗朗索瓦·奥朗德总统对2015年和2016年（即查理周刊、巴黎和尼斯袭击）的恐怖袭击反应复制了这些结果。在两项研究中，我们都发现了在危机时期魅力修辞和支持率上升的相似证据。我们的发现为魅力和危机文献做出了贡献，表明魅力的出现不仅仅是追随者的归因过程，而且领导者的真实行为确实可以改变。我们的手稿还在教学上重新介绍了回归不连续设计，这是一种在应用领导和管理研究中很少使用的准实验程序。
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