外部表示在战略决策中的作用：理解战略对视觉的依赖
研究摘要：外部表示，特别是视觉表示，在战略决策中非常重要。然而，它们在战略文献中的普遍性和影响并未得到很好的理解。基于认知科学的研究，我们确定了四个对战略决策至关重要且能从使用外部表示中受益的认知功能。我们还提出了一个概念模型和命题，解释了战略决策质量如何取决于任务环境、外部表示和管理者之间的相互作用。我们展示了外部表示以可预测的方式影响有限理性过程中寻找新战略的过程。关键决定因素包括管理者的代表性能力以及外部表示的可用性和可塑性。我们讨论了对外部表示的用户、设计者和教师的影响，并为未来的研究提出了途径。
管理摘要：这项研究指出了外部表示，尤其是视觉表示，在战略决策中的关键作用。借鉴认知科学，本研究确定了四个从这些外部表示中受益的关键认知功能——工作记忆、长期记忆、模式识别和知识转移。此外，研究强调外部表示以可预测的方式显著影响战略决策过程。最后，我们展示了并非所有外部表示在使用上的便利性都相同，管理者操作外部表示的能力，称为代表性能力，极大地影响了决策质量。这些影响扩展到了外部表示的用户、设计者和教育者，敦促关注外部表示的设计和使用，以改善决策结果。
Csaszar, F. A., Hinrichs, N., & Heshmati, M. (2024). External representations in strategic decision-making: Understanding strategy's reliance on visuals. Strategic Management Journal, 45(11), 2191–2226. https://doi.org/10.1002/smj.3613
发明家CEO参与度与公司的利用性与探索性创新
研究摘要：本研究扩展了最近发现的发明家CEO在大型成熟公司中增加创新产出的成果，通过检验他们参与创新过程如何影响所产生创新的性质。我们的理论表明，亲自参与创新的发明家CEO会引导他们的公司更多地从事利用性而非探索性创新。我们进一步假设，这种效应对于内部发明家CEO，尤其是创始人来说特别强烈，但对于外部人士以及当公司董事会拥有更广泛的行业经验时则较弱。使用1994年至2010年S&P 1500公司的样本，并将发明家CEO参与专利活动作为亲自参与的指标，我们发现对我们的预测有相当大的支持。
管理摘要：具有亲自创新经验的CEO可以显著增加大型成熟公司的创新产出。然而，我们展示的是，作为CEO直接参与公司创新活动的发明家可能会限制他们的视野，只关注利用现有技术的增量创新，而不是导致新产品或服务提供的更激进的创新。这些倾向对于从公司内部晋升为CEO的发明家来说更强，尤其是创始人，但当公司董事会拥有更广泛的行业经验时则较弱。总体而言，我们的研究揭示了大型公司拥有发明家作为CEO的一个重要权衡，即发明家CEO的亲自参与可能会缩小他们公司的创新轨迹，以及如何或何时可以减轻这些倾向。
Harrison, J. S., Boivie, S., Stern, I., & Porac, J. (2024). Inventor CEO involvement and firm exploitative and exploratory innovation. Strategic Management Journal, 45(11), 2227–2256. https://doi.org/10.1002/smj.3628
基于任期的投票权是否有助于缓解家族企业控制与增长的困境？
研究摘要：家族企业的投资增长受到家族保留企业控制偏好的限制，这限制了外部股权的发行，并增加了外部少数股东感知的剥夺风险。基于任期的投票权（TVRs）削弱了投票权与现金流权之间的联系，有助于在不失去控制权的情况下发行新的股权资本。我们发现，意大利的上市公司采用TVRs来促进投资增长的持续，同时保留家族控制。我们还发现，在控制权脆弱的家族企业中，采用TVR后投资增加。我们的结果表明，控制增强机制如TVRs可以帮助解决家族企业的控制与增长困境。
管理摘要：家族企业往往比其他企业投资较少，因为为新投资融资可能导致家族控制权的丧失。基于任期的投票权（TVRs）加强了合格家族股东的控制权，给予他们额外的股东投票权。一般认为，偏离一股一票原则对外部股东的利益是有害的。然而，我们发现采用TVR的意大利家族企业投资更多，支付更高的股息，盈利能力更强，并且在董事会中拥有更多的外部股东。换句话说，使用TVRs违反一股一票规则可以同时惠及家族所有者和外部股东。政策制定者可以考虑TVRs是否有助于促进经济增长，特别是在家族企业重要的国家。
Imperatore, C., & Pope, P. F. (2024). Do tenure-based voting rights help mitigate the family firm control-growth dilemma? Strategic Management Journal, 45(11), 2257–2274. https://doi.org/10.1002/smj.3630
地缘政治波动与子公司投资
研究摘要：我们研究了地缘政治波动——国家间双边政治亲和力的不稳定性——如何影响外国子公司投资。基于先前的研究，这些研究表明国家间政治亲和力的水平促进了外国投资，我们认为政治亲和力的波动阻碍了公司形成对利益相关者行为的预期，并减少了对子公司的后续投资。我们进一步认为，当国家间政治亲和力水平较高，以及公司在国内拥有强大的政治联系时，政治亲和力波动对外国子公司投资的影响不那么明显。我们的分析考察了2000年至2015年间1054家美国公司及其在106个国家的子公司投资。
管理摘要：近年来，地缘政治风险已成为外国投资决策中的一个重要因素。全球地缘政治紧张局势的上升和国家间关系的分裂为外国投资风险引入了新的维度。我们研究了国家间政治关系中突然和不可预测的变化倾向——即双边政治关系中的政治亲和力波动——及其对公司外国子公司投资的影响。我们展示了政治亲和力波动对东道国子公司数量、员工和当地销售的负面影响，因为当双边关系突然变化时，跨国公司更难以预测利益相关者行为将如何影响其投资绩效。
Adarkwah, G. K., Dorobantu, S., Sabel, C. A., & Zilja, F. (2024). Geopolitical volatility and subsidiary investments. Strategic Management Journal, 45(11), 2275–2306. https://doi.org/10.1002/smj.3631
解开令人困惑的风险-回报关系：政府在风险资本投资中的独特作用
研究摘要：政府参与在促进创业中扮演着重要角色。我们检验了政府在风险资本（VC）投资中的参与如何塑造风险承担与投资回报之间的脱钩。我们通过国家所有权（GVC）和个人政治联系（联系VC）来区分政府参与。我们理论化地认为，通过GVC的政府参与与下行风险-回报悖论相关联，即同时承担更高风险和低于预期的回报。相比之下，通过联系VC的政府参与与上行风险-回报悖论相关联，即同时承担较低风险和高于预期的回报。我们的理论预测得到了使用中国VC公司纵向数据分析的一般支持。我们的研究揭示了风险与回报脱钩的异质性以及政府影响创业的潜在机制。
管理摘要：政府经常寻求促进创业；然而，他们在初创企业中的参与往往偏离了正向风险-回报关联的传统智慧。政府拥有的风险资本（VC）公司倾向于承担更大的风险，投资于更早期的初创企业，但从他们的投资中获得的回报却较低。相反，与政府官员有个人联系的VC公司倾向于承担较低的风险，更喜欢后期的初创企业，却实现了更高的回报。这些有趣的发现揭示了政府参与创业活动的复杂性，并为政策制定提供了宝贵的洞见。此外，我们的发现强调了创业者认识到政府参与中的多样化目标和资源的重要性。在寻求外部融资时考虑这一点有助于为初创企业的成长和成功定位。
Zhang, J., & Gu, Q. C. (2024). Unraveling the puzzling risk–return relationship: Distinctive roles of government involvement in venture capital investment. Strategic Management Journal, 45(11), 2307–2339. https://doi.org/10.1002/smj.3629
媒体审查对公司战略性回避游说的影响
研究摘要：游说使公司能够影响政府，潜在地限制产品召回危机期间公司的成本。然而，如果游说给人的印象是公司愿意以牺牲安全为代价来节省成本，从而显得虚伪，这样的游说可能会引起媒体的关注。我们理论化地认为，当面临产品召回或与召回相关的游说的负面媒体报道时，公司会战略性地回避游说，以限制进一步的媒体审查及其相关的负面后果。我们使用2008年至2022年美国汽车工业的游说数据来测试我们的假设。我们通过15个补充访谈进一步深入研究了游说者如何受到媒体影响公司游说决策的战略性回避。
管理摘要：公司可能会诉诸游说，以努力减少与产品召回危机相关的成本，但这种有争议的游说也可能损害它们的形象。当面临产品召回的负面媒体报道，或与召回相关的游说时，公司更有可能战略性地避免游说，以最小化额外的、不想要的媒体关注及其相关的负面后果。管理者应该意识到，即使游说可能有助于限制召回的成本，它也可能造成潜在的声誉损害。因此，管理者极其重要的是要关注媒体的声誉信号，这可以帮助他们确定何时游说可能成为问题，并允许他们预先避免这样的游说。
Kim, J., Welbourne Eleazar, M. J., & Lee, S.-H. (2024). The influence of media scrutiny on firms' strategic eschewal of lobbying. Strategic Management Journal, 45(11), 2340–2367. https://doi.org/10.1002/smj.3633
寻找少有人走的路：结合分析与直觉开发新颖的问题表述
研究摘要：创新和探索的关键在于对战略问题的独特表述。传统观点认为，直觉思维而不是理性分析思维有助于新颖的问题表述。本文提出，仅凭直觉思维是不够的，新颖的问题表述实际上依赖于在问题表述任务的两个阶段中对理性分析和直觉思维的顺序安排。两个实验使用组织中的战略家样本支持了在开发新颖问题表述时先分析后直觉的重要性。本文推进了管理认知的“既此亦彼”方法，通过研究如何结合直觉和分析可能导致管理任务的理想结果。这种方法超越了过去研究中典型的“非此即彼”的认知方法，后者将分析与直觉对立起来以实现理想结果。
管理摘要：对问题的独特且可能相反的理论——新颖的问题表述——是创新、探索和价值创造的关键。过去的研究表明，战略家应该依赖直觉和直觉而不是分析来大胆地开发新颖的问题表述。我提出，仅凭直觉可能会导致过早、显而易见的结论。相反，本文声称新颖的表述依赖于以特定顺序结合分析和直觉。分析有助于识别隐藏的需求和痛点，使战略家能够思考潜在原因的多样性可能性。直觉帮助战略家大胆地利用这些基于主观信念的模糊、非结构化的症状来开发新颖的问题表述。两个与现实世界中的战略家的实验支持了这些论点。
Park, C. H. (2024). Finding a road less traveled: Combining analysis and intuition to develop novel problem formulations. Strategic Management Journal, 45(11), 2368–2392. https://doi.org/10.1002/smj.3637
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