本期推荐一篇最新发表在《管理学期刊JOM》上的论文《战略领导者与企业社会责任：一项元分析综述》。近年来，企业社会责任（CSR）逐渐成为企业管理领域的热点议题，企业在追求经济效益的同时，也越来越多地关注社会和环境责任。然而，关于企业高层管理者和董事会成员在推动CSR方面的作用，目前学术界仍存在分歧。本研究旨在探索企业高层管理者（如首席执行官和高级管理团队）及董事会特征如何影响企业的社会责任决策，尤其是在不同国家制度环境下，这些特征与CSR之间的关系是否会发生变化。
为了更好地回答这一问题，研究团队采用了元分析的方法。元分析是一种整合多项独立研究结果的统计方法，能够系统性地揭示变量之间的总体关系。研究者首先在多个学术数据库中进行文献检索，并从已有文献中筛选出符合条件的研究，共纳入318个样本，涵盖63个国家或地区的数据。接着，研究团队对每项研究中的关键变量进行了系统编码，包括高层管理者的特征（如年龄、性别、教育背景、亲社会价值观、自恋特质等）以及董事会的特征（如独立性、多样性、规模和外部关系等）。CSR的衡量方式根据不同维度进行了分类，包括单一CSR维度（如环境绩效）和综合CSR指标。研究还编码了国家层面的制度变量，如管理者决策自由度和投资者保护强度，以分析这些制度因素的调节作用。
通过对所有纳入研究的效应量进行加权平均，研究团队得出了一系列总体相关系数，以评估高层特征与CSR之间的关系。研究结果显示，女性管理者和高教育水平的管理者更倾向于推动CSR，而具有亲社会价值观的管理者与CSR有显著正相关。同时，自恋特质较强的管理者则与CSR呈负相关。此外，董事会的独立性和多样性对CSR有积极影响，表明一个多元化和独立性较强的董事会更能促进企业的社会责任活动。制度因素的调节分析显示，在管理者决策自由度较高或投资者保护力度较强的国家，高层特征与CSR的关联性更为显著。
该研究不仅揭示了高层管理者和董事会在企业社会责任中的关键作用，还为不同国家制度环境对企业社会责任的影响提供了新的实证支持。这项研究有助于企业在高层选拔和董事会建设中更加关注领导者的个体特征和多样性，同时为政策制定者提供了关于如何通过制度设计来提升企业社会责任的参考。
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