在包容性策略过程中如何获得高层管理的关注？
研究摘要:近期向包容性策略过程的趋势发展提出了一个问题：员工如何获得必要的话语能力以获得高层管理的关注。基于新兴的动态基于注意力的观点（DABV）对交流互动的强调，我们以民族志的方式跟踪了一家大型保险公司的包容性策略过程。我们发现，员工通常未能获得CEO的关注，因为他们缺乏将操作知识与CEO的企业主题相结合的能力。员工通过体验式和间接学习获得了这种能力。CEO通过特定的辅导而不是一般性的辅导更有效地促进了员工的学习。我们主要通过展示互动既是学习场所也是交流场所，以及交流渠道既可以扩展也可以透明，来为DABV做出贡献。
管理摘要:增加员工在策略过程中的包容性的好处取决于参与者真正被听到。这项对一家大型保险公司包容性策略过程的研究表明，不能假设高层管理会关注员工的贡献。员工常常未能以高层管理者能够处理的方式提出想法。员工通过从高层管理那里获得直接反馈以及观察对其他员工贡献的反馈来学习有效地提出想法。高层管理者也必须学会如何有效地辅导，与员工贡献的具体内容进行互动，而不是提供一般性的建议。新的包容性策略过程的设计应该包括为高层管理者提供提高辅导能力的机会，以及为员工提供从直接反馈和间接观察中学习的机会。
Splitter, V., Seidl, D., & Whittington, R. (2024). Getting heard? How employees learn to gain senior management attention in inclusive strategy processes. Strategic Management Journal, 45(10), 1877–1925. https://doi.org/10.1002/smj.3602
在组织和战略研究中充分利用人工智能和机器学习：监督式机器学习、因果推断和匹配模型
研究摘要:我们重点介绍在两阶段匹配模型中使用机器学习来处理样本选择偏差。机器学习的最新进展为归纳性理论化解锁了新的实证可能性。相比之下，在涉及大规模数据、众多协变量和因果主张的回归研究中使用机器学习的机会仍然不太为人所理解。我们的核心贡献是指导研究人员使用机器学习方法选择匹配变量，以增强倾向得分匹配模型中的因果推断。我们使用公共-私人关系中真实世界技术发明数据的分析来演示该方法，并发现机器学习可以提供一种替代的匹配方法。然而，就像任何方法一样，了解其局限性也很重要。
管理摘要:本文探讨了机器学习在增强决策制定中的使用，特别是在处理大规模数据集中的样本选择偏差。人工智能和机器学习的快速发展为数字生态系统提供了新的、强大的工具，尤其是在复杂数据和因果关系的分析中。我们为管理者和利益相关者提供了有效整合机器学习的见解，以选择倾向得分匹配模型中的关键变量。通过对公共-私人关系中技术发明的真实世界数据进行详细检查，我们展示了机器学习作为传统匹配方法的稳健替代方案的有效性。
Rathje, J., Katila, R., & Reineke, P. (2024). Making the most of AI and machine learning in organizations and strategy research: Supervised machine learning, causal inference, and matching models. Strategic Management Journal, 45(10), 1926–1953. https://doi.org/10.1002/smj.3604
逃离专利流氓：非执业实体诉讼对公司创新战略的影响
研究摘要:非执业实体（NPEs）是指积累和获取专利但不进一步开发或实施专利发明的公司（俗称专利流氓）。NPEs旨在通过专利侵权案件的庭外和解来获取版税或利润。我们研究了在NPEs发起的诉讼中被NPEs瞄准的公司（即目标公司）如何调整其创新战略和轨迹，以应对诉讼风险的增加。我们的理论假设和研究结果表明，在初次诉讼之后，目标公司更多地利用其内部技术，以减少进一步诉讼的法律基础。此外，我们发现在高NPE诉讼风险下，相关技术领域的非目标公司会将其创新活动与目标公司区分开来。这些效应在创新成本较高和产品市场竞争更激烈的情况下更为显著。
管理摘要:非执业实体（NPEs），也被称为专利流氓，积累和获取专利但不进一步开发或实施这些专利发明。这些专利流氓旨在通过专利侵权案件的庭外和解来获取版税或利润。我们调查了在诉讼中被专利流氓瞄准的公司（即目标公司）如何改变其创新战略和轨迹，以应对增加的NPE诉讼风险。我们发现，在初次诉讼之后，这些目标公司更多地利用其内部技术，以减少未来诉讼的法律基础。此外，在高诉讼风险下，相关技术领域的非目标公司将其创新活动与目标公司区分开来。这些效应在创新成本较高和产品市场竞争更激烈的情况下更为强烈。
Huang, K. G., Li, M.-X., Shen, C. H.-H., & Wang, Y. (2024). Escaping the patent trolls: The impact of non-practicing entity litigation on firm innovation strategies. Strategic Management Journal, 45(10), 1954–1987. https://doi.org/10.1002/smj.3606
合作伙伴之间的多市场联系与战略联盟的生存
研究摘要:合作伙伴之间的多市场接触（MMC）对战略联盟生存的影响尚不明确，尽管最近的研究显示MMC增加了联盟形成的可能性。我们的研究通过整合多市场企业之间发生的两种机制——相互宽容和技术资源模仿——来探讨这一问题。我们认为，合作伙伴之间的MMC通过相互宽容来遏制联盟中的机会主义，从而对战略联盟生存的可能性产生积极影响。我们还指出，在两种技术资源模仿风险较高的情境下，这种积极效应会减弱：合作伙伴之间的技术重叠以及联盟中存在研发活动。全球半导体行业战略联盟的证据支持了这些结论。
管理摘要:近期研究表明，多个市场上相互竞争的公司更有可能形成战略联盟，但这些公司是否能够长期合作尚不清楚。我们的研究理论表明，当合作伙伴在多个市场上相遇时，广泛的报复威胁限制了机会主义行为，从而增加了联盟生存的可能性。然而，在合作伙伴拥有相似技术，或在涉及研发活动的联盟中，他们复制彼此技术资源的能力和动机抵消了多市场接触对联盟生存的积极效应。我们研究了全球半导体行业的战略联盟，并发现证据与这些论点一致。
Ryan-Charleton, T., & Galavan, R. J. (2024). Multimarket contact between partners and strategic alliance survival. Strategic Management Journal, 45(10), 1988–2017. https://doi.org/10.1002/smj.3607
平台转型时期的战略决策：诺基亚案例（2010-2011）
研究摘要:我们发展了关于在位企业在平台转型时期战略决策及其相关情感动态的新理论。基于对诺基亚高层领导关于他们在2011年选择采用Windows平台的深入访谈，我们认为，能力强大的平台公司进入成熟的手机行业，使高层领导长期以来对行业的核心价值观念失效，引发存在性焦虑并削弱自我调节。不同的机制随后影响了高层领导对外部平台选项的情感——对公司在平台内（相对于平台与其他平台的竞争力）的竞争能力的短视评估，对变化中的公司边界的评估，以及潜在合作伙伴的情感共鸣。这些情感促成了情感漂移，高层管理者最终倾向于情感上吸引人的选项。我们的理论扩展了关于平台、战略和情感的理论。
管理摘要:本研究提供了关于情感在在位企业战略选择中扮演关键角色的新见解，特别是在技术平台发展和行业重大转变的背景下。我们的研究聚焦于诺基亚在2011年选择采用Windows平台的决策。我们发现，当像平台公司这样的新参与者进入市场时，他们可能会动摇长期以来的信念，导致高层管理中的焦虑和决策挑战。具体来说，我们发现高管们往往过于狭隘地关注公司在新平台内的竞争能力，而不是平台的整体竞争力。此外，公司边界的变化和潜在合作伙伴的情感吸引力显著影响这些决策。高管们的分析在情感上发生了漂移，以至于他们开始倾向于情感上吸引人的选项。
Vuori, T. O., & Tushman, M. L. (2024). Strategic decision-making at platform transitions: The case of Nokia (2010–2011). Strategic Management Journal, 45(10), 2018–2062. https://doi.org/10.1002/smj.3608
放弃从失败中学习？心脏外科医生背景下从自身失败中学习的考察
研究摘要:我们重新评估了关于个人从失败中学习的理论，并提出了个体累积失败与学习之间的倒U型关系，这一理论框架同时考虑了学习的机会、动机和感知能力。利用2003年至2018年间在133家医院进行冠状动脉旁路移植手术的307名加州心胸外科医生的数据，我们发现有力的证据表明，个体会达到一个阈值，超过这个阈值他们就不再从自己的失败中学习。我们还发现，对于那些感知学习能力更高的外科医生来说，这个阈值更高。本文旨在为个体失败经历与学习之间的关系提供新的视角，并推进我们对组织学习微观基础的理解，这是公司绩效的重要基础。
管理摘要:本文探讨了个体如何从自己的失败中学习。与先前的理论相反，我们提出了累积失败与学习之间的非单调关系：随着失败的发生，个体的表现最初会增加，然后趋于平稳，最后会下降。通过分析307名进行冠状动脉旁路移植手术的心胸外科医生的数据，我们发现了这种倒U型模式。值得注意的是，那些感知学习能力更高的外科医生——那些接受过精英培训、拥有认证专长和专注于病人护理的医生——比他们的同行更晚达到临界点。我们的发现意味着，反复的失败对个体的学习过程既有积极影响也有消极影响，因此，为了理解和提高个体的表现，必须同时考虑这两种影响。
Lee, S., & Park, J. (2024). Giving up learning from failures? An examination of learning from one's own failures in the context of heart surgeons. Strategic Management Journal, 45(10), 2063–2094. https://doi.org/10.1002/smj.3609
设定基调以遂其愿：一种基于注意力的方法，探讨自恋型CEO如何影响董事会承担更多风险
研究摘要:上层梯队研究已经对CEO自恋对组织的潜在影响有了深入了解。然而，较少的研究实证关注这些后果发生的机制。借助基于注意力的观点，我们引入了一个过程模型，检验CEO自恋如何通过董事会在董事会会议上讨论风险承担的基调与公司风险承担行为相联系。我们进一步指出，当自恋型CEO被任命为董事会主席时，他们这样做的能力会增强。通过利用一个独特的数据集，包含88家上市公司和197位CEO在20年间的董事会会议记录，我们发现对我们的假设有强有力的支持。我们的结果表明，自恋型CEO擅长控制董事会的注意力焦点，以遂其愿。
管理摘要:我们的研究提供了一个解释，即CEO自恋如何影响公司的风险承担行为。具体来说，我们证明自恋型CEO倾向于推动董事会关于风险承担的讨论保持积极基调——尤其是当他们也担任董事会主席时——从而使得他们能够分配更多资源用于风险承担策略。通过对88家公司跨越20年的董事会会议记录进行广泛分析，我们说明了自恋型CEO在塑造董事会对话以反映他们自己的亲风险倾向方面拥有相当大的影响力。这一洞见进一步考虑了理解CEO行为在未来指导风险管理策略中的重要性。
Tuggle, C. S., Borgholthaus, C. J., Harms, P. D., & O'Brien, J. P. (2024). Setting the tone to get their way: An attention-based approach to how narcissistic CEOs influence the board of directors to take more risk. Strategic Management Journal, 45(10), 2095–2121. https://doi.org/10.1002/smj.3610
企业从向私募股权收购者剥离中受益吗？一项实证调查
研究摘要:从剥离公司的角度看，向私募股权（PE）收购者剥离的表现是否与向企业收购者剥离不同？如果是这样，原因是什么？这项基于问题的实证研究表明，平均而言，向PE收购者剥离与剥离公司的股东回报低于向企业收购者剥离。研究探讨了这些较低回报在剥离给PE收购者时是否可以通过PE收购者在目标选择、所有权或交易时机方面的不同价值创造策略来解释。结果揭示了，剥离公司在剥离给PE收购者时较低的股东回报更有可能与PE收购者由于其独特的所有权和交易时机策略而在价值创造上的差异相关，而不是他们的选择策略。
管理摘要:私募股权（PE）公司是企业剥离的主要买家，PE公司在收购剥离业务时创造价值的策略往往与企业买家不同。然而，从剥离公司的角度看，将业务剥离给PE收购者与企业收购者相比，其绩效影响尚不清楚。在这项研究中，我探讨了剥离给PE收购者与剥离给企业收购者的公司的回报差异。首先，平均而言，剥离给PE收购者的公司的回报较低。其次，当PE收购者可能预期创造的价值较少，或者公司选择在非最佳时机剥离时，这些较低的回报更有可能发生。
Nary, P. (2024). Do corporations benefit from divesting to private equity acquirers? An empirical investigation. Strategic Management Journal, 45(10), 2122–2158. https://doi.org/10.1002/smj.3611
实证探索战略中新利益相关者视角的真实性：记录劳动力租金
研究摘要:如果没有令人信服的经验代理来衡量经济利润，我们可能需要重新考虑几十年来声称为我们的竞争理论提供信息的经验研究。新的利益相关者视角表明，利益相关者可能会占据公司经济利润的显著份额，这些份额应该被纳入这些代理中。在本文中，我们提出了一种新的实证方法来衡量利益相关者租金，然后将我们的方法应用于测量2008年至2016年所有比利时公司的劳动力租金。我们的结果表明，公司之间劳动力租金的差异很大，有些公司允许他们产生的大部分经济利润流向劳动力。我们详细讨论了我们的发现的含义，并为未来的研究铺设了道路。
管理摘要:本文检查公司支付给劳动力的薪酬高于（或低于）劳动市场要求的程度，作为探索公司经济利润中有多少流向非股东利益相关者的一种方式。我们展示了2008年至2016年比利时大型公司样本中对劳动力的超额（或不足）支付范围。我们论文的一个重要贡献是开发了一种确定劳动力超额（或不足）支付的方法，但我们的方法也可以应用于其他利益相关者。我们希望我们的工作为其他人提供了一种实证方法，以探索利益相关者如何捕捉公司创造的经济利润的一部分。
Neckebrouck, J., & Kryscynski, D. (2024). Empirically exploring the veracity of the new stakeholder perspective in strategy: Documenting workforce rents. Strategic Management Journal, 45(10), 2159–2188. https://doi.org/10.1002/smj.3612
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