简答：一代往往以“听话”来要求二代孩子的成长，但骨子里又知道只是听话难以驾驭企业这艘大船。与此同时，跟自己性格相像的孩子往往冲突最为激烈，这其中本身蕴藏着卓越领袖的特质，可一代身为企业的唯一权威，却又会天然将其视为挑战和威胁。
现实中的接班路径远不止单纯承接企业的领导位置这么简单，这也使得在一次次代际不同选择所带来的冲突中，家族成员有机会直面各自人性的真实面向，同时发现并且开始善用家族系统内有关于“在一起”，或者“爱与尊重”的真实力量。
详答：父辈的英雄人格居多，越到晚年越激烈，但骨子里还是喜欢跟他相像的人，例如杀伐果决，享受面对压力和挑战，但同时作为在位的唯一权威，又觉得地位会受到挑战，内心非常纠结。
这不是短时间可以意识到的困境，即使意识到，也不可能马上脱离。真实生活里通常伴随着非常多的不愉快，甚至是灾难性的事件，有时候只是一念之差，就会驱逐跟自己最像，也是对撞最激烈的孩子，可是过后内心又会非常痛苦。
你这个问题的吊诡之处在于，父辈很容易忘记当初跟孩子同龄时的样子。经常会以一个经过磨砺的人作标准，来对比当下孩子的状态，弱点一旦被放大，便会立刻失去极为重要的客观洞察能力。
例如创业之初，自己的短板是什么？那时的社会环境如何？现在的市场竞争环境又如何？新一代身上拥有什么我没有的特质？
对撞中的深刻学习
你从父辈那里通过对撞来学习，往往拿到的最多，也最真实，这种不传而受，看似对打，学到的其实都是精髓，这是一个非常微妙和不易被人发现的秘密。
即所谓通过代际冲突，他看见你的某些面向，其实是重新遇见了当初的他自己。
这恰恰是传承中的一个要义，也是将来你作为新权威接任，吸纳父辈精神之光，塑造领导力的核心所指，尤其是企业家精神恰恰是在这个过程中所习得，反而无法靠手把手教会。
如果你能够在底层对此有所了解，那是了不得的事，这会使你内心最深处得以释然。
比如在自觉和守好底线的前提下，从现象上去把接班人推到最辛苦的边缘，不同之处在于这类父辈带着高度自觉。
这个时候风险可控，父辈的痛苦感也会比不自觉时要小很多，因为他知道在什么情况下把孩子拉起来，并采用不同的方式与其对话。
韩剧《继承者们》里的老社长，为了训练接班人的心性，以大股东身份发起临时董事会，要投票表决是否罢免接班人，同时让二儿子回到国内，这个局面导致内外关系都非常紧张。
情势上看无疑是要罢免大儿子，所以不少人投靠了一代，背叛了大儿子。可最终投票之后，还是大儿子继续执掌企业，这个结果令所有人瞠目结舌。
说到底，这是老董事长布的一个局，考验的是股东、关键干部、供应商以及合作伙伴的真实态度，可核心还是考验接班人的心性。
这关乎定力和谋略。异常紧急的情势将孩子的全部潜能激发了出来，迫使他调动了一切可被调动的力量。
经此一役，二代掌控企业的定力，对公司一把手的责任以及对亲情的理解，都会有本质性的提升，同时也习得了与外部董事、关键股东、核心商业伙伴的对话能力。
重新理解“在一起”
你作为家族的一员，早一天识得人性的本来面目，发现关系底层的秘密和逻辑，即使发生冲突也不会大惊小怪。
你要相信爱有自动向内收纳的力量，因此家族系统有其自身强大的吸附力，每个成员内心深处都渴望在一起。
而正因为系统底层“在一起”的力量巨大，所以外部的撕裂才显得如此尖锐，对秩序的破坏力也就跟着增大。但有时不经过这样一个残酷景象的发生，又很难如实认得内在系统的动力。
