财富二代的选择:守成还是再创业?

文摘   2024-11-18 00:01   北京  

真正意义上的守成其实并不存在,改革开放中诞生的中国民营企业,尤其是各行业的头部,本身就面临着国际化竞争日益激烈的现实。


再加上第一代企业家一直提倡的再创业精神,这令本身就具备国际视野和新时代知识结构的二代,有了带领企业重新出发的可能。


在此过程中,表面上的“守成”,无非是新旧权威的磨合过渡期。


现实中的二代并非如媒体报道般的不堪,过人的胸怀与异于常人的勤勉反而是常态


如今他们面临的最大挑战来自代际关系,这是家族企业传承是否能够有序进行的基石,而这种关系动力的状态,同时也深深影响着社会对于财富的正确理解和应用。


完整而有爱的代际关系将为

家族创造福祉,

为企业提供可持续发展的价值观,

为社会输出足以引领良善的公共价值,


它极其隐蔽而不为外人所知,但却是破解传承议题的要害所在。


新权威的形成

即将接手家族企业的二代们,成长于高度国际化竞争的背景下,大部分有国外的留学经验,以及比较全面的全球视野和知识结构,对互联网科技领域的技术革命持完全敞开的态度,这里就蕴含着帮助企业发展转型的新奇迹


二代真正掌权通常是在35岁之后,心智相对成熟,经历过企业内的业务轮岗、迎接过市场对冲,体验过风险管控。


这样一批人并不像大众所想的那样会倾向于守成,只不过交接班的属性决定了他们的确需要平稳过渡期。


新权威的生成条件之一,是要先对传统进行巩固,这个传统包括父辈的

经营思想,

现有的经营成果、

人力资源、

业务结构。


从现象上看是守成的样子,但无非是二代在跟权力中心位置进行着磨合,最终自己逐步成为企业唯一的核心


现实中,排除突发事件,二代接班还要经历传帮带的过程,一代权威并不会突然就此离开,权威的转移和过渡有个过程。


当然也有冒进者,但通常以失败告终,比如尚未完成平稳过渡期,就立即进行企业的重大变革,或是执行战略性的并购行为。


单就各行业头部企业来讲,这些二代们所经历的竞争环境,技术革命带来的冲击,他们的知识结构,35岁到45岁的稳健体能和旺盛精力,以及企业雄厚的经营基础,这些条件都会让他们具备开创新时代、带出新局面、开启新征程的雄心


通常快则三年,慢则五年,公司CI(企业形象识别系统)的变化,使命、愿景、价值观以及战略目标的重新梳理和定义,这些都会让企业进入一个新的再创业阶段。


经由这种方式,现实中的二代真正成为权威,通常年龄已到40岁,甚至45岁。


守成既存在,也必要,但在中国第一代家族企业身上并不常见。


反而是行业头部企业家的创业意识从未停歇,比如不断谋求业务的拓展和转型,持续实现多家公司的上市计划,开拓海外市场的野心等。


在企业发展过程中,一代经常会强调重新出发、再次创业的精神,孩子在这样的背景中成长起来,自身也会具备持续性突破的敏感度。


当然,创新和风险是一对孪生兄弟,因为它充满未知性,在突破旧有边界、启用新资源的同时,还要面对全新的市场竞争对手。


这个时代不同于百年前的业务单一、路径有限,在今天这样一个完全开放、全球化、高速信息化,以及技术迭代速度超乎寻常的时代,各个产业的大变革随时都有可能发生。



二代的真正挑战

守成还是再创业,这不仅仅关乎二代的能力或意识。


二代其实大多勤勉,自小承受的压力也大,就算有的人业务能力、勤奋度不够,但由于成长环境赋予的胸怀,也会让他们善于用人


虽然对业务的穿透和创造力、驾驭业务结构的能力还显得不那么有“手感”,但他们却会善待高管,放手用人。


当然,有一些二代对业务很精专,对产品和制造过程、客户拓展以及行业趋势研究得都非常深入,自己确实也非常用功。


我在这里其实还想替二代正名,他们并不像大众想象中的那么浮躁、没有思想、不经风雨、潇洒自在,其实大部分人都非常勤奋好学,工作强度也相当高,同时心怀理想。


他们内心抗压能力较强,因为父辈都是从各个领域打拼出来的英雄,本身都是非同凡响的人物。


他们真正需要面对的实际上是代际问题,


企业创始人是一道光芒,但过于耀眼,二代既想接受温暖,又怕被灼伤。


在这样一种交困中,我们才会致力于通过关系动力解决代际问题,防止财富破坏人的幸福感。


只有关系动力正常,幸福感才能建立,家族才能拥有创造公共价值的可能,当这个心理基础不存在时,财富就会产生破坏力。


以上所说是中国家族企业最隐蔽的部分,当事人身处其中无比辛苦却又不可捉摸。而社会上大部分可见的讨论,往往只是置身事外的猜想和假设,并没有真切地靠近过这些家族。


代际关系像一块幕布,大部分人都没有能力去揭开,


但这确实是这些家族身上最隐痛的部分,也极难被外人所理解和体会。


因此,我们的工作实际上只是选择了一个很小的支点,看上去微不足道,但却影响深远,以至于未来15年间,将会严重影响中国的社会生态质量。


我反复强调中国家族企业是个庞大的群体,超过世界上任何国家的同类,不是一两家,几十家,而是几百万家。


现在中国家族企业500强的年营业额都在200亿元以上,这是多大的体量?如果放低门槛到50亿元、100亿元呢?


一旦具备了这个认知,那么他们的家族价值观、关系和谐度、生存状态和健康指数等,都将会影响公众对财富的理解和应用。


这是一个一直被社会严重忽略,却极其重要的事情。



张中锋三原则
回到原点、跨界、聚焦是张中锋独创的解决问题的三原则,此公众号内容聚焦于张中锋企业家全生涯教练及家族企业传承实践的相关探索和思考。
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