首先二代必须要帮一代企业家重新找到创业过程中背后的驱动力是什么。
将其提纯为开启传统的核心，然后让他明白，正是这些精神之光带领着企业向前，
因此只要精神不灭就可以再造一个帝国。
二代在此过程中不能急于表达观点，而是要不断体恤地问询，令到一代企业家乐于回溯自己的创业史。
让过往经历和个体不断建立强有力的关联，进而共同找到父辈身上独一无二的闪光点。
重燃精神之光
在现实中，二代跟父辈的对话往往无比艰难，高质量成果的持续涌现更为不易。
因为这需要对话者足够的同理心，具备洞察本质能力的同时，对人性的幽暗之处，政治经济环境的肌理也需具备一定的认识，最后是对大的历史，包括自身的家族史也有很深入的了解。
一代在讲述的过程中会选择性的撒谎。
尤其在谈到遭遇困境，自己心有余而力不足的那些时刻，他会无意识地为了找回信心和存在感，进而强化个人特质中优异的部分，从而遮掩人性暴露出来的脆弱。
二代对于这样的行为，要保持充分的理解，不能急于批判，而是要创造环境让一代感受到充分的尊重。
即便是在眼下困境重重，父辈还是盲目乐观的情形下，但这还是无法否认他此前的荣光，以及对家族和社会的贡献。
很多事情看似简单，旁人随意贴上标签更是轻松之举，但真实情况中的综合性因素太多，挫折中也蕴含着过多的无奈。
所以首先必须承认父辈作为英雄人物而存在的事实，才有机会唤醒其身上的特质。
当看见并接纳一代的精神之光，他自然会振奋起来。
进入这种状态，会让他拥有正确理解和处理危机的能力，此时二代才有机会参与到家族变革和发展传统的历程中来。
由于此刻家族的情感动力是正向的，所以即使由二代领导这场变革，也会得到一代强有力的支持。
同时具备了他亲授给你的经验和教训，比如对经营效率和关键员工的敏感，对商业品牌和个人信用的珍惜等，这都将会支持二代在任何行业里开创出新的局面。
如此，一场危机就有可能转化为一次从个人到企业的全面升级和发展，也是家族共同面对未来，凝聚各方力量的关键时机。
过程中最难的部分，在于让一代感受到家族传统里的无形精神，而不是只把焦点放在眼前千疮百孔的企业这个有形之物上。
二代个人力量不足时，应在征询一代意见的基础上，积极寻找第三方资源的支持。
例如父辈生意场上结交的正直的政府官员或企业家朋友，资深媒体人士和咨询业专家，当然也包括我们这种善于洞察人性，专门在代际沟通的框架内，通过家族系统动力解决传承议题的专业服务者。
并肩作战
二代时常不自觉地会指责和抱怨父辈，但需清楚知道自己能有今天的眼界和格局，不少是拜父辈基业所赐。
同时身为家族一员，享用成果的同时，担负起责任是应尽的义务。
这一步完成后，一代才会回头看见二代身上的闪光之处，例如对资本市场和互联网技术的理解。
父辈的倔强，实际上是为了掩盖内心的恐惧和虚弱，所以二代要护持好一代的尊严。
过程中可以保留一件父辈情感寄托的象征物，例如创业之初的第一个成功的商业项目。
当他的精神源泉获得了保护和充分尊重，将会帮助他积攒力量，重新站立起来去面对眼前现实中的挑战。
总之，二代要让父辈感受到身上的企业家精神会持久存续下去。
同时那些经营智慧依然是后代往下发展的必备资源。
最后，未来无论行业如何变迁，依然需要父辈给予指导意见。
即使依旧艰难，但两代人会有一种并肩作战的感觉。
在逆境中交班能高度历练接班人的抗压能力，同时通过与父辈共同面对挑战，企业家精神就能被焕发出来，进而最大程度地附着在接班人身上。
这种状态也容易打动利益相关方，因为你不再感情用事，谈论问题变得有礼有节，这会赢得所有人的尊重，反而会使事情走向一个更好的结果。
否则内心越脆弱，情感表达会越尖锐，进而越容易导致溃败，由此很多利益得不到正常的保护，家族情感也更可能走向破裂。
其实整个过程就是一次危机领导力极好的现实操练，企业家精神里需要的所有东西，都会在这个过程中得以全面展示。
核心资源是父辈，如果没有利用好，必将全盘皆输，而盲点一旦得到突破，其它关系都将迎刃而解。
所以二代如果想成为一个真正值得尊敬的成年人，需要停止抱怨和指责，真正有能力去看见事实的全部，动用一切力量让家族和企业朝着更好的目标前进。
领导力的核心是领导自我，你必须管理好自己的欲望，胸怀他人，才会有人追随你。
真正的领导者哪怕是面对他的竞争对手，那些真正构成威胁的的人，也都是非常尊敬的。
最后，家族的凝聚力和精神在危机中得到再一次升华，这种真实的教育是传统最好的接续。
因为将来二代一定会给三代、四代讲述这个故事：
关于家族如何共同面对困境，家人团结的重要性以及这会给予个体怎样无穷的力量。
