最近实战会员都在说：业务增长状态不理想，HRBP不知道能做些啥。
之前，我们的工作重点是做人才、做文化、又或者调协调部门间矛盾、以及支持业务日常运转。现在业务下滑，重点工作方向产生了变化，BP难找到工作抓手。
看原因一是，新阶段新的挑战，业务方向才是最重要的，什么专业啊、管理啊通通靠后站。谁能带业务力挽狂澜，谁站在前面。那HR能做什么呢？还不够清晰。
二是，情绪劳动变多，不知如何应对。
有人因为老板对业绩的越抓越紧，唯业绩论价值，团队氛围变得奇怪；有人上被老板Diss，下被员工质疑，夹缝中求生；甚至有伙伴，亲手裁掉了自己搭建的业务团队……等等。诸如此类的需要付出情绪劳动的场景，突然激增了起来。
那业务向下的时候，HRBP要为组织、为业务、为自己做哪些事？如何让自己干的舒服、透落一点呢？
本周日20点，我们来和大家聊下，HRBP在业务增长不理想的情况下，在组织端要做哪些准备事项维稳，在业务端要做点啥带业务冲刺突破。以及，在个人端要做什么职业生涯上的储备（非会员报名见文末）。
顺便，也聊聊这种状态怎么怎么干活，HR会舒服一点。
（备注：业务向下）
