今天，认识一位资深的项目管理老师刘伟薇（公众号:项目管理伟薇说)。她最近在行业峰会分享到一条项目经理价值飙升公式，发现对HRBP成长异曲同工，经刘老师同意，给大家分享这个公式的核心逻辑。
HRBP价值飙升公式：能力*效率*韧性。我们一个个看这个公式的每一个单项。
01 啥是能力
什么是HRBP最有价值的能力？业务理解、团队沟通、领导力、专业支持？……都是。HRBP作为既要负责人，又要负责事。本身的能力要求就杂。HRBP最重要的能力是高效获得这些能力的能力。
具体的讲就是，怎么只用1年时间，获得别人5年的能力。
路径无非2条：一是热爱，二是勤奋。
专注在你热爱的事情上，专注在提升你心理能量的事情上。
比如，你做一件事，被别人表扬了，你就会特别开心、特别爽；你做了一件别人做不成的事，你获得了别人很难企及的成就；再比如，一个项目要翻船了，谁都不敢接，你接手了以后力挽狂澜，实现了反转。大家看你的眼光有点崇拜，你内心就会非常自豪，这就是心理能量。
有了这种你超级热爱和心理能量，就会获得超能力吗？
不够，还有一大堆和你一样热爱，但比你聪明、比你能拼的人存在。
要勤奋，而且是超级的勤奋。
工作一定是你要热爱的东西，你才可能把工作和生活整合起来。
这种热爱+勤奋的结合，让你拥有了高效获得能力的能力，那种能让你只用1年时间，获得别人5年的能力。
02 啥是效率
HRBP价值飙升公式：能力*效率*韧性。
公式中的效率叫伸缩时间的效率。把一小时，用出三小时、五小时，甚至一周的效果。
什么意思？
在项目管理中，签合同前都要做工时预算，工时有单价，你预算的工时多了，项目可能因报价过高就丢了，少了可能执行时就会利润下滑。
如果你有能力伸缩这个时间，别的公司干3个月的活，你1个月就能干完，公司的竞争力就会提升。
这就是效率理念，再放到HRBP的个人成长上，就相当于把你的一辈子活成两辈子，那你的价值就是比别人至少高一倍。
怎样才能伸缩时间呢？靠两样东西：选择和工具。
先说选择，这里所说的选择，是选该做的。真正的效率来自于做出正确的选择。
灵魂三问：
灵魂一问：哪些事情是你实现飞跃成长所必须要做的？
灵魂二问：哪些事情是对你实现飞跃成长帮助不大的？
灵魂三问：哪些事情是你哪怕失去现有条件，也一定要完成的？
这种选择，是提高你成长效率的重要一环。而且你每次的答案可能都不同，你可以记录下来。它代表着你的成长过程。
除了选择之外，你还可以借助工具来提高效率。
举个例子：用一个好的数字化软件工具，让项目的信息、状态完全透明，在组织内消除了信息不对称造成的效率损耗。
又比如利用AI，让项目管理很多工作质量和效率都大幅提升。
03 啥是韧性
韧性有两个特质：一是具有吸收意外冲击的能力，另一个是从挫折和失败中快速恢复的能力。先短暂变形，再快速恢复。
都很强，都是韧性。
优秀的HRBP都是具有高韧性的人，就是那种不仅能够在挫折和逆境中快速恢复状态的人，而且还能从中获得成长和发展的人。
说白了，韧性，就是你有把逆境变成进阶的机会的能力。
怎么提高韧性呢？两个小方法：
第一，持续小赢，滋养我们受伤的心灵
就是不断复盘总结工作中点点滴滴的微小胜利，让它们滋养我们受伤的心灵。
持续小赢比较好的方式是，每日复盘，复盘的模版是：
一是做得好的地方，就是小赢的地方，这是要继续坚持做的事情。不管多小的赢，都写出来。想一下和写出来功效天壤之别。写的时候，有种感悟：如果不复盘，我都感受不到有这些小赢，写的过程自己似乎被激励到了，很澎湃。
二是做的不好的地方，要停止做的事情，找改进方法，这会成为明天的小赢。
第二，工作之外找到一点快乐的循环。
再优秀的人也有韧性的极限，所以应该在工作之外找到一点快乐的循环。比如：打球，唱歌，吃好吃的。这都能给你建立一点快乐。
总的来讲，HRBP不应该是一个易碎的花瓶，也不能是一摊扶不上墙的烂泥， 你应该是那个能快速复原的篮球，更可以是一块松弛有力的海绵。
总结：
最超级的能力是获得能力的能力；
最超级的效率是伸缩时间的效率；
最超级的杠杆是撬动人心的杠杆；
最超级的韧性是面对挑战时不断自我修复和超越的韧性。
