内容整理自上周五，实战会员1群伙伴的讨论，以及初夏老师的经验分享（群内精华内容过多，本文仅节选片段）。
原问题如下👇
通性上来看，互联网的体验设计和平面设计岗位，都是基于对用户的理解去做事情。普遍沟通能力OK，喜欢新鲜事物和玩法。
这两个岗位明显不同的点是：设计团队更偏感性思考，运营团队更偏理性思考。
再拆开来和大家说说在对接过程中，我的感受。
01 设计类岗位
设计岗位的团队风格：
设计同学更喜欢新鲜事物、审美一般比较好、偏重感性思考;
团队一般来说人文气息比较浓郁，氛围看起来更“轻松”一些;
喜欢相互分享。
在BP和团队的配合上，需要注意:
充分倾听(认可感性的输出)；
帮助引导团队同学理性思考和数据驱动，思考设计产出和对业务目标达成的关系可以尝试创新型的管理模式，不用拘泥于传统的管理方法。
BP的个人打扮。
*P.S. 设计同学比较容易接私活或者有副业，不喜欢加班的人更多。
02 运营类岗位
运营团队风格:
运营同学更喜欢新鲜的玩法(如做事方法)、偏重理性思考和从数据出发；
关注流程、关注用户反馈；
快速响应能力一般比较好。做事细心。
在BP和团队的配合上，需要注意:
不要粗心大意（尤其流程数据）;
由于跨团队合作项目多，可以多关注沟通协作是否存在问题，给予支持。
03 产研类岗位
从团队风格上:
产研同学都是理科脑袋，逻辑思维能力强，崇拜、尊敬技术能力强的人;
团队看起来闷闷的。不善于沟通是其一。其二是处于中后端，对业务/用户的动态了解不够及时。其三，是跨部门协作机会相对较少，不善于沟通的人偏多。但不代表不爱沟通，学习能力都很好，普遍关注技术能力提升;
在BP和团队的配合上，需要注意:
沟通要有理有据，讲逻辑（我感觉，我觉得少说）;
帮助他们了解前端的、业务上的信息，让他们及时知道自己的产出会有何种业务结果;
管理者如果技术强、管理不强，不影响带团队，BP需要在管理上多关注;
管理者喜欢搞团建的目的多为“想把氛围搞好”。
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