裙子：从你的经历来看，你没有985、211学历、500强大厂背景，一路披荆斩棘，你的成长心得是什么？
闻健：我是个算是草根出生，但我一直有精英思维，我追求过上中产阶级的生活，我的定位和追求是希望未来有士大夫的享受，有几个心得分析如下
1）坚守行业、深耕专业：20年没有离开连锁服务行业，20年没有离开HR专业，目前创业也跟人力资源和组织发展有关。从成长经历看，也是在职场一层一层爬起来的，除了自身努力和选择外，客观讲，这20年来市场也成就了我。
2）关键阶段做正确的事情：坚持职业规划，在职业时间上，每一段都是3 年或5年的沉淀，同时，在市场变化中洞察到了行业的趋势，结合趋势调整自己的节奏。
3）广结善缘多交朋友：有幸在路上遇到很多贵人、能人，总能得到贵人帮助，能人指点，朋友支持。人一生有几个关键的时刻，如果是正常的自然的进步，大部分就是三年五年一个坎，想要有所作为，却发现自己老了，所以最好的方法就是凡事要趁早，发财要趁早。
4）需要有点与众不同的特质：在职场，想要成为牛人，不能一模一样，我在商业、职业、专业、企业、创业这“五业”的认知层面，做过深度思考，我有一些和他人不同的自己的见解。
2、关于跳槽
裙子：很多人都有跳槽经历，也通过跳槽获得职业生涯的飞跃，跳槽是不是个人职业生涯重要的发展手段？跳槽时机怎么去把握？
闻健：跳槽不是职业发展的主要路径，从我的职业生涯体会来看，我更关注的是可以在新岗位上发挥更大价值的工作，所以，我跳槽第一不远离人力资源，第二不离开连锁服务行业。
此外，我对跳槽有三点体会：
1）跳槽不是逃避：如果是因为在原有的企业做得不如意，或者是碰到不好的上级，或者是自身的资源、环境达不到目标而选择跳槽，这样的跳槽就是在逃避问题，换一个地方，问题依然存在且没有得到很好的解决。所以不应该是因为现状不好而跳槽，而是跳槽符合职业规划。
2）高职高薪式跳槽不可取：为高薪和高职位去跳槽，需要对自身的能力和价值有清晰的认识，有自己的职业生涯发展的方向，知道自己的差异化和核心竞争力在哪里？否则跳槽可能会让自身价格和价值严重偏离。这两年互联网、金融、房地产等行业涌现出很多的高薪、高职管理层，年纪30到 40 岁左右，年薪两百万到三百万，但是行业收缩后，很多的管理层失业。一个重要的原因就是年少出名，价格跟价值严重偏离。
3）跳槽时机：向内看：在一个企业工作了三到五年时间，经历过一个企业的成长期，经历过一个产业的周期，经历过职业生涯发展的一到两个周期，在原有的企业获得一次两次的升职、加薪，应对过两到三次的挑战，这是最基本的内在要求。向外看：外面的机会可以嫁接过往的行业、能力、经验等优势积累，对能力发挥，对原有的资源、优势、能力得到迁移和跃升，并且短期的价值还可以更好地变现，跳槽时机才真正的到来。
3、关于老板
裙子：从人力资源来看，如果碰到靠谱的老板是非常重要的，你是怎么选择一个好老板的，好老板有什么画像？
闻健：碰到一个好老板，有极大的运气成分，我们在选择老板时，老板也在评估我们，实际上，大部分都是老板在选人。
我在做职业选择时，会从市场出发，先定领域，其次选定行业，然后选择公司，最后再从公司去看老板。
一个好老板的评价通用标准：自信果敢，与人为善，知人知智，战略思维，使众人行，追求卓越等。我认为的好老板，除了要看文化价值观的匹配度，评估自身调整关注两个点，第一是老板持续成功的能力，第二是看老板身边人的圈层情况和收入水平。
裙子：每个老板的文化属性不同，你怎么去了解老板的，然后做到与每个老板文化兼容？
闻健：了解老板的文化属性、把握老板、把握老板的三个不“变”和一个“变”
1）了解老板的文化属性：投资型、战略型，运营型。偏投资型的老板：关注方向、趋势、机会、估值、对手、资源、财务等。偏战略型的老板：关注问题、机会、方向、组织、系统、人才、资本等。偏运营型的老板：关注目标、任务、策略、路径、成本、效率、增长等。
2）了解老板沟通风格：支配型（指挥者）、影响型（社交者）、稳健型（支持者）、谨慎型（思考者），老虎型+孔雀型，或者老虎型+猫头鹰型……不同风格的老板，我们要采取不同的策略，需要提升对人的敏感度。
3）把握老板的三个不“变”和一个“变”：三个不“变”第一个是关注是短期利益最大化、第二个关注长期发展可持续、第三个关注风险皆可控性；一个“变”指的是关注点的顺序变化，前后不同。
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