10月23日，我们准备组织一场HR走进蔚来汽车的学习活动，名额有限，请从速报名。
学习地点：北京长安街1号东方广场-蔚来中心二层
学习时间：10月23日下午13点-17点
学习主题：蔚来价值体系3.0如何落地
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免费的，HR实名俱乐部组织的“走进企业”主题活动，有三不原则：（2）不折腾（不搞身体接触“PUA”式的团建活动）HR实名俱乐部实战会员优先，其他非会员，有少量名额，准入标准：（1）不限行业，3-5年以上的企业HR，不含HR服务商。（2）不限岗位，主体是HRBP、OD、HRD，少量业务管理者。（3）不限同行，欢迎新能源主机厂、汽车供应链的伙伴参加。我们组织HR走进企业活动，目的主要有两个：一是期望HR向前看，理解最新行业趋势；二是向上看，学习标杆最佳HR实践。十年前（2013-2014），我们多次组织HR伙伴走进阿里巴巴、走进腾讯等大厂，当时是移动互联网开局之年，传统行业的HR参访互联网大厂，主要学习阿里巴巴政委体系，腾讯三支柱与HRBP体系，了解他们是如何做文化驱动，如何改进员工体验。最近两年（2022-2023），我们再次组织HR走进百度，走进良品铺子等公司，主要带领HR感受百度萝卜快跑，了解AI与自动驾驶趋势；在良品铺子，主要洞察新消费行业对HR的新需求。因此，走进蔚来汽车，目的同样如此：一是蔚来作为造车新势力，是新能源汽车行业的优秀企业，了解他们是如何看本行业的趋势；二是蔚来在组织管理上，有哪些与众不同的最佳实践与经验，值得学习。我们每一次走进企业，不是单纯的参访，而是有主题内容，比如说走进阿里巴巴，主题是学习政委体系；走进腾讯，主题是学习HRBP体系；走进百度，了解AI时代人才新需求等。这一次，我们走进蔚来汽车，除了新车现场试驾，经跟蔚来HR沟通，他们重点会讲到蔚来价值体系。（下图为价值体系1.0版，2024年已升级为3.0版）![]()
蔚来的价值体系，你可以理解为，是蔚来特色的使命愿景价值观+行动指南。
首先，蔚来的愿景（Vision）是成为“用户企业”。蔚来视用户为自己人，一切从用户利益出发，无论产品还是服务，始终站在用户的角度去考虑。蔚来提出五个驱动力（Enables），分别是从用户利益出发、超越期待的全程体验、持续创新、体系化效率、设计驱动。这个五个驱动力是蔚来做事的方法论，它适应每一个岗位、每一个部门，所有蔚来人做事、做判断、做决策都需要从这五个角度考虑。简单讲其中一个驱动力“体系化效率”。所谓体系化效率，是指是不仅考虑短期、眼前、局部的成本和效率，更要考虑长期、全生命周期的成本和效率。比如蔚来第一个蔚来用户中心，开在北京长安街上的寸土寸金的东方广场，很多人对此有误解，认为这太“烧钱”了。站在蔚来的角度，这么做，首先，帮助广大用户确立对蔚来的信心，给用户不一样的体验；其次，一年场地租金与广告费相比，其实是超值的；其三，此举是打造蔚来中高端品牌的手段之一。所以，蔚来并没有乱花钱，而是从体系化效率角度来思考这个事。蔚来的HR团队要围绕价值体系开展工作，他们提出一个价值驱动机制，包括价值创造、价值评估、价值成长、价值激励，形成一个闭环。比如说，在价值创造环节，蔚来有一套目标和过程自驱管理机制——VAU（Vison Action Upgrade）方法，其目的是目标共识、聚焦关键、内部共享、迭代升级，让所有人的目标都围绕用户。VAU类似OKR机制，其中，V对应O，A对应KR，U就是持续迭代升级。VAU主要作用是内部目标对齐。公司每年每季度会组织最高层讨论CEO的年度VAU，形成共识后，VAU会层层向下分解、对齐和拉通，确保目标、共识，聚焦关键。
除了价值驱动机制的四个环节，蔚来还有五个价值驱动产品，实际上，就是进行价值观产品化。
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简单说一下其中的（Value Packet）价值红包，这个红包的作用，主要是让公司符合价值观行为的事情能及时反馈，鼓励员工去发现和践行价值观。
具体操作，蔚来每个月会给每个人发一定的红包积分，每个人有一定的积分额度，可以给任何其他人发红包。但是，发红包的前提是，此人要有符合蔚来价值观的行为，并且要求写一段与此相关的故事。——如果你想深入了解，蔚来价值体系的实施落地细节，欢迎大家参加下周的线下活动，我们邀请蔚来HR高管现场分享。请扫二维码或加小编微信chenzuxin985，注明“走进蔚来”；新加微信的，请备注”公司-职位-名字“，便于小编标记。所有人参加活动，需填写报名表。报名信息主要用于资格审核、现场签到，不做任何商业用途。![]()
如果是HR实名俱乐部实战会员，请直接联系赛哥，有活动直通名额。考虑到用户体验，本次活动人数控制40人左右，其他城市的伙伴，请留意后续活动通知。
