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对话国企HRD：央国企HR需要什么核心能力？

职场 2024-11-17 19:20 北京

最近，应「实战会员」需求，我们开展HRD对谈，听一听HRD亲自说，如何才成为HRD，如何成长？目前央企，对HR有什么新要求？欢迎扫码加入实战会员，参与讨论。

对谈嘉宾：Debbie，央企HRD，20年以上的工作经历，期间有过民企和创业公司的经历，目前在央企。

1、如何从民企到央企?

裙子：先简单说说你的经历，哪一段经历体会最深刻？

Debbie：最早我在市属国企工作，后来去了一家创业公司，从创业公司出来之后去了一家民营企业，最近几年来到这家央企。

我经历一段非央企、非国企经历的时候，感受最为丰富。甚至可以说，这几年经历胜过于我之前十几年经验，比如说你能遇到不同团队，大家做业务的模式都不一样的，更简单、更直接，不会讲那么多程序，强调我怎么去拿单，我怎么去营收，我的人力我怎么去做支撑，很简单、很简化。

裙子：后来，你怎么从民企又回到央企的？

Debbie：我现在能来这家央企，第一他们当时看中的我是之前在民企材料领域里的一些工作经验。

其二，国资委对央企的要求，越来越趋向于市场化，我能来到这个央企平台，它可能糅合我之前的几段工作经历，我既知道国企体制内运行的情况，又有民营企业和创业公司那种狼性的拼劲。

实际上，不仅仅HR岗位，很多外招的岗位，因为我们同事之间也都会相互沟通，都会觉得我们现在都面临的挑战性非常高。

2、现阶段的央国企，对HR有什么新要求？

裙子：具体有什么新要求？

Debbie：第一节奏要更快效率要更高，第二要注意平台本身的合规性和程序性，第三结果导向。

因为，我们现在平台上所遇到的这些很多问题都有新问题。首先要理解国家政策的最新要求，或者要吃透这些精神要求。其次还要考虑我怎么去执行，既想好做什么，还要想怎么做。

说白了就是一岗多能，既有做执行性工作的能力，遇到新的问题自己也要能提出来一些解决办法。我觉得，现在央国企工作要比民营企业面临的情况更复杂、压力更大。这种压力包括内部小市场竞争和外部的大市场竞争。

3、央国企还持续进人吗？

裙子：现在招人还跟以前一样多吗？比如应届生还会批量的进人吗？

Debbie：分几种情况吧。比如说垄断型国企，业务相对稳定的这种，我了解的情况，他们还会有持续的应届毕业生的需求，因为国企要承担部分社会责任，然后考虑到必要的人才储备。

不过，像我们平台，在应届毕业生的需求会相对少一些，前面说过，我们需要尽快的产出成果，有一个造血功能，所以我们的head count 非常紧张。而且，对这种成果转化的岗位上的这个人的素质要求都是很全面的，所以，我们找人数量没有那么多，但是质量要求可能会很高。

裙子：你现在找人，最看重的要求是什么。

Debbie：我们现在更需要的是有解决问题能力且有丰富工作经验的人，如果这个岗位涉及到机密的问题，同时还会对政治素养的要求拔高。

裙子：找人这个工作，会使用猎头和人才机构吗？找人对你HR工作来说，是一个什么工作节奏？

Debbie：基本都是自己找的。

而且，找人的工作持续都在进行，没断过，因为每个时间段需要的人是不一样的，就算我这个时期没有明确用人的需求，但是我会随时去留意。一旦有人，我认为是符合我们行业的，你就要前期就要介入，开始去做储备。

4、央国企HR需要什么核心能力

裙子：在体制做HR，核心的一两个专业能力和核心能力是什么？

Debbie：干到现在，我反倒不认为专业的能力是最突出的。

我认为，洞悉和了解组织需求是HR第一个核心能力，到底你的这个业务这样转型，人力到底要提供什么支撑？你要学会解读，你要学会怎么去落实，因为在这种机制下，公司领导不会给你提明确的指令，你需要自己去思考，去想我怎么去落这个点，所以，这一点是非常重要的。

第二个关键点就是执行力。

在讲结果导向的时候，一定是执行力，特别在我们现在这种工作氛围下。我们现在这种工作模式和效率跟民企比，有过之而无不及。用我们领导说的话，上级公司的要求，我们从来不过夜就去落实，上午开完会，下午就要有一个成果，或者是有一个阶段性成果，会有一个框架性的方案，绝对不能拖时间太长出了。

比如说，领导说了这件事，如果不是说特别复杂的话，当时就办，当天就办，最好一个小时或两个小时后要出结果。

5、你是怎么度过至暗时刻

裙子：你工作那么多年了，最难熬是哪个时刻？或者说最大的挑战是什么，怎么熬过来？这个时刻也叫至暗时刻。

Debbie：我从之前工作10-20年的这种央国企出来后，去创业公司的适应阶段，相对来说是最至暗的。

因为那个时候，你首先面临不同体制和机制的转变，你要强迫自己去赶紧适应，比如说你原来的企业体系非常完善，你只负责这一个部分，其他部分依赖其余体系的运转。

但是，我出来之后的创业公司，面临是一种资本性的管理模式，企业招你来，一定是希望你在这个岗位能发挥最大效用，要拿结果，要快速的产出，不光是在招聘，还有体系建设，还有劳动用工的风险防范，还有跨区域管理，各种一股脑的挑战，全都向你涌过来。

那个时候，我感觉特别的无助，有一段时间，真的，我觉得差不多每几天都要哭一场的那种。

裙子：那你后来怎么熬过去？

Debbie：我觉得，首先还是要对自己有一个信心，你不会差到哪，你要相信你有这个能力，在那个年龄阶段，你能跳到那种企业。而且，那个也是 500 强投资的创业公司，对吧？你要相信自己有能力。

另外，老板还是对我满意的。为什么？因为我干得很卖力，当时是天天加班，当然我不鼓励无效的加班，但是确实是事多。然后，我很快就有成果让老板看得见，他对我的能力表示认可。

后来我跟自己和解之后，慢慢适应好了，因此，在至暗时刻，最重要的是学会给自己的自信。

裙子：你会有年龄焦虑吗？

Debbie：当然了，你想，我从第一家企业时候出来都快 40 了，我还是个女性，完全贴着这种社会上根本没有工作机会的标签。但是，那个时候你肯定还是要看好自己的。

裙子：你靠调整自己状态吗？

Debbie：首先还是要对自己有一个清晰的认识，就是哪些东西你可以不用去碰，比如说外面这种大厂的工作我试过，但是效果不好，那我就放弃这种工作机会，不要花那么多的无谓的时间和精力在这个上面。

其次，我要去分析，哪些企业有可能会有对我们这样的人有更多接纳，比如说，像联想系企业，他们对大龄女性相对友好，对吧？我可能会有一些机会，要有这些机会点分析。

然后，还要对自己的擅长点进行分析，因为我其实更擅长的还是招人，特别是创业初期的企业，他们对人才的需求量非常大，在这些企业我也会有一些机会。

6、35+靠什么回到职场？

裙子：35岁之后找工作，靠什么渠道，投简历吗？

Debbie：投简历已经没有价值的。你一定得是靠自己人脉，这种成功率会很高，而且人脉推荐，内部推荐这种招聘成本也很低，包括我现在招人，更喜欢这种方式。

裙子：人脉积累有什么比较好的方法？

Debbie ：要主动从企业走出来，多去外面的人交流，给自己储备资源，就像十年前，我记得参加裙子组织的HR实名俱乐部的线下活动，认识很多大厂和同行HR，现在还有一些保持来往。

裙子：总得来讲，保持职场竞争力，要在职场上升期及早做准备，多参加外面的活动，或者参加「实战会员」，在线下同行保持信息同步。

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HR实名俱乐部

成立2012年，陪伴30万人力资源伙伴成长，在100座城市，组织过500场线下活动。专注帮助HRBP升级，助力业务取得成功。

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